Nattakorn_Maneerat / Shutterstock
Sessiz bırakma, muhtemelen hepimizin yaptığı bir şey için sosyal medyada popüler olan akılda kalıcı bir isim. Popülaritesi, muhtemelen, genç işçilerin aşırı işlev görmeye ve sürdürülemez işlerle meşgul olmaya teşvik edildiği “koşuşturma kültürüne” karşı kaçınılmaz ve çok ihtiyaç duyulan tepkiden kaynaklanmaktadır.performatif üretkenlik” – olduğunuzdan daha çok çalışıyormuşsunuz gibi görünmek – kariyerlerinde ilerlemek için. Bu, onların refahları ve işleriyle anlamlı bir şekilde meşgul olma kapasiteleri pahasına gelir.
Rolünüzün gerektirdiğinin dışında görevleri yerine getirmekte tereddüt etmek, nasıl yönetildiğinizle bağlantılı olabilecek düşük katılımın bir belirtisi olabilir. Gallup'un 2022'sine göre “küresel işyerinin durumu” Rapora göre, insanların sadece %21'i işte çalışıyor. Katılım, daha genel olarak elde tutma ve üretkenlik için çok önemlidir.
Yönetim uzmanı Emma Soane tarafından yapılan araştırma, insanların işe olan bağlılıklarının üç faktörden kaynaklanır: ne kadar anlamlı buldukları, yöneticilere ilişkin algıları ve söz konusu yöneticilerle iki yönlü konuşma fırsatları. Öyleyse, kendinizi tükenmiş ve ilgisiz hissediyorsanız, yöneticinizle bu konuda iletişim kurmanın en iyi yolu nedir?
Sınırları belirlemek ve soru sormak
Uyarı vermeden sessizce çıkmak riskli bir stratejidir. Fazladan yol kat etme ününe sahipseniz, işyeri kişiliğinizin o kısmını aniden kapatmak kötü bir fikirdir. Şeffaflık önemlidir ve çalışanlar tükenmişlik ve katılım eksikliği ile ilgili endişelerini dile getirdiğinde iyi yöneticiler destekleyici olacaktır.
Patronunuzla yapacağınız bir konuşma, çalışanların yöneticilerin saygı duyduğu sınırlar belirlemesine yardımcı olarak, işyerinizde herkes için daha iyi bir çevreye yol açan reformun başlangıcı olabilir. Sessizce bırakma nedenleriniz ve işvereninizin sınırlarınızı desteklemede nerede rol oynayabileceği konusunda net olun.
İş-yaşam dengesi konusunda uzman olan Ellen Ernst Kossek, üç temel stil belirledi sınır yönetiminin tanımı. Daha sağlıklı sınırlar arayan çalışanlar, ya işi hayatlarının geri kalanından tamamen ayırmaya, işi hayatlarına entegre etmeye ya da her iki yaklaşımı birleştiren döngüler içinde çalışmaya eğilimlidir. Hepsi meşru. Konuşmaya başlamadan önce, özel koşullarınız için hangi yaklaşımın en iyi olduğuna karar verin. Ve diyaloğa sadece şikayetleri değil, çözümleri göz önünde bulundurarak girin.
Oldukça duygusal olarak zeki bir bölüm yöneticiniz olsa bile, daha fazla dahil olmak ve daha değerli hissetmek için patronunuza doğru soruları sormanız önemlidir. Çalıların etrafında atmanın anlamı yok. Patronunuzun stresli olmadığı ve diyaloğa daha açık olabileceği bir zaman bulun ve onlara çok mutlu olmadığınızı ve nedenini bildirin. Sessizce bırakan insanlar, kendilerini değersiz, fazla çalışmış, sömürülmüş hissedebilir ve yaşamlarında daha iyi bir denge isteyebilirler.
Konuşmayı akıcı hale getirmek için sorabileceğiniz bazı sorular:
-
Çalışmamın kalitesi hakkında gerçekten ne düşünüyorsun?
-
Çalıştığım saatler hakkında ne düşünüyorsun?
-
Ekibin diğer üyeleriyle olan ilişkim hakkında ne düşünüyorsun?
-
Seninle benim iyi bir iş ilişkimiz olduğunu düşünüyor musun?
