Dünyanın dört bir yanında, insanlar her zamankinden daha uzun yaşıyor, son zamanlarda Halk Sağlığı İngiltere'den rapor 65 yaşındaki bir erkeğin başka bir 19 yıl daha yaşamaya devam edebileceğini, 65 yaşındaki bir kadının oynayacağı bir 21 yıl daha beklediğini ortaya koyuyor.

Nüfus yaşlandıkça, insanlar daha uzun süre çalışmakta, birçok yaşlı insan yüksek güçlü kariyerlerine geç kalmaktadır. Gerçekten de son Fortune 500 Endeksibir CEO için ortalama yaşın, 57 ve 70'lerinde en eski CEO'ların bazılarıyla birlikte, 80 yaşında olduğu gösterildi.

Yaşlı insanlar da yaşlılığa iyi devlet başkanları olarak hizmet etmektedir. Nisan ayında 90'i açan Kraliçe II. Elizabeth, İngiltere’nin devlet işlerinde hala aktif bir rol oynamaktadır. ABD başkanları en az 35 yaşında olsalar da en çok seçilenler çok daha yaşlı. Ronald Reagan seçildiğinde 69'du ve rekordaki en eski ABD başkanıydı. 68'taki Demokrat adayı Hilary Clinton ve 70'ta birkaç yıl daha eski olan Cumhuriyetçi adayı Donald Trump ile devam etmek üzere ayarlanmış bir trend gibi görünüyor.

Her işte veya iş hayatında olsun, düzenli olarak karar vermemiz gerekir. Bazı kararlar diğerlerinden daha kolay olacaktır. İnsanlar yaşlandıkça, sağlık ve emeklilik - ya da Kraliçe durumunda ülkenin nasıl yönetileceği gibi konulardaki kararlar biraz daha zor olabilir.

Daha sonra yaşamda verdiğimiz zor kararlar genellikle önemlidir ve yaşamlarımızı büyük ölçüde etkileyebilir - bu, yaptığımız kötü kararlardan kurtulmak için daha az fırsat olabileceği anlamına gelir.

Karar zamanı

Peki karar vermede neler oluyor? İlk önce, karar verme tipik olarak hedeflerimize ulaşması en muhtemel olan seçeneğin seçilmesini içerir. Bunu, mevcut seçenekleri düşünerek ve bir miktar bilişsel çaba gerektiren artıları ve eksileri karşılaştırarak yapıyoruz.

Ne yazık ki, düşüncemiz yirmili yılların ortalarından sonra yavaşlıyor, muhtemelen beyindeki beyaz madde - esasen, beynimizin geri kalanına bilgi ileten sinir hücreleri. Bu, yaşlı insanların bilişsel olarak zorlu kararlar almak için mücadele edebileceği anlamına gelebilir.

Bununla birlikte, yaşlı yetişkinlerin daha önce benzer bir karar vermeleri halinde çok fazla düşünmeleri gerekmeyebilir. Bunun nedeni, önceki deneyimlerine dayanarak ne yapacaklarını zaten bilmeleridir. Ve hepimiz deneyim seviyelerimizde farklılık gösterse de, yaşlı yetişkinler ortalama olarak karar vermede genç yetişkinlerden daha fazla pratik yapacaklardır.

Aslında, araştırma gösteriyor ki “bilişsel yaşlanma hecelemek doom yapmak zorunda değildir“Yaşlı insanlar için. Bunun nedeni, daha yaşlı yetişkinlerin finansal kararlarla ilgili deneyimlerinin bilişsel düşüşü telafi etmesi ve finansal kararların daha ileri yaşlarda alınmasına yol açmasıdır.

İyi kararlar vermenin bir diğer faktörü de duygularımızı düzenleme yeteneğidir. Araştırmamız Geçmişte yanlış giden şeyler üzerinde durmaktan kaçınabilen karar vericilerin, kayıptan ne zaman uzaklaşılacağına dair daha iyi kararlar alacağını göstermektedir. Artık çekici görünmeyen planları veya artık karlı olmayan projeleri iptal edecekler. Bunu yapmak “kötülükten sonra iyi para” veya psikologların söylediği şeyleri atmaktan kaçınacaktır. “Batık maliyet önyargısı”.

Buradaki iyi haber şudur: duygu düzenleme yaşla birlikte iyileşir. Sıkıntı karşısında, yaşlı yetişkinler olumluya odaklanmaya çalışmakta, genç yetişkinler ise olumsuzları aydınlatmaktadır. Araştırmamız, yaşlı yetişkinlerin daha iyi duygu düzenlemelerinin, daha iyi kararlar alma ve “batmış maliyet önyargılarına” karşı koyma yeteneklerine katkıda bulunabileceğini göstermektedir.

Basit tutmak

Vermemiz gereken kararların çoğu basitleştirilebilir. Örneğin, tüm kriterlerde en iyisi olan seçeneği aramak yerine asgari gereklilikleri karşılayan bir seçenek bulmak için çok fazla çaba ve beyin gücü tasarrufu sağlayabilir.

Bu teknik “tatmin edici” olarak bilinir. Ve zamanın pahalı veya sınırlı olması özellikle yararlı olabilir. Veya mevcut seçenekler o kadar benzer olduğunda, en iyisini tanımlamak zorlaşır.

O olmuştur önerilen “tatmin edici” (“yeterince iyi bir seçenek arayanlar”) “mimikerler” den (“en iyiyi arayanlar”) daha mutludur, çünkü en uygun kararı vermeleri konusunda daha az endişe duyuyorlar. En son araştırmamız Yaşlı yetişkinlerin genç erişkinlerden daha mutlu olduğunu ve bu durumun “tatmin olma” eğiliminden kaynaklanabileceğini göstermektedir.

Dolayısıyla, iyi kararlar verildiğinde, yaşlanmanın o kadar da kötü olmadığı açıktır. Bazı bilişsel gerileme yaşlanmanın normal bir parçası olmasına rağmen, karar vermeyi engellemek zorunda değildir. Çünkü iyi kararlar vermek, yaşla birlikte gelişebilecek olan tecrübe ve duygusal becerileri de gerektirir.

Bu, yaşlı insanların en genç meslektaşları kadar iyi kararlar verebilecekleri anlamına gelir - bu nedenle sonuçta “yaşla birlikte bilgelik gelir” ifadesinde bazı gerçekler olabilir.

Yazar hakkında

Wändi Bruine de Bruin, Davranışsal Karar Verme Üniversite Liderliği Başkanı, Leeds Üniversitesi. Araştırması, insanların mali durumları, sağlıkları ve çevresel ayak izleri hakkında nasıl karar verdiklerini anlamayı ve bilgilendirmeyi amaçlamaktadır. Çalışma alanları arasında yargılama ve karar verme, risk algısı ve iletişim, davranış değişikliği müdahaleleri ve karar verme yetkinliğindeki yaş farklılıkları bulunmaktadır.

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar

at InnerSelf Pazarı ve Amazon