İş yaşam dengesi? Dengelemeden Entegrasyona

Sırtı ağaca yaslanmış oturan genç bir kadın dizüstü bilgisayarında çalışıyor.
Image Amaly Moreno 

İş-yaşam dengesi kavramı, bizimle birlikte olduğu yaklaşık kırk yıl boyunca değişti ve gelişti. Her nesil dalgası, işin hayata en iyi nasıl uyduğu konusunda yeni bir bakış açısı getirdi.

Bir anlamda, iş-yaşam dengesi yanlış bir adlandırmadır, çünkü her nesil iş ve hayatın geri kalanı arasındaki ilişkiyi farklı şekilde ele almıştır. Hepsini, kavramın hiçbir versiyonuna tam olarak uymayan aynı takma adla birleştirmek yanıltıcıdır.

Komuta-kontrol ekonomisi altında çalışan ve “işte çalışmayı bırakabilen” patlamalar, muhtemelen iş-yaşam dengesine fiilen ulaşmaya en yakın olan canlı nesildi. Karışım her zaman işe doğru kaymış olsa da, birçoğunun aslında kişisel yaşamlarından ayrı olan sağduyulu profesyonel yaşamları vardı. İşyerinde çalıştık ve evde oynadık ve ikili asla buluşmayacak (tabii ki onlar tanışana kadar).

Gen X: İş-Yaşam Konaklaması

Gen X, işi yaşamla hiçbir zaman gerçekten dengelemedi. Boomer'larla aynı yaklaşımı sergilemeyebilirler, ancak pragmatik ve gerçekçidirler. Önce iş dünyamızda işin diğer her şeyi gölgede bıraktığını anlıyorlar. Uyanma saatlerimizin çoğunu işte sadece o işi eve getirmek için geçirdiğimiz bir dünyada yaşamla dengeleyici bir iş yok.

X Kuşağının daha esnek bir iş yeri inşa etmek için üstlendiği deneyler, gerçekten daha büyük bir yaşamda çalışmayı barındırmayı amaçladığından, X Kuşağı zihniyeti için daha iyi bir terim olabilir. iş hayatı konaklama. Gen X, profesyonel olarak başarılı olmayı beklerken, iş ile kişisel yaşam arasında gerçekten denge kurmanın zorluğunu fark etti.

İş hala önce gelmek zorundaydı. Yapmayı umabilecekleri en iyi şey, kişinin kişisel yaşamındaki öncelikleri ve ihtiyaçları değiştirmeye izin verecek kadar esnekliğe izin veren bir iş yeri inşa etmekti.

Esnek çalışma düzenlemeleri, profesyonel yaşamlarını özel yaşamlarına uydurmalarına izin verdi. Çocukları okula ve okuldan almak için çalışma saatlerini değiştirebilirler. Ne yazık ki, Amerika Birleşik Devletleri'nde, yalnızca bazı ebeveynlere makul miktarda annelik (ve şimdi babalık) izni verilmektedir.

Bu uyum, bazen zamanlarının çoğunu alan işlerde gezinmelerine yardımcı oldu, ancak bu kesinlikle işin öneminin yeniden dengelenmesi değildi. Çalışma önceliğini korudu - kişinin hayatına uyum sağlaması daha kolay hale geldi.

Bin Yıllık Zihniyet: İş-Yaşam Entegrasyonu

Bin yıllık zihniyet şu şekilde tanımlanabilir: iş-yaşam entegrasyonu. Bu da denge ile karıştırılmamalıdır. Y kuşağı, kişisel yaşamlarını işle dengeleme konusunda X Kuşağı'ndan daha iyi bir iş çıkarmıyor. Bunun yerine, işi kişisel yaşamlarına entegre etmeye çalıştılar. Profesyonel ve özel yaşamları arasındaki duvarları yıkıyorlar.

Önceki nesillerle karşılaştırıldığında, daha az Y kuşağı, dokuzdan beşe işe giriyor. Birçokları konser ekonomisindeki kariyerleri bir araya getirmek ve yarı zamanlı veya esnek çalışma düzenlemelerini takip etmek. Bu bazen zorunluluktan oluyor. Büyük Durgunluk ve ardından COVID-19 küresel salgını, bazı gençlerin tam zamanlı iş bulmasını zorlaştırdı, ancak diğerleri için bu, seçmeli bir yaşam tarzı seçimi.


