Hem erkekler hem de kadınlar, bir kadından eleştirel geri bildirim almayı daha zor buluyor. Getty Images aracılığıyla pixelfit / E +
Patronunuz Ethan'ın sizi ofisine çağırdığını hayal edin. Son performansınızdaki hayal kırıklığını ve bağlılık eksikliğini ifade ediyor. Tepkin nasıl olur? Geri bildirimi kabul eder ve daha fazla çaba gösterir misiniz? Yoksa ofisinde surat asar ve yeni bir iş aramaya başlar mısın? Şimdi, patronunuzun adı Ethan değil de Emily olsaydı tepkiniz farklı olur muydu?
Ben bir iktisat profesörü, ve benim araştırma bu çok soruyu araştırıyor.
Bunun, lider kadrosundaki kadınların başarısı için önemli etkileri vardır, örneğin Jane Fraser, Citigroup'u Şubat ayında devralacak, büyük bir Wall Street bankasını yöneten ilk kadın oldu.
Geri bildirim vermenin güç pozisyonundaki kadınlar için geri tepme olasılığı daha yüksekse, daha az etkili yönetim stratejileri veya tamamen daha az ilgilenme liderlik pozisyonlarında.
İşyerinde kadınlar
Kadınlar makyaj Çalışanların% 45 S&P 500 şirketlerinden. Yine de, orta düzeydeki yöneticilerin yalnızca% 37'sini, üst düzeydeki patronların% 27'sini ve CEO'ların yaklaşık% 6'sını oluşturuyorlar.
Kadınların erkekleri geride bırakmasına rağmen bu eşitsizlikler devam ediyor. eğitimsel kazanımlar. Onlar da başladı liderlik yeterlilik testlerinde daha yüksek puan almak son yıllarda.
Mevcut çalışmalar cinsiyet ayrımcılığına dair net kanıt bulamamak üst yönetim için iş başvurusunda bulunanlara karşı. Metodolojik kısıtlamalar nedeniyle, bu tür araştırmalar tipik olarak giriş seviyesi pozisyonlar.
Araştırmacıların iş etkileşimlerini gözlemlemesi daha zor olduğundan, tanıtımda ayrımcılık üzerinde çalışmak çok daha zordur. Ancak araştırmam bu sorunu çözmeye yardımcı oluyor.
İş memnuniyetinde düşüş
Çalışmam için, makbuzları yazıya dökmek için çevrimiçi 2,700 işçiyi işe aldım, bir yöneticiye rastgele bir erkek veya kadın adı atadım ve hangi çalışanların performans geri bildirimi alacağını rastgele belirledim.
Sonuçlar, eleştiriye bir kadından geliyorsa hem kadınların hem de erkeklerin daha olumsuz tepki verdiğini gösteriyor. Denekler, bir kadının eleştirisinin, iş tatmininde bir erkek tarafından yapılan eleştiriden daha büyük bir azalmaya yol açtığını bildirdi. Çalışanlar, bir kadın patron tarafından eleştirilirlerse, gelecekte şirket için çalışmaya iki kat daha fazla ilgisiz kaldılar.
Üst yönetimdeki kadınlar sadece görmezden gelinmiyor. Çalışmamızda transkripsiyon için işe alınan işçiler, kadın yöneticilerden gelen geri bildirimleri okumak ve düşünmek için biraz daha fazla zaman harcadılar.
Ne de zımni önyargılar Çalışanların neden kadınlardan daha az eleştiri aldığını açıklayın. Bu çalışmadaki işçilerin ortalama olarak, erkekleri kariyerle ve kadınları aile ile bilinçaltında ilişkilendirme olasılıklarının daha yüksek olduğunu bulduğumuz halde, bu eğilim onların kadın patronlara karşı ayrımcılık yapıp yapmadıklarını tahmin etmemektedir.
Bu tür bir ayrımcılık, kadın denetmenlerin maruz kalmamasından da kaynaklanmamaktadır. Önceki kadın denetçilerinin oldukça etkili olduğunu belirten işçiler, bir kadın patrondan gelen eleştirilere aynı derecede sert tepki veriyorlardı.
Bunun yerine, sonuçları yönlendiren görünen şey, yönetim tarzlarının cinsiyete dayalı beklentileridir. Diğer çalışmalar çalışanların övgü vermeyi kadın yöneticilerle ilişkilendirme olasılıklarının üç kat ve eleştiri vermeyi erkek yöneticilerle ilişkilendirme olasılıklarının iki kat daha fazla olduğunu göstermişlerdir. İnsanlar bir şey olursa olumsuz tepki verir beklentilerini ihlal ediyor.
