Image Pete linforth
Bir macera, aktif olarak hazırladığınız ve kasıtlı olarak aradığınız bir şey olabilir, ancak önceden bir uyarı yapmadan sizi daha çok etkileyen ve bir sonraki adımda sizi karıştırmaya bırakan bir deneyim olabilir. Mevcut COVID-19 krizi son olarak ikinci kategoriye giriyor ve içinde gezinmek kelimenin her anlamında bir macera.
Macera kelimesi 'genellikle tehlike ve bilinmeyen riskleri içeren alışılmadık bir girişim' olarak tanımlanır ve şu anda hepimizin karşı karşıya olduğu şey tam olarak bununla tanımlanır. Böyle anlarla nasıl başa çıkıyorsunuz? Bilinmeyene bağlı kaçınılmaz korku içinde nasıl dolaşıyorsunuz?
İşte profesyonel maceracıların gözünden bir Krizden Kurtulmak İçin En İyi Üç İpucu.
1. Beklenmedik
“Macera sadece kötü planlama” Büyük Norveçli kaşif Roald Amundsen'den gelen bu sözler, tüm başarılı maceracıların iyi bildiklerini açıklıyor, ne kadar olası olursa olsun, ortaya çıkabilecek her şeye hazırlıklı olmanız gerekiyor.
Bizim kitapta Çılgın Başarı, Güney Okyanusu çevresindeki tehlikeli solo yolculuğuna çıkmaya hazırlanırken, geri dönülemez açık denizci denizci Lisa Blair'in profilini çıkardık. Yelken açmadan önce Lisa, yanlış gidebilecek sayısız senaryoyu görselleştirerek ve yelken açmadan önce “eğer o zaman” planlarıyla hazırlayarak yolculuğuna zihinsel olarak hazırlanarak duygusal becerilerini geliştirdi. Bu, kötü bir şey gerçekleştiğinde duygusal olarak nasıl tepki vereceğini pratik yapmasını ve daha iyi anlamasını sağladı.
Genellikle bilinmeyenin korkusu, zihinsel olarak zaten hazırlamış olduğunuz bir problemle uğraşmaktan daha zordur. Lisa, becerilerini uygulayarak ve araç setini zamanla inşa ederek, esneklik için kapasitesini geliştirebildi ve işler en kötü halindeyken en iyisi olabildi.
Peki, şu andaki belirsizlik iklimimizde, daha iyi hazırlanmak için ne yapıyorsunuz? Lisa'nın yaptığı gibi yapmanızı öneririz. Önümüzdeki haftalar ve aylar içinde neler olabileceğini tahmin etmeye çalışın ve bunun için beklenmedik durum planları yapın. Düşünülemez olanın olasılığını inkar etmek yerine, onu tahmin etmek, onunla başa çıkmak için planlar yapın ve daha sonra asla kullanmamayı umarak onu uzaklaştırın. Hayal edilemez muhtemelen asla olmayacak, ancak eğer olursa, onunla başa çıkmaya hazırsınız.
2. Bir Rol Modeli Bulun
Böyle anlarda bakabileceğiniz bir rol modeli kimdir? Ernest Shackleton veya Sir Ranulph Fiennes gibi büyük maceracılar bu kriz sırasında nasıl davranacaklardı? Odaklanma, kararlılık ve zarafetten şüpheleniyorum.
Zor zamanlarda güçlü bir rol modeline sahip olmak, belirsizlikten kurtulmamıza yardımcı olabilir. Rol modelinizin bir krizle nasıl başa çıkacağını hayal edebilmek, onunla daha iyi başa çıkmanıza da yardımcı olacaktır.
Yakın arkadaşımız Chris, bir itfaiyeci. Bize bir kaza durumuna ilk tepkilerinden biri ve belirsizlik anlarında rol model bulmanın önemi hakkında bir hikaye anlattı.
“Çağrıyı aldığımızda bir Cumartesi akşamıydı” dedi. “Vancouver'dan Whistler MÖ'ne kadar Denizden Gökyüzüne otoyolda çarpışmaların başında geldi ve en kötüsünden korktuk. Zaman geldi, biz önümüzdeki yolda harap arabalar görebiliyordu. Ben adrenalin dolu pompalandım. Bu benim ilk durumumdu. Çok korkmuştum.
"Eşim John, itfaiyede bir kaptandı. Kamyonumuzu durdurduğumuz anda eşyalarımı aldım ve olay yerine koşmaya başladım. Yaklaşık 30 metre sonra, John'un benimle olmadığını fark ettim ve durdum. Baktım Etrafında hala dikkatlice toplandığını gördü ve sonrasında sakince bana doğru adım atmaya başladı.
“Daha sonra böyle anlar için zihinsel olarak hazırlanmanın ne kadar önemli olduğunu açıkladı.” Eylemlerinizde olabildiğince sakin ve açık olmanız gerekiyor, ”dedi. 'Döküntü eylemi yok. Panik yok. Kurbanlar bunu bekliyor sen.' O zamandan beri rol modelimdi. ”
Senin rol modelin kim?
