Bu insani yardım için zor bir yıl oldu. Büyük olaylar silinmez görüntüler bıraktı. Ölü bir Suriyeli çocuktan yıkanmış türk sahilde, daha sonra moloz altında kalmış köylülere Nepal'deki depremler ve Batı Afrika'da Ebola kurbanlarının kederli aileleri.
Trajik hikayeler, 24 saatlik haber kanalları ve sosyal medya tarafından dünyaya yayıldı, iletildi. Doğal afetler ve insan yapımı çatışmalar, bir defaya mahsus olaylar olarak paketlenen drama ve korku staccato ritmini üretmek için bir araya geldi; Ve böylece, cevaplarımız parçalıyor: farkındalığımız karıştığında yardım fonunda ani artışlar var, bağışlar ve gönüllü çabalar.
Detaylı nicel veriyi derleme işi OCHA'ya düşüyor, Birleşmiş Milletler İnsani İşler Eşgüdüm Ofisi, bu çabayı yıllık olarak üstlenmektedir. Ve son raporu ayık okuma yapar.
Maliyeti saymak
Genel olarak, şaşırtıcı bir 200.5m insan 2015'teki doğal felaketlerden etkilenmiş veya yerinden olmuş kişiler, 50'te önceki yıla göre daha fazla artışa neden olmuşlardır. Bu rakamlar, geçmiş yıllardaki felaketlerden ve krizlerden kaçan, ancak insani yardım için hala gerekli olanları içerir. Ancak acil, çatışmalara bağlı acil durumlar, her gün 59.5 insanının eşdeğeri olan 30,000m insanlarını yerinden etti. Başka bir 19.3m insanı doğal havaya bağlı krizlerle yerinden edildi.
The bu krizlere cevap verme maliyetleri altı kat arttı, 3.4 milyar dolardan on yıl önce bugün 20 milyar dolardan fazla. Temel insani ihtiyaçların karşılanması için gerekli meblağlar ile uluslararası temyizler yoluyla elde edilen miktar arasındaki fon açığı da hızla artmaktadır ve şu andaki düşüş şaşırtıcı bir 40% (yaklaşık 7 milyar $) seviyesindedir. OCHA’ya göre, gelir kaybının ve küresel çatışmanın artmasının ekonomik maliyetinin 14 trilyon dolardan fazla olduğu tahmin ediliyor.
Daha cesaret verici bir notta, BM raporunda zorluklara bir dizi yenilikçi cevap tanımlanmıştır. Örneğin, güvenilir veri alma sorununu ele alın - herhangi bir yanıtı yönetmede çok önemli bir varlık. Batı Afrika’da Bağımsız Bekleme Görev Gücüküresel bir gönüllü ağı olan afetlerden sonra mevcut sağlık tesisleri hakkında bilgi derlemek ve yaymak için çevrimiçi bir insan ağı oluşturdu.
OCHA’larda bir başka yaklaşım ortaya çıkmıştır. Nairobi'deki İnsani Veri Ekibiortaklarına hizmet sunmak ve Doğu Afrika’dan bilgi toplamak için bir veri laboratuarı başlattı. Üstelik Skype grubu kadar basit bir şey Farklı bölgelerdeki farklı ajanslardan veri toplama konusunda önemli bir etkisi olmuştur.
Ancak, yüksek profilli insani başarısızlıklar Ruanda'da, Haitive etkilenen bölgeler Hint Okyanusu tsunami, inovasyonun yardım etkinliğini arttırmada merkezi bir rol oynaması durumunda, devam etmenin uzun bir yolu olduğunu belirtin.
Bebek Adımları
Brighton Üniversitesi'ndeki Yenilik Yönetimi Araştırma Merkezi (CENTRIM) tarafından yayınlanan son raporlar, insani yardım sektörünün, sorunları çözmenin yeni yollarını bulmasını sağlayacak olan fonlamaya aç bırakıldığını gösteriyor. Sektörün cirosunun% 1’in oldukça altında yeniliğe yatırım yapılıyor% 2 ile kıyaslandığında, ekonominin ticari sektörlerinde bulmayı umduğu% 7 ile kıyaslandığında. Bir şeyleri yapmanın yeni ve daha iyi yollarını keşfetmek için sınırlı kaynaklar vardır - ve aslında fikirleri uygulanabilir, test edilmiş ve ölçeklendirilmiş yaklaşımlara dönüştürmek için önemli ölçüde daha az.
Brighton çalışmalarından biri sorunun sadece parayla ilgili olmadığını gösterir; Sürecin hemen her aşamasında, yeni fikir arayışından yaygın uygulamalarına kadar engeller var. Var olan yenilik, doğada artımlı olma eğilimindedir: işleri farklı yapmak yerine biraz daha iyi yapmak. Gereklilik, aynı zamanda çok sayıda geçici doğaçlama olduğu anlamına gelir.
Bununla birlikte, insani yardımın kısa vadeli doğası, bu kadar az sayıda fikrin “yakalanması” ve tekrar en iyi (veya daha iyi) uygulama olarak kullanılması anlamına gelir. OCHA raporunda belgelenen felaketlerin sayısı ve ölçeği, sürekli çalışan ve kümülatif öğrenme için çok az zaman olduğu anlamına gelir - aslında işe yarayan inovasyonun temelini oluşturur.
Daha radikal inovasyonlara ilişkin çok az sayıda örnek bulunabilir ve var olanlar bu uygulamaların oluşturulması on yıllarca sürdü. Bunun bir örneği nakit programlamadır; yiyecek yardımı nakit parayla değiştirilir. Birçoğu, yeni fikirlerin kabul edilmesini sağlamak için, alınan uygulamanın gelgitine karşı sert bir şekilde yüzmek zorunda kalan mavericks'lere ihtiyaç duymaktadır ( kullanıma hazır terapötik gıdalar gibi Plumpy'Nut Çocuklarda yetersiz beslenmeyi tedavi etmek için kullanılan macun, bunun bir örneğidir).
Küçük iyileştirmelere yönelik bu eğilim, derinden kaynaklanmaktadır. İnovasyon, denemeyle eşdeğerdir ve bu, zaten sefalet çekmekte olan bireylere ve topluluklara “zarar vermeme” inancına adanmış bir bağlılık karşısında uçar.
İnovasyon, tehlikede olan hayatlar olduğunda çok riskli olarak görülür. Bu bazen bağışçılar ile uygulamadan sorumlu olanlar arasındaki sözleşmeye dayalı ilişkilerle daha da artmaktadır. Bağışçılar ne yapılacağından ve bunun nasıl gerçekleştirileceğinden emin olmayı gerektirir. Bu nedenle geri dönüş pozisyonu, statükonun kabul edilmesinden ve insani yardım tepkilerinin farklı şekilde elde edilip edilemeyeceğini sorgulamak için bir teşvik eksikliğinden biridir.
Bu değişiklik yapılabilir olsa da umutlu olabiliriz. Mayıs 2016’te İstanbul’da gerçekleşecek olan Dünya İnsani Zirvesi’nin organizatörleri yeniliği temel temalarından biri olarak kabul etti. Belki de son zamanların belirgin başarısı Paris'te Küresel İklim Değişikliği Konferansı insani zorluklara daha akıllıca düşünme getirmek için yeni bir ivme ve siyasi irade sağlayacak.
Yazar hakkında
Howard Rush, Yenilik Yönetimi Profesörü, Brighton Üniversitesi
Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.
İlgili Kitaplar
at InnerSelf Pazarı ve Amazon
