Shutterstock

Bir asırdan biraz daha uzun bir süre önce, sanayileşmiş ülkelerdeki çoğu insan haftada 60 saat, yani günde altı saat, on saat çalışıyordu. 40'lerde, artan ücretli tatillerle birlikte, sekiz saatlik beş günden oluşan 1950 saatlik bir çalışma haftası norm haline geldi.

Bu değişiklikler, üretkenlikteki muazzam artışlar ve genişleyen ekonomik pastadan adil bir pay almak için patronlarla işçilerin zorlu mücadeleleri sayesinde mümkün oldu.

1960'larda ve 70'lerde bu modelin devam etmesi bekleniyordu. Hatta 2000 yılına kadar “olacağı” tahmin ediliyordu.eğlence toplumu”. Bunun yerine, çalışma saatlerinin azaltılmasına yönelik eğilim durma noktasına geldi.

Ancak şimdi, ileriye doğru başka bir büyük sıçramanın eşiğinde olduğumuza dair öneriler var - beş gün çalışmakla aynı maaş için haftada 32 saat, dört gün. Bu bazen “100-80-100” modeli olarak anılır. Saatlerin %100'inde çalışıp %80 üretim sağlamanız karşılığında maaşınızın %100'ünü almaya devam edeceksiniz.

İspanya ve İskoçya'da siyasi partiler, 2019 İngiltere genel seçimlerinde benzer bir hamle yapsa da, haftayı dört gün deneme vaadiyle seçimleri kazandı. Avustralya'da bir Senato komitesi soruşturması tavsiye etti dört günlük haftanın ulusal denemesi.

Dört günlük haftanın gerçeğe dönüşmesine ilişkin umutlar, işverenlerin çalışma saatlerini azalttığını ancak üretkenliği koruduğunu bildirdiği dört günlük haftalık denemelerin başarısıyla ilgili parlak raporlarla desteklendi.

Bununla birlikte, deneme sonuçları ne kadar etkileyici görünse de, modelin ekonomi genelinde işe yarayıp yaramayacağı hala net değil.

İşveren liderliğindeki bir hareket

Daha kısa bir çalışma haftası için önceki kampanyaların aksine, haftada dört gün çalışma hareketi, çoğunluğu İngilizce konuşulan birkaç ülkede işverenler tarafından yönetiliyor. Yeni Zelanda finansal hizmetler şirketinin sahibi olan Andrew Barnes, “4 Günlük Hafta Küresel” organizasyon.

Altı ülkede (Avustralya, Kanada, İrlanda, Yeni Zelanda, Birleşik Krallık ve Amerika Birleşik Devletleri) dört günlük haftalık deneme programını koordine etmiştir. Yaklaşık 100 şirket ve 3,000'den fazla çalışan dahil oldu. (Çok duyurulan bir İzlanda'daki deneme tarafından koordine edilmemiştir.)

Bu denemeler, üç üniversitedeki araştırma ekiplerinin "uluslararası işbirliği" tarafından izleniyor: Boston College, Cambridge University ve University College Dublin. Boston College ekibi, 1991'de en çok satan kitabın yazarı olan çalışma zamanı/boş zaman gurusu Juliet Schor tarafından yönetiliyor. Aşırı Çalışan Amerikalı.

dahil olmak üzere bir dizi rapor yayınlanmıştır. bir "küresel" rapor altı ülkenin tamamını kapsayan ve aşağıdakiler için ayrı raporlar UK ve İrlanda]. Avustralya davasıyla ilgili bir rapor Nisan ayı için vaat edildi.

Genel olarak, bu raporlar, denemelerin hem işverenler hem de çalışanlar için "ses getiren bir başarı" olduğunu ilan etti.

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, çalışanlar ezici bir çoğunlukla olumluydu. Daha az stres, tükenmişlik, yorgunluk ve iş-aile çatışması ve daha iyi fiziksel ve zihinsel sağlık bildirdiler.

İşverenlerin tepkileri daha önemliydi. Genel olarak çalışanların moralinin iyileştiğini ve gelir kaybı olmadığını bildirdiler. Neredeyse tamamı, haftada dört gün modeliyle devam etmeyi taahhüt etti veya etmeyi düşünüyor.

Dört büyük soru

Ancak denemeler, dört günlük haftanın uygulanabilirliği hakkındaki tüm soruları yanıtlamıyor. Dört ana olanlar aşağıdaki gibidir.

Birincisi, araştırma sonuçları güvenilir mi?

İşverenler ve çalışanlar, altı aylık denemelerin başında, ortasında ve sonunda ankete tabi tutuldu. Ancak çalışanların sadece yarısı ve işverenlerin üçte ikisi hayati önem taşıyan final turunu tamamladı. Yani temsiliyetleri hakkında bazı belirsizlikler var.

İkinci olarak, katılımcı firmalar temel verimlilik önermesini gösterdiler mi: çalışılan saat başına çalışan başına üretimde neredeyse %20'lik bir artış?

İlgili firmalardan “çıktı” verileri sağlamaları istenmedi, sadece gelir istendi. Bu makul bir ikame olabilir. Ancak fiyat hareketlerinden de etkilenmiş olabilir (enflasyon 2022'de yükselişteydi).

Üçüncüsü, iddia edilen verimlilik artışını sağlayan firmalar için bu nasıl gerçekleşti? Ve sürdürülebilir mi?

Dört günlük haftanın savunucuları, çalışanların dikkat dağıtıcı şeyleri göz ardı ederek daha konsantre bir şekilde çalıştıkları için daha üretken olduklarını savunuyorlar. Bu daha yoğun çalışma düzeninin sürdürülebilir olup olmadığını belirlemek için altı aydan çok daha uzun bir süreye ihtiyaç duyulacaktır.

