Millennials, bize söylendiÇalışmak için büyüklerinden farklı bir tavır var. Sadece kar elde etmekten daha yüksek bir amaç olan değerlere ve etik değerlere bağlı kuruluşlar için çalışmak istiyorlar.

Binlerce yılı en iyi yeteneğini çekmek isteyen işletmeler bu nedenle, Budizm gibi eski manevi öğretilerden birkaç ders öğrenebilirler. Dünyanın dördüncü en büyük dini, daha yüksek bir anlam kazanmaya ve yolunu izlemeye odaklanmıştır. mokşa - kurtuluş - altıncı yüzyıldan beri.

Özellikle kar amacı gütmeyen ve yardım sektöründeki kuruluşlar, performanslarını Budizm ilkelerine göre ölçerek hizalayarak çalışanlarına enerji verebilirler. Bu aynı zamanda verimliliği, ekonomik aktivitenin ve yaşam standartlarının önemli bir ölçüsünü artırabilir.

Bunlar bizim bulgularımızdı. araştırma. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlardan 63 yöneticileriyle görüştük ve performanslarını ölçmek için çoğunun iş dünyasından basitçe uygulama ve stratejik modeller aldığını gördük. Ne yazık ki, bu, bu kuruluşların altında yatan amaçlara aykırı olan karı maksimize ederek tahrik edilen bir dünya.

Nişanlı ve enerjili

çok çalışmalar Çoğu personelin sadece para ile motive edilmediğini, ödül ve cezayı birleştiren havuç ve çubuk yaklaşımının da modası geçmiş olduğunu belirledik. Çalışan bağlılığı şimdi yöneticiler için nihai hedef ve sadece iş tatmininden daha fazlasını içerir.

Bir bireyin bir işten tamamen memnun olması ve henüz işin içinde olmaması olabilir. Bunun yerine, işin özümseyici olduğu ve çalışanların doğal olarak kendilerini adanmış hissettiği bir bağlılık bulunur; birinin sarıldığı ve enerjilendiği iş. Nişanlı çalışanlar, görev çağrısının ötesine geçmeye ve aslında işi yönlendirmeye hazırdır; ortaya çıkıyorlar çünkü yapmak istiyorlar çünkü yapmak zorundalar çünkü değil.

Bazıları maneviyat ve işin birbirine karışmaması gerektiğini düşünebilir, ancak hem toplumda hem de insanların yaşamında önemli bir rol oynayabilir. Birbirine bağımlı olarak görülmelidirler. Manevi disiplinler, herkesin aradığı sürekli çalışan katılımını sağlamak için teknikler hakkında çok iyi fikir verebilir. En azından, antik çağ bilgeliği, yaşamınızda daha yüksek anlam kazanmanın ve aramanın ne demek olduğunu anlamak için bazı dersler sunabilir.

Farklı bir odak

Bu belki de kar amacı gütmeyen kuruluşlarda daha da geçerlidir. Kar amacı gütmeyen kuruluşların çoğu, geleneksel kuruluşların gelirleri en üst düzeye çıkarırken maliyetleri düşürürken yardımcı olacak şekilde tasarlanmış standart performans ölçütleri kullanır. Performans ölçümünün kullanımı için sağlanan mantık aynı zamanda genellikle ticaridir, ölçümün yalnızca verimliliği ve etkinliği desteklediğini gösterir.

Bu onların etik ve yardımsever boyutlarını gizleyebilir. Bunun yerine, sunulan ürün sayısı veya bir hizmetin sayısal olarak ne derece puan aldığı gibi verileri anlama üzerine odaklanır. Çalışanlar, verilen kriterler üzerinde yüksek puanlar alma kapasitelerine ödüllendirilir. Bunların hiçbiri doğal olarak yanlış olmasa da, tartışmaların ve dikkatlerin paraya itildiği anlamına gelir.

Bu arada, zengin sosyal etkileşimler, güven ve olumlu, ancak tahmin edilemez, hikayeler farkedilmeden ve dikkatsizce gider. Performans ölçütlerinin sosyal bağlılığı artırdığı ve sosyal değer yarattığı açıksa, çalışanlar kuruluşlarına inanmaları daha iyi olacaktır.

Araştırmamız, manevi felsefelerin bunu sağlayabileceğini buldu. Örneğin Budizm, takipçilerine eylemleri için daha fazla kişisel sorumluluk almayı, gerektiğinde sağlıklı bir şekilde ayrılmayı ve eylemlerinin sağlıklı bir bakış açısını benimsemeyi öğretir.

Buna sosyal olarak nasıl bağlı ve bilinçli çalışanların ne kadar olduğu, aynı zamanda onların girişimcilik bilinci de dahil olabilir. Risk alma ve inovasyon bu organizasyonların çoğunun temelini oluşturur, bu nedenle çalışanların ortaya çıktıklarında fırsatları değerlendirme ve kullanma konusunda dikkatli olmaları gerekir.

Aynı zamanda finansal anlam için de geçerlidir - paranın nasıl harcandığı değil, aynı zamanda nereden geldiği. Amaç ve faaliyetler için manevi gerekçeler ticari olanları tamamlayabilir. Kar amacı gütmeyen sektördeki çalışanların çoğu, insanlara yardım etmek ister ve bu da bu sektörde çalışmaya, çoğu zaman daha az parayla çalışmaya motive eden şeydir.

Kanıt ayrıca öneriyor örgütler içinde maneviyatı kucaklamanın, daha iyi karar alma, daha fazla yaratıcılık, devamsızlık ve daha fazla duygusal kontrole yol açabileceğidir.

Ancak Budist prensipleri kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için değildir. Daha yüksek anlam, farkındalık (ben ve çevrenin) ve bağlılık (bir topluluğa ait) gibi manevi ilkelerin, özellikle şirketler işgücüne yeniden dahil olmak ve yeniden enerji vermek istiyorsa, diğer sektörlerle de ilişkili olması muhtemeldir.

Birçoğu zaten bu konuda kurumsal sosyal sorumluluk programları, kurumsal gönüllülük ve sürdürülebilirlik hedefleriyle uğraşıyor. Birkaç büyük şirket Google ve perakendeci Target gibiHatta bu faydalardan bazılarını almak için zaten ruhsal olarak bilgilendirilmiş uygulamaları benimsiyorlar. Ancak performans ölçümü gibi yönetim uygulamaları birçok çalışanın sahip olabileceği daha derin bir arzuya yetmedi. İşimizden nasıl daha fazla anlam ve daha fazla verimlilik bulabileceğimizin yüzeyini çiziyoruz.

Yazarlar Hakkında

Haley A Beer, Performans ve Sorumluluk Yardımcı Doçenti, Warwick İşletme Okulu, Warwick Üniversitesi ve Edward Gamble, Muhasebe Yardımcı Doçenti, Montana Eyalet Üniversitesi

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar:

at InnerSelf Pazarı ve Amazon