 E-posta ile son alın

Haftalık Dergi Günlük İlham

Millennials bazen "slashers" olarak adlandırılır. Onlar sadece bir programcı değil, aynı zamanda bir programcı/fotoğrafçıdır. Onlar sadece bir müşteri hizmetleri temsilcisi değil, aynı zamanda bir müşteri hizmetleri temsilcisi/sanatçısıdır. Millennials, kendilerini bulma arayışında farklı deneyimleri keşfetmek için birden fazla rol üstleniyor.

Slasher fenomeni, yarı zamanlı işlerde çalışanlarla veya hafta sonu Uber'e gidenlerle sınırlı değil. Tam zamanlı işlerde çalışan birçok Y kuşağı, hala slasher olarak tanımlanıyor. Gündüzleri bir hukuk bürosunda çalışan ve geceleri kaliteli şaraba ilgi duyan bir bin yıllık bir para-legal/sommelier olabilir. Bin yıllık bir hemşire hastanede üç vardiya çalışabilir ve diğer günleri bir etkinlik planlama işi üzerinde çalışarak geçirebilir.

“Ben Nesil” — Bir Anlam Arayışı

Özellikle Büyük Durgunluğun çok ötesinde ve pandemi sonrası bir dünyada devam ettiği için, slasher eğilimini sadece ekonomik hayatta kalmaktan daha fazlası olarak anlamalıyız. Bu bir anlam arayışıdır.

Bazen “ben kuşağı” olarak adlandırılan Y kuşağı, her zaman kendini keşfetmeye ve kendini yansıtmaya değer vermiştir. Ebeveynleri onları keşfedici ve öz-düşünümsel olarak yetiştirdi - işe yaradı. İş hayatlarını gerçek benliklerinin dışavurumu olarak görürler ve işleri, hayatta kim olacaklarını görme yolunda kendilerini keşfetmenin bir parçası olarak görürler. Bu şekilde, işi her zaman kim olduklarına özgün ve gerçek hissettirecek şekilde hayatlarına entegre etmeye çalıştılar. İşi yaşamla dengelemiyorlar - ikisini mümkün olduğunca tam olarak bütünleştiriyorlar.

Şanslılar ki, Y kuşağı entegrasyon konusunda usta bir nesil. Bunu modern teknolojiyle olan ilişkilerinde görebiliriz.

Modern Teknoloji: Taşınabilir Beceri Setleri

Teknoloji, Gen X'i öğretebilen ilk nesil haline getirirken, kişisel bilgisayarlar evde her yerde yaygınlaştığında çoğu zaten yetişkindi. İnternet, akıllı telefonlar veya sosyal medya modern yaşamın temel unsurları haline geldiğinde kariyerlerinde yer ediniyorlardı. Y kuşağı, özellikle de bu teknolojilerle birlikte büyüyen neslin ikinci yarısı için durum böyle değildi.

İşyerine giren Y kuşağı, genellikle evde, işyerinde kullanılanı aşan teknolojiyi kullanıyordu. Birçok Y kuşağı, teknolojiyi kişisel yaşamlarından profesyonel yaşamlarına entegre etmek için evden teknoloji getirdi.

Sonunda, birçok şirket bu politikalara biraz boyun eğdi ve Y kuşağına uyum sağladı. Başka seçenekleri yoktu - Y kuşağı bilgi çalışanlarının, X Kuşağı öncüllerinden bile daha fazla taşınabilir beceri seti var. İşlemsel işgücü piyasasında önceki nesillere göre daha fazla kaldıraçları var. Onlar bir anlamda işlemsel “yerliler” iken, daha önce gelenler yeni işlemsel işgücü piyasasına uyum sağlamak zorunda olan işlemsel “göçmenler”di.

Y kuşağının en iyi yeteneklerini çekmek isteyen şirketler, Y kuşağının işi hayatlarına nasıl entegre ettiğini kabul etmek zorunda. Çoğu zaman, Y kuşağının çabaladığı şey, aynı anda birden fazla ilgiyi sürdürmelerine izin veren daha esnek çalışma düzenlemeleridir. Uzaktan çalışmanın artık çok erişilebilir olduğu göz önüne alındığında, Y kuşağını ofiste tutmak isteyen firmalar bunu yapmak için aşırı önlemler almak zorunda kaldılar.