Dördüncüsü, dört günlük modelin tüm ekonomi için geçerli olması muhtemel mi?

Bu, cevabı ancak zaman içinde ortaya çıkacak olan anahtar sorudur. Duruşmalara katılan kuruluşlar kendi seçtikleriydi ve bir bütün olarak ekonomiyi temsil etmiyorlardı. Çoğunlukla ofis tabanlı çalışanlar istihdam ettiler. Neredeyse beşte dördü yönetim, profesyonel, BT ve büro mesleklerindeydi. Farklı mesleki profillere sahip diğer sektörlerdeki kuruluşlar, taklit edilmesi zor olan daha yoğun çalışma yoluyla artan üretkenlik bulabilirler.

İmalatı ele alalım: Bu sektörden yalnızca üç firma, İngiltere'deki büyük denemeye dahil edildi. İmalat, bir asır veya daha uzun süredir verimlilik araştırmalarına ve emek tasarrufu sağlayan yatırımlara tabi olduğundan, genel olarak %20'lik bir "verimlilik kazancı" elde edilmesi pek olası görünmüyor.

Ofis ortamlarında elde edilen üretkenlik kazanımlarının, üretim gibi diğer ortamlarda tekrarlanması daha zor olabilir. Shutterstock

Ardından, genellikle haftanın yedi günü halka yüz yüze hizmet sunan sektörler var. Bir günlüğüne kapatamazlar ve iş yoğunlukları genellikle sağlık ve güvenlik kaygılarıyla belirlenir. Azaltılmış saatlerin, bireysel üretkenlik artışları tarafından karşılanması olası değildir. Çalışma saatlerini korumak için, personelin fazla mesai yapması gerekecek veya daha fazla personel istihdam edilmesi gerekecektir.

Kamu sektörüne gelince, Avustralya'da ve diğer ülkelerde yılda yaklaşık %2'lik bütçe kesintilerini içeren “verimlilik tasarrufu” on yıllardır yaygın bir uygulamadır. Herhangi bir "gevşeklik" muhtemelen sistemden çoktan sıkıştırılmış olabilir. Yine, standart saatlerin düşürülmesi, ekstra maliyetle fazla mesai ücretlerinin ödenmesi veya fazladan personel alınması ihtiyacıyla sonuçlanacaktır.

Peki şimdi ne olacak?

Bu, dört günlük haftanın ekonomiye yayılamayacağı anlamına gelmiyor.

Bir senaryo, üretkenlik kazanımlarının elde edilebildiği işyerlerinde ve sektörlerde yayılabileceğidir.

Azaltılmış çalışma saatleri sunmayan işverenler ve sektörler, personel alımını daha zor bulacaktır. Rekabet edebilmek için saatleri, belki de kademeli olarak azaltmaları gerekecekti. Verimlilik kazanımlarının yokluğunda, ekstra maliyetleri karşılamaya veya artan fiyatlara yansıtmaya zorlanacaklar.

Bu tür bir değişimin gerçekleşme hızı, her zaman olduğu gibi, ekonomik büyüme düzeyine, üretkenlik eğilimlerine ve işgücü piyasası koşullarına bağlı olacaktır.

Ancak bunun bir gecede gerçekleşmesi pek mümkün değil. Ve her zaman olduğu gibi, gökyüzünün çökmek üzere olduğunu iddia eden birçok işveren ve temsilcileri eşlik edecek.

Yazar Hakkında

Anthony Dana eti, Yardımcı Profesör, İşletme Okulu, Sidney Teknoloji Üniversitesi

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar:

"4 Günlük Çalışma Haftası: Daha Fazlasını Elde Etmek İçin Nasıl Daha Az Çalışılır"

Craig S. Ballantyne tarafından

Bu kitap, geleneksel 5 günlük çalışma haftasından 4 günlük çalışma haftasına geçiş için adım adım bir plan sunuyor. Bir üretkenlik ve zaman yönetimi uzmanı olan yazar, eğlence ve diğer uğraşlar için daha fazla zaman ayırmak amacıyla verimliliği en üst düzeye çıkarmak, görevleri devretmek ve sistemleri otomatikleştirmek için pratik ipuçları sağlıyor.

ISBN-10: 1533642616.

Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın

"Daha Kısa: Daha İyi, Daha Akıllı ve Daha Az Çalışın - İşte Nasıl Yapılır"

Alex Soojung-Kim Pang tarafından

Bu kitap, daha kısa çalışma saatlerinin faydalarını araştırıyor ve üretkenliği ve tatmini en üst düzeye çıkarmak için işi ve hayatı yeniden tasarlamak için stratejiler sunuyor. Yazar, 4 günlük çalışma haftası ve diğer alternatif çalışma modelleri için ikna edici bir vaka sağlamak için nörobilim, psikoloji ve sosyolojiden içgörülerden yararlanıyor.

ISBN-10: 1529029583.

Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın

"Hiçbir Şey Yapmamanın Keyfi: Geri Adım Atmak, Yavaşlamak ve Daha Basit, Neşe Dolu Bir Hayat Yaratmak İçin Gerçek Bir Kılavuz"

kaydeden Rachel Jonat

Bu kitap, özellikle 4 günlük çalışma haftasına odaklanmamakla birlikte, neşe ve yaratıcılık için daha fazla alan yaratmak üzere kişinin hayatını yavaşlatmanın ve basitleştirmenin faydalarına dair içgörüler sunuyor.

ISBN-10: 1400215852.

Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın