'Sessiz Bırakma'dan Önce Neden Patronunuzla Konuşmalısınız?

sessiz bırakma 9 16Nattakorn_Maneerat / Shutterstock

Sessiz bırakma, muhtemelen hepimizin yaptığı bir şey için sosyal medyada popüler olan akılda kalıcı bir isim. Popülaritesi, muhtemelen, genç işçilerin aşırı işlev görmeye ve sürdürülemez işlerle meşgul olmaya teşvik edildiği “koşuşturma kültürüne” karşı kaçınılmaz ve çok ihtiyaç duyulan tepkiden kaynaklanmaktadır.performatif üretkenlik” – olduğunuzdan daha çok çalışıyormuşsunuz gibi görünmek – kariyerlerinde ilerlemek için. Bu, onların refahları ve işleriyle anlamlı bir şekilde meşgul olma kapasiteleri pahasına gelir.

Rolünüzün gerektirdiğinin dışında görevleri yerine getirmekte tereddüt etmek, nasıl yönetildiğinizle bağlantılı olabilecek düşük katılımın bir belirtisi olabilir. Gallup'un 2022'sine göre “küresel işyerinin durumu” Rapora göre, insanların sadece %21'i işte çalışıyor. Katılım, daha genel olarak elde tutma ve üretkenlik için çok önemlidir.

Yönetim uzmanı Emma Soane tarafından yapılan araştırma, insanların işe olan bağlılıklarının üç faktörden kaynaklanır: ne kadar anlamlı buldukları, yöneticilere ilişkin algıları ve söz konusu yöneticilerle iki yönlü konuşma fırsatları. Öyleyse, kendinizi tükenmiş ve ilgisiz hissediyorsanız, yöneticinizle bu konuda iletişim kurmanın en iyi yolu nedir?

Sınırları belirlemek ve soru sormak

Uyarı vermeden sessizce çıkmak riskli bir stratejidir. Fazladan yol kat etme ününe sahipseniz, işyeri kişiliğinizin o kısmını aniden kapatmak kötü bir fikirdir. Şeffaflık önemlidir ve çalışanlar tükenmişlik ve katılım eksikliği ile ilgili endişelerini dile getirdiğinde iyi yöneticiler destekleyici olacaktır.

Patronunuzla yapacağınız bir konuşma, çalışanların yöneticilerin saygı duyduğu sınırlar belirlemesine yardımcı olarak, işyerinizde herkes için daha iyi bir çevreye yol açan reformun başlangıcı olabilir. Sessizce bırakma nedenleriniz ve işvereninizin sınırlarınızı desteklemede nerede rol oynayabileceği konusunda net olun.

İş-yaşam dengesi konusunda uzman olan Ellen Ernst Kossek, üç temel stil belirledi sınır yönetiminin tanımı. Daha sağlıklı sınırlar arayan çalışanlar, ya işi hayatlarının geri kalanından tamamen ayırmaya, işi hayatlarına entegre etmeye ya da her iki yaklaşımı birleştiren döngüler içinde çalışmaya eğilimlidir. Hepsi meşru. Konuşmaya başlamadan önce, özel koşullarınız için hangi yaklaşımın en iyi olduğuna karar verin. Ve diyaloğa sadece şikayetleri değil, çözümleri göz önünde bulundurarak girin.

Oldukça duygusal olarak zeki bir bölüm yöneticiniz olsa bile, daha fazla dahil olmak ve daha değerli hissetmek için patronunuza doğru soruları sormanız önemlidir. Çalıların etrafında atmanın anlamı yok. Patronunuzun stresli olmadığı ve diyaloğa daha açık olabileceği bir zaman bulun ve onlara çok mutlu olmadığınızı ve nedenini bildirin. Sessizce bırakan insanlar, kendilerini değersiz, fazla çalışmış, sömürülmüş hissedebilir ve yaşamlarında daha iyi bir denge isteyebilirler.

Konuşmayı akıcı hale getirmek için sorabileceğiniz bazı sorular:

  • Çalışmamın kalitesi hakkında gerçekten ne düşünüyorsun?

  • Çalıştığım saatler hakkında ne düşünüyorsun?

  • Ekibin diğer üyeleriyle olan ilişkim hakkında ne düşünüyorsun?


     E-posta ile son alın

    Haftalık Dergi Günlük İlham

  • Seninle benim iyi bir iş ilişkimiz olduğunu düşünüyor musun?

Yanıtlarına göre, patrona nasıl hissettiğinizi bildirme fırsatınız var. Açıklıklarına bağlı olarak bunu yapmanın her zaman bir riski vardır, ancak mutsuz kalmak ve yarım gazda çalışmaktan daha iyi konuşmak daha iyidir.

