Cinsiyet yanlılığı, denetçilerin bir yöneticinin uzun vadeli potansiyelini nasıl gördüğünü etkileyebilir, yeni bir çalışma gösteriyor.
Araştırma, görünüşte gelecek vaat eden bir yöneticinin kovulduğu, rütbesinin düşürüldüğü veya beklendiği gibi ilerlemediği yönetimsel raydan çıkma adı verilen bir olguyu inceliyor.
“… Kadınların erkeklerden daha iyi olmasını bekliyoruz, çünkü toplumumuzun beklememizi istediği şey buydu.”
Florida Üniversitesi'nde işletme profesörü Joyce Bono'nun çalışma yazarı, denetçilerin, özellikle işyerinde kadınlar için pahalıya mal olabilecek, kadın ve erkek yöneticilerin davranışları konusundaki beklentilerindeki ince, hatta bilinçaltı, farklılıklar olabileceğini keşfetti mentorluk kaybı.
Geçmişte yapılan çalışmalar cinsiyet değerlendirmeleri için performans değerlendirmeleri ve diğer resmi önlemleri kullanırken, Bono ve yardımcı yazarları, doktora öğrencileri Yihao Liu ve Elisabeth Gilbert de dahil olmak üzere yöneticilerin potansiyellerinin gayrı resmi değerlendirmelerine odaklandı.
Bono, “Performans değerlendirmeleri yapıyorsanız, başvurabileceğiniz bir İK dosyasında bir kayıt var ve cinsiyet yanlılığı tespit edilip ele alınabiliyor” dedi. “Ancak raydan çıkma potansiyeli algıları bir denetim otoritesinin kafasında var. Asla kaydedilmemişler. Denetim otoritelerinin yaptıkları gayrı resmi değerlendirmelerdir ancak denetim otoritelerinin sağladığı fırsatlar için önemli etkileri vardır. ”
“Burada sergilenen önyargıyı kadınların öne çıkmasını istemeyen kötü insanların davranışları olarak düşünmeyin.”
Yazarlar cinsiyet yanlılığını raydan çıkma potansiyeli açısından incelemek için dört çalışma yürüttüler. İki çalışma, liderlik geliştirme programlarında kayıtlı olan neredeyse 50,000 yöneticileri üzerinde toplanan verileri analiz etti ve diğer ikisi, yöneticilerin tek farkı cinsiyetleri olan iki hayali çalışanın performans incelemelerini incelediği deneysel çalışmalardı.
Bono ve arkadaşları, eşit düzeyde etkisiz kişilerarası davranışlar sergileyen yöneticileri değerlendirirken, denetim otoritelerinin kadın yöneticiler için raydan çıkmayı erkeklere göre daha fazla tahmin edebileceğini keşfetti. Bu olumsuz değerlendirmeler nedeniyle, kadın yöneticilere daha az mentorluk veriliyor; Bono'nun işyerinde kadınların gelişimi için özellikle önemli olduğunu söylediği bir fayda.
“Sponsorluk ve mentorluk, kadınlar için erkeklerden daha önemlidir, çünkü kadınlar genellikle şirket hiyerarşisinde daha yüksek olanlarla daha az bağlantılıdır” diyor Bono, “kısmen, daha yüksek seviyedeki kadınlardan daha fazla erkek var”.
Bono, kadın yöneticilerin erkek denetçilerden aldıkları olumsuz değerlendirmelerin maksatlı ya da alçakgönüllü olmadıklarını vurgulamaktadır.
Bono, “Burada sergilenen önyargıyı kadınların öne çıkmasını istemeyen kötü insanların davranışları olarak düşünmeyin” diyor. “Aksine, kadınların erkeklerden daha iyi olmalarını bekliyoruz, çünkü toplumumuzun beklememizi söylediği şey bu. Bu inançlar, genellikle farkındalığımız olmadan davranışlarımızı etkiler. ”
Bono, üst düzey yöneticilere - sadece İK mensupları değil - özellikle kadın yöneticilerin mentorluk ve sponsorluğuna özellikle dikkat etmelerini önerir.
“Bu bizim çözüme kavuşturamadığımız bir problem, çünkü beyinlerimizde oluyor, ve içinde büyüdüğümüz toplum bu. Kendimizi ve meslektaşlarımızın önyargılarını ve çalışmalarını yakalamak için konuşmaya devam etmeliyiz. mentorluk ve kadınların gelişimi üzerindeki olumsuz etkilerini azaltmak için birlikte ”dedi.
Makale dergide görünüyor Personel Psikolojisi.
Kaynak: Florida Üniversitesi
İlgili Kitaplar:
at InnerSelf Pazarı ve Amazon
