Bugün dünya, çeşitliliği, karşılıklı bağımlılığı ve bağlanabilirliği arttırmakla karakterizedir; karmaşıklık, değişim, belirsizlik, kusursuzluk ve sürdürülebilirlik. Kuşkusuz, ortaya çıkan bu zorluklar ve taleplerle baş etmek için daha akıllı liderlere ihtiyaç duyulmaktadır.
Fakat dünya acımasızca hızlı ve dinamik. Bu, liderlerin yalnızca yansımayan, sindirilmeyen, sürekli ve hızla biriken tecrübe ve bilgi toplamı olma riskiyle karşı karşıya oldukları anlamına gelir. Yansıtıcı yaşam için çok az zaman vardır - yeterli 'sessiz zaman' sağlayan çeşit, böylece akıllı liderler sürekli olarak bilgiyi bilgiye, bilgiyi, bilgiyi bilgeliğe dönüştürebilir.
İstihbarat (Latinceden 'anlamak'), dünyayla - kavramsal ve pratik olarak - birbirleriyle ilişki kurarken büyüyen bir anlayışla gözlemleyebilen, düşünebilen, yargılayan, hareket eden, öğrenen ve yansıtabilecek liderleri ifade eder. Larry PageWeb’i Google’dan dünyaya getiren, buna bir örnektir.
Mükemmel bir liderin toplam 'istihbarat' (veya meta-istihbarat) birbirine bağlı beş istihbarat modundan oluşur. Bunlar:
-
İçi ve kişiler arası istihbarat: gerçek bir kimliği olan liderler;
-
Sistemik zeka: gerçek zamanlı, dinamik kalıplar açısından dünyanın nasıl çalıştığını büyük bir resme sahip liderler;
-
Fikir zekası: İstenilen gelecekleri ortaya çıkarmak için bir araç olarak ilham veren yeni, sınırlayıcı, hayal kırıklığı yaratan hayalleri ve mirasları görselleştirebilen liderler;
-
Eylem zekası: büyük ölçüde kalıcı, anlamlı bir değişiklik getirebilecek liderler; ve
-
Bağlamsal zeka: Liderler her zaman kendi bağlamlarıyla en iyi şekilde eşleşerek, onunla etkileşimde bulunmak için doğru yorumlayıcı çerçeveyi kullanabiliyorlar.
Kişisel ve kişilerarası zeka
Kendi kendine içgörü buradaki en önemli şey. İçi ve kişilerarası zeka - duygusal zeka da dahil olmak üzere - lider olarak kimliğimin ne derece kristalleştiği ve benim kendi başıma bir insan olduğum dereceye odaklanır. Kimi ve neyin lider olduğumu biliyorum; Güçlü ve zayıf yönlerim. Neye dayandığımı biliyorum. Başkaları üzerindeki etkimi ve onların üzerimdeki etkilerini biliyorum. Bu zeka, diğerlerinin her biri için çapa ve başlangıç noktasıdır.
Ancak, kristalize bir kimliğe sahip olmaktan daha önemli olan, kimliğimin orijinallikle aşılanmış olmasıdır. Gerçek bir kimliğe sahip olmak, bu zekanın en yüksek şeklidir. Lider olarak kendime karşı dürüst olma duygusuna sahip olmakla ilgilidir. Bu, kim olduğumu ve bir insan olarak, 'gerçek' ben olduğumu ve benim kim olduğumu anlama ve kabul etme anlamında gerçek olmak anlamına geliyor. Bu hayatımı lider anlamında verir ve anlamlı kılar.
Gerçek orijinallik, kristalleşmiş kimliğimi güven, alçakgönüllülük, bütünlük ve empati ile besliyor. Gerçek bir insan merkezli lider olmanın temelini oluşturur.
Bu kişilerarası zekayı karakterize eden liderlerin en önemli örneklerinden biri Güney Afrika’ydı. Nelson Mandelaülkenin ülkenin apartheid mirasını ortadan kaldırdı ve ırksal uzlaşmayı teşvik etti. Başka Anne Frank, 2 Dünya Savaşı sırasında Nazilerden saklanan Alman doğumlu bir diyare ve yazar. Ünlü yazdı Anne Günlüğü ortak insanlığımıza hitap ediyor.
Sistemik intellignece
Sistemik (bilişsel dahil) istihbarat, gerçek zamanlı olarak liderlik ustalığı, ortaya çıkan dünyanın liderlerin işletme arenasında nasıl çalıştığına dair bütünleşik ve dinamik bir anlayış gerektirir. Başka bir deyişle, bu, girişte çizildiği gibi, ortaya çıkan dünya düzeninin zemininde liderin işletme arenasının 'çalışma teorisidir.
Bu teori, lider tarafından işletme alanlarını haritalandırmak ve seyahat etmek için 'Google haritası' olarak kullanılır. Bu anlayış, ister kısır olsun isterse erdemli bir döngü olsun, dünyanın nasıl işlediğinin kurgulanmış bir dinamik modeli olarak ifade edilir. Yürürlükteki kalıp, ortaya çıkarılmış sınırlı bir dizi temel yönetişim kuralları ile bildirilir.