3. Olumlu Kalın
Kısa süre önce, Kaliforniya'da bulunan ve onun için ne kadar önemli olduğunu bizimle paylaşan büyük bir Amerikan çokuluslu kurumsal bilgi teknolojisi şirketi olan önemli bir müşterimizin Baş Hukuk Görevlisi ile konuşma fırsatı bulduk. O zamanlar şirketinin bugünkü haline dönüşmesi için varoluşsal bir yeniden yapılanma ile karşı karşıya olduğunu açıkladı, ancak bunu ne kadar etkili yapacaklarını göremiyorlardı. CEO, ileriye doğru bir yol bulmak için güvertede C-suite kriz toplantısı düzenledi ve güzel değildi.
“Toplantı acımasızdı,” dedi, “Sonunda hepimiz çıkmazdan çok etkilendik ve çaresizdik.”
“Toplantıdan ayrılırken CEO'muz bizi durdurdu ve bize gerçek bir konuşma yaptı. O zamandan beri benimle kaldı. 'Bu yüzlerde gülümsemeler görmek istiyorum !!' dedi. 'Kederli görünen takımlarına çıkamazsın. Kendini kötü hissedebilirsin, ama gösteremezsin. Hissetmeseniz bile yüzünüze bir gülümseme koyun. Bu bir lider olarak sizin yükümlülüğünüzdür. ' Böylece yaptık. Biz ileri taşındık, pozitif kaldık ve işi hallettik. Ne olursa olsun pozitif kalmalısın! ”
Maceracılar bunu iyi anlıyor. Pozitiflik başarımız için kritik öneme sahiptir.
Güney Kutbu'na (Kevin) 2008'de kayak yaparken kendim ve iki takım arkadaşım her gece çadırda olumsuz bir şey söyleyemeyeceğimiz konusunda bir anlaşma yaptı. Olumsuzluğun misyonumuzda yeri yoktu. Birlikte olduğumuz gibi en aşırı keşiflerin, sonunda birbirlerinden nefret eden ekip üyelerine devredildiğini çok iyi biliyorduk. Bunun olmasına izin vermeyecektik. Bugün hala arkadaşız ve görevimizi başardık. Aslında bunu yaparken dünya rekorunu kırdık.
Maceracılar sürekli değişen bir belirsizlik ve stres ortamında en üst düzeyde performans göstermenin ne olduğunu bilirler. Beklenmeyeni bekleyerek, bir rol modeli arayarak ve olumlu kalarak, bir maceracı gibi bir krizden kurtulabilirsiniz.
© 2020, Amy Posey ve Kevin Vallely. Her hakkı saklıdır.
Wild Success'in izniyle alındı.
Yayıncı: McGraw-Hill Education.
Makale Kaynağı
Vahşi Başarı: İş Liderlerinin Aşırı Maceracılardan Öğrenebileceği 7 Temel Ders
ile Amy Posey ve Kevin Vallely
Ölüme meydan okuyan maceracılar ve iş liderliği uzmanları, yazarlar Amy Posey ve Kevin Vallely, gezegendeki en zorlu ortamlarda nasıl mükemmelleşeceğini anlayan seçkin bir insan toplumuna içsel bir bakış sunuyor. Yazarlar, güçlü, kanıtlanmış etkili liderlik dersleri sağlamak için macera dünyasından benzersiz bir bakış açısını nörobilim alanındaki yenilikçi araştırmalarla birleştiriyor. (Kindle sürümü olarak da mevcuttur.)
Daha fazla bilgi için veya bu kitabı sipariş etmek için.
Yazarlar Hakkında
Amy Posey liderlik kolaylaştırıcısı, açılış konuşmacısı ve benzersiz ve etkili liderlik eğitimi için macera ve iş dünyalarından içgörüleri birleştiren liderlik geliştirme şirketi AIP Group'un eski CEO'sudur. AIP Grubu'na katılmadan önce, Deloitte'de iç liderlik geliştirme programları ve küresel teknoloji şirketlerine öğrenme, değişim ve iletişim çözümleri sunarak on yıl geçirdi. Posey, NeuroLeadership Enstitüsü'nden Uygulamalı Sinirbilim ve Liderlik alanında Yönetici Ustalara sahiptir; DePaul Üniversitesi'nin Bahreyn Krallığı kampüsünden Değişim ve Pazarlama Yönetimi Yüksek Lisansı; ve Purdue Üniversitesi'nden İngilizce, Eğitim ve Yazma lisans derecesi aldı.
Kevin Vallely dünya çapında bir kaşif, liderlik danışmanı, yazar ve ödüllü bir mimar. Saygın Kaşif Kulübünün bir üyesidir ve 2013'te Kuzeybatı Geçidi'ne yaptığı keşif için bir Kaşif Kulübü Bayrağı alıcısı olarak onurlandırılmıştır. 2009'da iki takım arkadaşı ve Coğrafi Güney Kutbu'na en hızlı desteklenmeyen trek için dünya rekorunu kırdı. Çok sayıda yayın yazdı ve Kuzeybatı Geçidini Kürek Çekmek: Yükselen Denizde Macera, Korku ve Huşu.
Bu yazarlar ve kitapları hakkında daha fazla bilgi için: www.morewildsuccess.com.