Yanıtlarına göre, patrona nasıl hissettiğinizi bildirme fırsatınız var. Açıklıklarına bağlı olarak bunu yapmanın her zaman bir riski vardır, ancak mutsuz kalmak ve yarım gazda çalışmaktan daha iyi konuşmak daha iyidir.
İş yerinde daha iyi katılım
Kuruluşlar, bağlı bir işgücüne sahip olmaya bağlıdır. Katılım kırılgan ve değerli bir kaynaktır. Önlenebilir ve önemsiz hayal kırıklıkları dahil olmak üzere çeşitli nedenlerle bozulabilir. 2022'de BT çalışanları anketi, araştırma katılımcılarının %84'ü kullandıkları yazılımdan dolayı mutsuz olduklarını bildirdi.
Düşük seviyeli departman sıkıntılarının zaman içinde morali ve katılımı nasıl azaltabileceğini ve insanların sessizce veya başka türlü istifa etmesine neden olan bir tür tükenmişliğe yol açtığını görmek kolaydır.
Yönetim performansı danışmanlığı Notion'un CEO'su Dominic Ashley-Timms, yöneticilerin katılımı artırmalarına yardımcı olmak için bir kitap yazmaktadır - sonuçta sessizce bırakmanın olumsuz etkisini en aza indirgemek. Bağlılığı iyileştirmenin anahtarının, yöneticilerin çalışanlarına daha kaliteli (ve daha iyi zamanlanmış) sorular sorması olduğuna inanıyor. Yöneticiler, çalışanları üzerinde sahip oldukları etki açısından kendilerini anlarlarsa, çalışanlarını nasıl meşgul edeceklerini daha iyi anlayacaklardır.
Bu, ülkenin endişeleri ile tutarlıdır. İş Sağlığı ve Refahı Ulusal Forumu (40'tan fazla küresel işverenden oluşan bir kuruluş), çalışanların kendilerini daha değerli hissetmeleri için yöneticilerin sosyal ve kişilerarası becerilerini geliştirmeleri gerektiğini savunmaktadır. Bu tür bir katılım, işyerinde daha yüksek verimlilik seviyelerine ve sessizce bırakmaya daha az eğilime yol açacaktır.
Yazar hakkında
cary cooper, Örgüt Psikolojisi ve Sağlık Profesörü, Manchester Üniversitesi
Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.
İlgili Kitaplar:
Paraşütün Ne Renk? 2022: Bir Ömür Boyu Anlamlı Çalışma ve Kariyer Başarı Rehberiniz
Richard N. Bolles tarafından
Bu kitap, kariyer planlama ve iş arama konusunda kapsamlı bir rehber sunarken, tatmin edici işi belirlemek ve sürdürmek için içgörüler ve stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Tanımlayıcı On Yıl: Yirmili Yaşlarınız Neden Önemlidir ve Şimdi Onlardan En İyi Şekilde Nasıl Yararlanabilirsiniz?
tarafından Meg Jay
Bu kitap genç yetişkinliğin zorluklarını ve fırsatlarını araştırıyor, anlamlı seçimler yapmak ve tatmin edici bir kariyer inşa etmek için içgörüler ve stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Hayatınızı Tasarlamak: İyi Yaşanmış, Neşeli Bir Hayat Nasıl İnşa Edilir
Bill Burnett ve Dave Evans tarafından
Bu kitap, anlamlı ve tatmin edici bir yaşam inşa etmek için pratik ve ilgi çekici bir yaklaşım sunarak, tasarım düşüncesinin ilkelerini kişisel ve kariyer gelişimine uyguluyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Ne Yapıyorsanız Yapın: Kişilik Tipinin Sırlarıyla Sizin İçin Mükemmel Kariyeri Keşfedin
Paul D. Tieger ve Barbara Barron-Tieger tarafından
Bu kitap, kişilik tipleme ilkelerini kariyer planlamasına uygulayarak, güçlü yönleriniz ve değerlerinizle uyumlu işleri belirlemeniz ve sürdürmeniz için içgörüler ve stratejiler sunar.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Kariyerinizi Ezin: Mülakatta Başarılı Olun, İşi Bulun ve Geleceğinizi Başlatın
Dee Ann Turner tarafından
Bu kitap, iş arama, görüşme ve başarılı bir kariyer inşa etmede başarılı olmak için gereken beceri ve stratejilere odaklanan, kariyer gelişimi için pratik ve ilgi çekici bir rehber sunuyor.