Teknoloji gibi "seksi" sektörlerdeki son teknoloji şirketler, çalışanları ofiste tutmak için avantajlar sunar. Silikon Vadisi şirketleri, yerinde eğlence ve konsiyerj hizmetleri sunmaktadır. Mola odaları en yeni oyun konsollarıyla dolu. Kişisel eğitmenler, meditasyon odaları ve yoga eğitmenleri uygun seçeneklerdir.

Teknoloji çalışanlarına “yaldızlı kafes ”sadece onları işte tutmak için. Bu uygulamalar teknoloji endüstrisinde o kadar yaygın hale geldi ki, birçok eski şirket bile en iyi yetenekler için rekabet etmek için davayı takip ediyor.

Facebook işyerinde masözler ve yoga sunarken neden biri eski bir bankanın BT departmanında çalışsın ki? Dünya farklı bir yer. Bu, şirketlerin üst düzey yetenekleri elde tutmada karşılaştığı sorundur. Y kuşağı gençleri sadece ofiste tutmaya çalışmıyorlar - onları ofiste tutmak için mücadele ediyorlar. şirket. İş piyasası her zamankinden daha fazla işlem görüyor ve talep edilen becerilere sahip işçiler daha iyi bir yaşam kalitesi arayışı içinde bir şirketten diğerine atlayabilir.

Gen Z: Farklı Seçenekler, Farklı Seçenekler

Artık işgücüne çok sayıda giren Z kuşağı, esnek çalışma programlarını bir fayda değil, bir gereklilik olarak görüyor. Bir iş görüşmesinde Z kuşağına esnek çalışma düzenlemeleri sunduğunuzu söylemek, onlara kapıları olan bir binada çalışacaklarını söylemek gibidir. Şaka değil, gerçek kapılar mı?

Gen Z kimliği hala gelişirken, Y kuşağı ile gözlemlenen eğilimlerin çoğunda devam ediyor gibi görünüyor. Z kuşağı, Y kuşağından bile daha girişimci görünüyor. Y kuşağı gibi onlar da ahdin bozulmadığını asla bilmediler ve işverenlerin onlarla ilgilenmesini asla beklemediler. Bununla birlikte, toplumsal güvenlik ağlarının istikrarsız bir durumda olduğunu da anlıyorlar.

Z Kuşağı, artık nostaljik bir kavram olan emekli maaşı bekleyememekle kalmaz, emekli olduklarında Medicare ve Sosyal Güvenlik'in orada olacağından bile emin olamazlar. Bu bilgiyi, Z kuşağının Büyük Durgunluk sırasında Y kuşağının ve kendi ebeveynlerinin mücadelesini izlediği gerçeğiyle birleştirin ve neden mali açıdan daha muhafazakar olduklarını görmek kolaydır. Bunu siyasi anlamda değil, kişisel anlamda söylüyorum.

Z kuşağı, para biriktirmekle daha fazla ilgileniyor ve öncekilere göre borç alma konusunda şüpheci. Y kuşağının üniversite borcu ve bodur kariyerlerle mücadele ettiğini gördüler ve bu nedenle mali durumları hakkında daha muhafazakar seçimler yapıyorlar.

Yaklaşan İş Hayatı Seçenekleri

Bu ihtiyatlı ve pratik görünüm, Z kuşağının hayatlarının dokusuna nasıl uyum sağladığını renklendiriyor. İş-yaşam entegrasyonunun ötesine geçiyorlar ve benim diyeceğim şeyin peşinden gidiyorlar. iş hayatı seçenekleri. İstihdam istikrarına Y kuşağından daha fazla değer veriyorlar ve profesyonel büyüme ve gelişme sunan firmalarla kariyer kurmakla çok ilgileniyorlar. Ayrıca boş zamanlarını bir gün gerçek kariyer haline gelebilecek hobileri ve ilgi alanlarını takip etmek için kullanırlar. Bu, bin yıllık “slasher” fenomeninden farklıdır.

Z kuşağı, farklı yolları keşfetmek için birden fazla iş peşinde koşmuyor. Bir gün işletme haline gelebilecek yan projeleri geliştirirken istikrarlı kariyer peşindeler. Yan projelerine daha girişimci - hatta merkantilist - bir yaklaşım benimsiyorlar. Bunlar genellikle en iyi şekilde, şimdi biraz para getirirken bir gün büyük bir gelir kaynağı sağlayabilecek “yan koşuşturmalar” olarak tanımlanır.