İş yerinde daha iyi katılım

Kuruluşlar, bağlı bir işgücüne sahip olmaya bağlıdır. Katılım kırılgan ve değerli bir kaynaktır. Önlenebilir ve önemsiz hayal kırıklıkları dahil olmak üzere çeşitli nedenlerle bozulabilir. 2022'de BT çalışanları anketi, araştırma katılımcılarının %84'ü kullandıkları yazılımdan dolayı mutsuz olduklarını bildirdi.

Düşük seviyeli departman sıkıntılarının zaman içinde morali ve katılımı nasıl azaltabileceğini ve insanların sessizce veya başka türlü istifa etmesine neden olan bir tür tükenmişliğe yol açtığını görmek kolaydır.

Yönetim performansı danışmanlığı Notion'un CEO'su Dominic Ashley-Timms, yöneticilerin katılımı artırmalarına yardımcı olmak için bir kitap yazmaktadır - sonuçta sessizce bırakmanın olumsuz etkisini en aza indirgemek. Bağlılığı iyileştirmenin anahtarının, yöneticilerin çalışanlarına daha kaliteli (ve daha iyi zamanlanmış) sorular sorması olduğuna inanıyor. Yöneticiler, çalışanları üzerinde sahip oldukları etki açısından kendilerini anlarlarsa, çalışanlarını nasıl meşgul edeceklerini daha iyi anlayacaklardır.

Bu, ülkenin endişeleri ile tutarlıdır. İş Sağlığı ve Refahı Ulusal Forumu (40'tan fazla küresel işverenden oluşan bir kuruluş), çalışanların kendilerini daha değerli hissetmeleri için yöneticilerin sosyal ve kişilerarası becerilerini geliştirmeleri gerektiğini savunmaktadır. Bu tür bir katılım, işyerinde daha yüksek verimlilik seviyelerine ve sessizce bırakmaya daha az eğilime yol açacaktır.Konuşma

Yazar hakkında

cary cooper, Örgüt Psikolojisi ve Sağlık Profesörü, Manchester Üniversitesi

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.

Hoşunuza gidebilir

InnerSelf'i takip et

facebook simgesitwitter simgesiyoutube simgesiinstagram simgesipintrest simgesirss simgesi

 E-posta ile son alın

Haftalık Dergi Günlük İlham

MEVCUT DİLLER

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

EN ÇOK OKUNAN

evde hastalık yaymak 11 26
Evlerimiz Neden COVID Noktaları Oldu?
by Becky Tunstall
Evde kalmak birçoğumuzu işte, okulda, mağazalarda veya…
açıklanan noel gelenekleri 11 30
Noel Nasıl Bir Amerikan Tatil Geleneği Haline Geldi?
by Thomas Adam
Her mevsim Noel kutlamalarında dini liderler ve muhafazakarlar halka açık bir şekilde…
evcil hayvan için yas tutmak 11 26
Sevilen Bir Aile Hayvanının Kaybının Yasını Tutmaya Nasıl Yardımcı Olabilirsiniz?
by melisa starling
Partnerim ve ben 14.5 yaşındaki sevgili köpeğimiz Kivi Tarro'yu kaybedeli üç hafta oldu. Onun…
bir erkek ve kadın bir kayıkta
Ruhunuzun Akışında Olmak Misyon ve Yaşam Amacınız
by kathryn hudson
Seçimlerimiz bizi ruhsal misyonumuzdan uzaklaştırdığında, içimizde bir şeyler acı çeker. Mantık yok…
Korkak pembe güneş gözlüğü takan gri saçlı kadın elinde mikrofonla şarkı söylüyor
Ritz'i Takmak ve Sağlığı İyileştirmek
by Julia Brook ve Colleen Renihan
Başlangıçta geçici önlem olarak kabul edilen dijital programlama ve sanal etkileşimler…
bir şeyin doğru olup olmadığını nasıl anlarsınız 11 30
Bir Şeyin Doğru Olduğunu Sormanız Gereken 3 Soru
by Bob Britten
Gerçeği belirlemek zor olabilir. Okuduğunuz, gördüğünüz veya duyduğunuz her mesaj bir yerden gelir ve…
uçucu yağ ve çiçekler
Uçucu Yağları Kullanmak ve Beden-Zihin-Ruhumuzu Optimize Etmek
by Heather Dawn Godfrey, PGCE, BSc
Esansiyel yağların ruhani ve kozmetikten psiko-duygusal ve…
biri diğerine yardım eli uzatan iki dağcı
İyi İşler Yapmak Neden İyidir?
by Michael Glauser
İyi işler yapanlara ne olur? Çok sayıda çalışma, düzenli olarak meşgul olanların…

Yeni Tutumlar - Yeni Olanaklar

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | İçGüç.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | İç Pazar
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Yayınları. Her hakkı saklıdır.