Yüksek sistemik zeka, liderin mevcut kalıpları değiştirmelerini ya da yeni kalıplar ortaya çıkmalarını sağlayan yeni bilgiler üretebildiğini ima eder. İyi bir örnek Jan Smuts Sırasıyla Dünya Savaşı 1 ve Dünya Savaşı 2'in ardından Milletler ve Birleşmiş Milletler Cemiyeti'ni getirmede önemli bir rol oynamıştır.
Fikir zekası
Bu zekanın temel noktası hayal ediyor. Fikir (manevi dahil) istihbarat, dünyanın ne olabileceği, olabileceği ve olması gerektiği konusunda sınırsız hayallere sahip olma liderliği ustalığını kapsar. Tüm insanlar için daha iyi bir gelecek ve zenginleştirilmiş nihai amaç duygusu idealleştirmekle ilgilidir.
Bu zeka, dünyayı mevcut ve gelecek nesiller için daha iyi bir yer haline getirme arayışında hayal kurma konusunda lider olmalarını gerektirir. Bu, var olanı nasıl daha iyi hale getirebileceğinden, yeni bir şeyler nasıl ekleyeceğine, var olanı farklı ve daha iyi bir şeye nasıl değiştirebileceğine kadar değişebilir. Sonuçta tamamen yeniliğin nasıl ortaya çıkarılacağı ile ilgili.
Eylem zeka
İstenilen rüyalar gerçeğe dönüştürmek için bu zekanın geleceği, geleceğe yönelik navigasyondur. Eylem zekası, büyük ölçüde kalıcı ve anlamlı bir değişim yaratmanın liderlik ustalığını kapsar. Görüntüleme hayallerinden kaynaklanan gelecek gelecekler, gerçek ve gerçek değişimi etkileyerek eyleme dönüştürülmelidir.
Geleneksel değişim yönetimi doğrusallık ve öngörülebilirlik üzerine kuruludur. Ortaya çıkan dünya düzeninde artık yeterince iyi değil. Ortaya çıkan dünyada düzen değişikliği, yaygın, radikal, temel ve kaotik özellikleri ele alır. Doğada doğrusal değildir. Sonuçta tahmin edilemez.
Bu koşullar altında, akıllı liderin kalıcı ve anlamlı bir değişim yaratmak için yansıtıcı, gerçek zamanlı bir eylem öğrenme süreci benimsemesi gerekir. Bu işlem birbirini izleyen aşamalardan oluşur:
-
keşif,
-
keşif,
-
uygulama ve
-
öğrenme / yansıması.
Mahatma Ghandi kim Hindistan'ın bağımsızlığını sürdürdü; Malala Yousafzai kadın hakları için Taliban'a karşı durdu; ve Ché Guevara Güney Amerika ve Küba devrimlerinin kışkırtıcısı olarak, bu tür zekayı karakterize eden liderlerin örnekleridir.
İçeriksel zeka
Bu zekanın zekası formda. Bağlamsal (kültürel dahil) istihbarat, lider ve bağlamı arasında örgütlerinin faaliyet alanı tarafından tanımlanan dinamik ve en uygun eşleşmeyi sürekli olarak sağlamakla ilgilidir. Bu, bir yandan şu anda ve geleceğe dönük faaliyet alanlarının liderlik zorlukları ve talepleri hakkında derinlemesine bilgi sahibi olmayı gerektirir. Öte yandan, liderin gereksinimlerini ve profillerini eşleştirmeyi gerektirir.
Bu uyum için kritik olan uygun yorumlayıcı bir çerçevenin benimsenmesidir. Ortaya çıkan dünya ile yapıcı bir bağlamsal ilişki içinde olmak için dünyayı görmenin ve onlarla ilgilenmenin belli bir yolunu gerektirir. İçeriksel zekası yüksek bir lider, aşağıdakilerden oluşan bağlama bakmak için 'doğru gözlük setine' ihtiyaçları olduğunu anlar:
-
açıkça kabul edilen bir dünya görüşü: birlikte çalıştıkları dünyanın doğası ve dinamikleri hakkında doğru anlayış;
-
kullandıkları karar verme çerçevesi: ne oldukları için durumları nasıl tanıyacağına ve sonra doğru kararları verebileceğine; ve
-
Kabul ettikleri değer yönelimi: önemli, haklı ve arzulanan şey.
Oraya nasıl gidilir
Gelişmekte olan dünyaya uygun olmak isteyen liderler için iki önemli soru öne çıkıyor. Öncelikle, her lider kendi meta seviye zeka seviyesinin ne olduğunu biliyor mu? İkincisi, her liderin zekasını nasıl besleyeceği ve büyüteceği konusunda bir eylem planı var mı?
Yazar hakkında
Theo Veldsman, Profesör ve Başkan, Endüstriyel Psikoloji ve İnsan Yönetimi Bölümü, Johannesburg Üniversitesi. Son 30 yıllarında strateji oluşturma ve uygulama alanlarında geniş araştırma ve geliştirme çalışmalarına ve danışmanlık tecrübesine sahip; stratejik örgütsel değişim; organizasyonel (yeniden) tasarım; takım oluşturma; liderlik yönetimi; ve stratejik insanlar / yetenek yönetimi; örgütsel ve insanlar birleşmeleri ve satın almaları boyutlandırır.
Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.
İlgili Kitaplar
at InnerSelf Pazarı ve Amazon