Simon Sinek, yazarın Neden ile başlayın hayatta bir amacın olmasının ne kadar önemli olduğundan bahsediyor. “Slasher” veya “yan bir koşuşturma” sahibi olmak, gençlere ilgi alanlarını keşfetme ve biraz ek para kazanma fırsatları verirken, daha da önemlisi tutkulu oldukları ve yaşamlarına derin anlam katan bir şeyi keşfetmekle ilgili olacaktır. hayatları.

Gen Z tarafından yapılan bu keşif, büyük sosyal medya takipleri oluşturan ve bunları kurumsal pazarlama dolarları için kullanan "etkileyiciler" olarak adlandırılan gençlerde açıkça görülebilir. Şirketler artık pazarlama bütçelerinin önemli bir kısmını, ürünlerini kullanmak, incelemek ve tanıtmak için etkileyicilere ödeme yapmak için harcıyorlar. Bu gençler, yalnızca kişisel markalarını ve kimliklerini geliştirmenin değil, aynı zamanda bunu kariyerlerinde kullanmanın da yollarını bulmuşlardır. Z kuşağı, YouTube ünlüleri veya eBay'de eski spor ayakkabı satışı gibi her türlü işin peşinde koşuyor.

Yan koşuşturma sadece bir hobi değildir ve sadece kendini keşfetme değildir. Yan koşuşturma, A planında manzaraları olan bir B planıdır. Koşuşturma tutkusu olabilir, ancak bunlar aynı zamanda önemli bir gelir akışı yaratabilecek para kazanma çabalarıdır.

Bu grubu paraya takıntılı olarak resmetmek istemiyorum - onlar sadece çıkarlarından para kazanmanın yollarını arıyorlar. Hem istikrarlı bir kariyer hem de seçenekler istiyorlar ve girişimci bir girişim. Tercihen her ikisi de kişisel niteliklerine uygun olacak ve onlara tatmin ve finansal başarı getirecektir.

"İş-Yaşam Dengesi"nin Geleceği

İleride, işverenler bu yeni çalışma perspektifine uyum sağlamak zorunda kalacaklar. Z kuşağı, seçeneklerini sürdürmek için daha fazla esneklik isteyecektir. Akıllı şirketler bu arzuya karşı savaşmak yerine bu arzuyu benimseyecek. Z kuşağı hala işlerine bağlılar, şimdilik, işlemsel bir işgücü piyasasında en çok umut edebileceğiniz şey budur.

Akıllı şirketler, ister teknoloji kullanımı ister esnek çalışma düzenlemeleri için olsun, Y kuşağının işlerini kendi yöntemleriyle yapmalarına izin verdi ve bloktaki yeni çocuklar için de farklı olmamalı. Özellikle dar işgücü piyasalarında yetenekleri işe almak ve elde tutmak için işverenler, insanların işten ne istediğini anlamaya çalışmalıdır. Gençler tembel ya da haklı değiller - işin hayata en iyi nasıl uyduğu konusunda farklı bir zihniyetleri var.

Telif hakkı 2022. Tüm Hakları Saklıdır.
Yayıncı Amplify Publishing'in izniyle basılmıştır.

Madde Kaynak:

KİTAP: Seni Neden Rahatsız Edici Buluyorum

Seni Neden Rahatsız Edici Buluyorum: İşyerinde Kuşak Sürtünmesinde Gezinmek
tarafından Chris De Santis

Chris De Santis'in Seni Neden Rahatsız Edici Buluyorum kitabının kapağıMeslektaşlarınız belirgin şekilde farklı yaş gruplarında mı? Bazen kararları ve davranışları sizi şaşırtıyor veya hayal kırıklığına mı uğruyor? Yalnız değilsiniz. İşyeri birden fazla nesilden oluştuğu için, ilk elden nesiller arası sürtüşme yaşamanız muhtemeldir. Ama açık olalım: bunlar düzeltilecek problemler değil. Aksine, anlamak, takdir etmek ve - nihayetinde - koz olarak kullanmak için farklılıklardır.