Örnek olay: kritik kadın patronlar.
Bu çalışmadan elde edilen sonuçların daha geleneksel çalışma ortamlarında ne ölçüde genelleştirilebileceği belirsizliğini korumaktadır. Yine de, "iş ekonomisi" ve diğer uzaktan çalışma düzenlemeleri bir hızla genişleyen ekonominin bir parçası.
Bazıları bunu savundu bu işler daha fazla esneklik sunuyor ve bu nedenle özellikle kadınlara fayda sağlar. Bununla birlikte, bu çalışmadan elde edilen bulgular, düzenleyici gözetimin olmaması ve bu işlerde fırsat eşitliği korumaları nedeniyle esnek ekonomide ayrımcılıkla ilgili ek endişeleri vurgulamaktadır.
Ne yapılabilir?
Son zamanlarda, bazı şirketler yönetici pozisyonlarında kadınlara karşı ayrımcılığı engellemeye çalıştı.
Bazıları "geribildirim koçları, ”Çalışanlara geribildirimin içeriğini sağlayan kişinin kimliğinden çok içeriğe odaklanmayı öğretmek. Ayrıca kanıt var İnsanları önyargıları konusunda bilgilendirmek davranışlarını etkileyebilir.
Diğer araştırmalar şunu gösteriyor: Liderlikte kadınların belirli kimlik bilgilerini vurgulamak - gibi olumlu değerlendirmeler veya referans mektupları - etkili bir çare olabilir.
Umutlu bir notla bitirmek gerekirse: Çalışmamda kadın patronlardan gelen eleştirilere olumsuz tepkiler genç çalışanlar arasında daha düşük ve 20'li yaşlarındakiler için yok oluyor. Daha genç çalışanlar yaşlandıkça daha fazla ayrımcılık yapsalar da, bu bir nesil değişimi olabilir.
Bu güncellenmiş bir versiyonudur. başlangıçta yayınlanan makale 17 Ekim 2019.
Yazar Hakkında
martin abelİktisat Doçenti, Middlebury
Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.
İlgili Kitaplar:
Paraşütün Ne Renk? 2022: Bir Ömür Boyu Anlamlı Çalışma ve Kariyer Başarı Rehberiniz
Richard N. Bolles tarafından
Bu kitap, kariyer planlama ve iş arama konusunda kapsamlı bir rehber sunarken, tatmin edici işi belirlemek ve sürdürmek için içgörüler ve stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Tanımlayıcı On Yıl: Yirmili Yaşlarınız Neden Önemlidir ve Şimdi Onlardan En İyi Şekilde Nasıl Yararlanabilirsiniz?
tarafından Meg Jay
Bu kitap genç yetişkinliğin zorluklarını ve fırsatlarını araştırıyor, anlamlı seçimler yapmak ve tatmin edici bir kariyer inşa etmek için içgörüler ve stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Hayatınızı Tasarlamak: İyi Yaşanmış, Neşeli Bir Hayat Nasıl İnşa Edilir
Bill Burnett ve Dave Evans tarafından
Bu kitap, anlamlı ve tatmin edici bir yaşam inşa etmek için pratik ve ilgi çekici bir yaklaşım sunarak, tasarım düşüncesinin ilkelerini kişisel ve kariyer gelişimine uyguluyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Ne Yapıyorsanız Yapın: Kişilik Tipinin Sırlarıyla Sizin İçin Mükemmel Kariyeri Keşfedin
Paul D. Tieger ve Barbara Barron-Tieger tarafından
Bu kitap, kişilik tipleme ilkelerini kariyer planlamasına uygulayarak, güçlü yönleriniz ve değerlerinizle uyumlu işleri belirlemeniz ve sürdürmeniz için içgörüler ve stratejiler sunar.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Kariyerinizi Ezin: Mülakatta Başarılı Olun, İşi Bulun ve Geleceğinizi Başlatın
Dee Ann Turner tarafından
Bu kitap, iş arama, görüşme ve başarılı bir kariyer inşa etmede başarılı olmak için gereken beceri ve stratejilere odaklanan, kariyer gelişimi için pratik ve ilgi çekici bir rehber sunuyor.
