Yaşamla karşı karşıya kaldığımızda, hepimiz yaşamlarımızda benimsemiş ve beslemiş olduğumuz bakış açılarının kapsamı ve sınırları dahilindeyiz. Belirsizlik zamanlarında - ve İngiltere'nin şu anki siyasi ve anayasal ortamı faydalı bir örnektir - başkalarını kaçırdığımız fırsatları yakalarken güvenli bir şekilde oynamaya, çekmeceyi kaldırmaya ve kısaca açıkca bakmaya cazip olabiliriz. Girişimciler tamamen farklı bir tür canavar gibi görünebilirler - işletmeleri başlatmak, ürünleri başlatmak, başarısız olmak ve tekrar başlamak. Gerçekte, hepimiz, yaşam hakkındaki kendi bakış açımızı değiştirmek için özelliklerini benimseyebiliriz.

Birinci adım

Bir meslektaşın, müşterinin, arkadaşın, hatta bir çocuğun gözünden hayatı ve fırsatları görerek başlayın; yeni bir şey deneyimleyeceksiniz. Girişimciler bunu müşterilerinin perspektifinden görmeye çalışırlar - bu ürünü veya hizmeti nasıl kullanırlar, onlar için nasıl faydalı olabilir ve bunun hakkında ne düşünürler? Bu bize yıkmak için yardımcı olur bilişsel veya zihinsel haritalar Bu fikir yaratmayı sınırlar.

Örneğin yüksek hatŞimdi New York'un çok kültürlü bir bölgesinde canlı bir turizm merkezi olan eski bir tren yolu vardı. İki sıradan New Yorklular insanların neleri zevkle göreceğini ve göz alıcı bir zevke dönüştürmek için tasarımcılar, sanatçılar ve işletme sahipleri ile bir işbirliği başlattığını hayal ettim.

Herkes israf şehir tren raylarını yeşil, sürdürülebilir bir parka dönüştüremez, ancak herkes için neyin mümkün olduğunu araştırır. Güvenli ve tanıdık zihinsel haritalar çocukluktan beri oluşmakta ve bilinçli olarak yeniden yönlendirilmeye ihtiyaç duymaktadır. Yeni fikirlerin filizlenebilmesi için yeni izlerin belirlenmesi gerekiyor.

İkinci adım

Dalma al. Ve "işleri doğru şekilde yapma" dürtüsünü yok sayın. Söylemesi kolay yapması zor. Ancak girişimcileri işaret ediyor. Korku çoğu zaman eylemi önler ve tüm cevaplara sahip olma arzusu sezgiyi kullanarak erteler.

Cambridge merkezli, ödüllü bir teknoloji ve ürün geliştirme şirketi olan TTP Group Plc'nin CEO'su ve başkanı Peter Taylor, son röportajda:

Yönetim çok istemediğimiz bir şey, sezgisel olması gerekiyor.

Bir girişimci için bu, süreçleri ve prosedürleri takip etmek için daha az zaman ve eylem için daha fazla zaman demektir. Git ve gelişmesine izin ver, çünkü attığın ilk eylem yanlış olabilir, ama ondan bir şey öğrendin.

Metriklerin yönlendirdiği bir dünyada, girişimciler bilgi eksikliği olduğunda sezgilerini kullanırlar. Ancak, herhangi bir girişimcinin size söyleyeceği gibi, ayrıntıları analiz edip kullanın, ancak iç ses.

Güven, ne yapabileceğinizi bilerek geliştirilir; kendinizi tanıyın ve kişisel güçlerinizi bilin. Ve bilmiyorsanız, öğrenmek için girişimcilik heyecanını benimseyin ya da “gözleriniz ve kulaklarınızla çalın”. En çok ihtiyaç duyduğunuz yerde bazı girişimci yetenekleri ortaya çıkarmak için bilgi ve sezginin sarhoş edici karışımını kullanın.

Üçüncü adım

Diğerleriyle anlamlı bir şekilde işbirliği yapın. Bazıları girişimci ruhun tek düşünceli olduğuna inansa da, birçok girişimci toplu biliş veya birlikte düşünmenin gücünü takdir ediyor. Bu “birlikte” olma fikri, güven yaratan önemli bir girişimci itici güçtür. Meslektaşlarınız ve müşterilerinizle birlikte yaratma, teorilerinizi ve ürünlerinizi ve hizmetlerinizi test etme ruhu, dünyanın nasıl çalıştığı hakkındaki zihinsel haritalarımızı yıkıyor.

Bu dışsal davranışlar ve etkileşimler, bizi yaşam ve ilişkiler hakkındaki kendi düşüncelerimize bağlayan içsel, bazen elde edilemez düşünceleri ortaya çıkarmaya başlar.

Dördüncü adım

Karşılaştığımız belirsizlikle büyüyün. Bir şeyin tehdit mi yoksa fırsat mı olduğu hakkında düşünmeyi seçme şansımız var. Belirsizlikle karşılaştığımızda, hepimiz enerjiyi azaltmaya çalışarak harcıyoruz bilişsel uyumsuzluk ya da başka bir deyişle, çelişkili tartışmalara katlanmayın. Bu çatışma öğrenme yeteneğini azaltır.

İngiltere’nin AB referandumundan sonra karşılaştığı belirsizlik, etrafımızdaki değişimin hızının arttığı anlamına geliyor. Belirsizlikle rahat olmaya karar vermenin bir çelişki gibi hissettirdiği anlaşılabilir bir durumdur. Ancak cesaret ve sabra sahip olmak, girişimcilik ruhunun titrek zeminde durmakta rahat olduğu anlamına gelir.

Beşinci adım

Şanını paylaş. İnsanlar başarılarını çeşitli şeylere bağlarlar, ancak her zaman hikayenin bir parçası olan birden fazla kişi vardır. Ailelerde ve aile işletmelerinde girişimci ruh, hikayeler paylaşılarak canlı tutulmaktadır. Başarıların anlatımı, nesiller boyu anlatı anlatımı yoluyla aktarılmaktadır. Atıf teorisi olayları deneyip açıklamaya çalıştığımız ve hayatımızın nasıl ve neden olduğu gibi sebepler bulmamız anlamına gelir. Başarılarımızı başkalarıyla paylaşarak ve ilişkilendirerek, bir ait olma kültürü oluşturuyoruz.

Altıncı adım

Bir ya da iki gün hayalini kur. Girişimcilik ruhları bunun faydaları hayatlarının bir parçası olarak işte ve oyunda. Beynimizdeki sinir ağlarının bağlantı kurmasına izin vererek, yaratabilmek için hayal kurmamıza izin verilmesi önemlidir. noktaları birleştir.

Bu, eğitim sisteminin sınıf pencerelerinden dışarıya bakmayı engellediği için zaman kaybı gibi gelebilir. Ancak, yeteneği nedeniyle yaşamınız boyunca kendini sürekli değiştirecek beyin, aklını dolaşmasına izin vermek, ona verimli bir zemin sağlar. Soruların cevapları bulunur ve yeni fikirler oluşturulur. Deniz kenarındaki bir yürüyüşe çıkın ve beyninizdeki gri madde, hiçbir iş yapmanıza gerek kalmadan düşünce için daha fazla yiyeceğe sahip.

Hepsini bir araya getirin ve ne elde edersiniz? Belki başkaları yakında neden tüm fırsatları anlıyor göründüğünü merak ediyor olacak.

Yazar hakkında

Lianne Taylor, Girişimcilik ve Uluslararası İşletmelerde Öğretim Görevlisi, Anglia Ruskin University

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar

at InnerSelf Pazarı ve Amazon