In Neden seni rahatsız edici buluyorum, örgütsel davranış uzmanı Chris De Santis tarafından, organizasyonların neden yeteneklerin metalaşmasını tersine çevirmenin bir yolu olarak dengesizliği benimsemeleri gerektiğini ve aynı anda her birimiz için benzersiz olan şeylere saygı duymaları gerektiğini öğreneceksiniz. Meslektaşlarımızı anlayarak ve takdir ederek, sürtüşmeyi azaltabilir, bağlılığı artırabilir ve hem üretkenliği hem de iş memnuniyetini iyileştirebiliriz.

Daha fazla bilgi ve / veya bu kitabı sipariş etmek için, buraya Tıkla. Kindle baskısı olarak da mevcuttur.

Yazar Hakkında

Chris De Santis'in fotoğrafıChris De Santis, esas olarak hem yurtiçinde hem de uluslararası alanda profesyonel hizmet firmalarındaki müşterilerle çalışma konusunda otuz beş yılı aşkın deneyime sahip bağımsız bir örgütsel davranış uygulayıcısı, konuşmacı, podcast yayıncısı ve yazardır. Geçtiğimiz on beş yıl içinde, yüzlerce önde gelen ABD hukuk ve muhasebe firmasının yanı sıra büyük sigorta ve ilaç şirketlerinin birçoğunda işyerindeki kuşak sorunları hakkında konuşmaya davet edildi.

Notre Dame Üniversitesi'nden işletme lisans derecesine, Denver Üniversitesi'nden işletme yüksek lisans derecesine ve Loyola Üniversitesi'nden organizasyonel gelişim alanında yüksek lisans derecesine sahiptir.

Adresindeki web sitesini ziyaret edin https://cpdesantis.com/  
  

Hoşunuza gidebilir

InnerSelf'i takip et

facebook simgesitwitter simgesiyoutube simgesiinstagram simgesipintrest simgesirss simgesi

 E-posta ile son alın

Haftalık Dergi Günlük İlham

MEVCUT DİLLER

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

EN ÇOK OKUNAN

çocuklar ve meditasyon 9 9
Meditasyon Travmalardan, Zor Teşhislerden veya Stresten Acı Çeken Çocukları Tedavi Etme Potansiyeline Sahiptir
by Hilary A. Marusak
Aktif olarak meditasyon yapan çocuklar, beynin ilgili bölümlerinde daha düşük aktivite yaşarlar…
gülen bebek
Kutsalı Yeniden Adlandırmak ve Geri Almak
by Phyllida Anam-Aire
Doğada yürümek, lezzetli yemekler yemek, şiir yazmak, çocuklarımızla oynamak, dans etmek ve şarkı söylemek,…
meraklı çocuklar 9 17
Çocukları Merak Etmenin 5 Yolu
by Perry Zurn
Çocuklar doğal olarak meraklıdır. Ancak ortamdaki çeşitli güçler meraklarını giderebilir…
neden konuşmalısın 9
Yabancılarla Konuşmalarda Neden Açıkça Konuşmalısınız?
by Quinn Hirschi
Yabancılarla sohbet ederken, insanlar zamanın yarısından daha az konuşmaları gerektiğini düşünürler…
Ekinoks Sunağı
Ekinoks Sunağı ve Diğer Sonbahar Ekinoksu Projelerinin Yapılması
by Ellen Evert Hopman'ın fotoğrafı.
Sonbahar Ekinoksu, kış fırtınalarının başlamasıyla denizlerin sertleştiği zamandır. Aynı zamanda…
Genler gibi Bağırsak Mikroplarınız da Bir Nesilden Sonrakine Geçiyor
Genler gibi Bağırsak Mikroplarınız da Bir Nesilden Sonrakine Geçiyor
by Taichi A. Suzuki ve Ruth Ley
İlk insanlar Afrika'dan ayrıldığında bağırsak mikroplarını yanlarında taşıdılar. Çıkıyor,…
sessiz bırakma 9 16
'Sessiz Bırakma'dan Önce Neden Patronunuzla Konuşmalısınız?
by cary cooper
Sessiz bırakma, sosyal medyada popüler hale gelen akılda kalıcı bir isim, muhtemelen hepimizin bildiği bir şey…
dijital para 9 15
Dijital Para Yaşamımızı Nasıl Değiştirdi?
by Daromir Rudnyckyj
Basit bir ifadeyle, dijital para, bilgisayar ağlarını kullanan bir para birimi biçimi olarak tanımlanabilir…

Yeni Tutumlar - Yeni Olanaklar

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | İç Pazar
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Yayınları. Her hakkı saklıdır.