İşlerinde anlam bulmak, çalışanlar için yeni bir hedef, refah ve mutluluk ile birlikte. Şirketler için de bir hedef. Shutterstock
Yıl sonu ve yenisinin doğuşu, mutluluğu ve refahı incelemek için harika bir zaman olabilir. Bu anlam arayışı genellikle dikkatini işyerine çevirecektir.
Çalışan insanlar genellikle bir organizasyonda tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olacak zor içeriği anlamaya çalışırlar.
Bu aynı çalışanı bazen organizasyonları ve hatta meslekleri değiştirmeye yönlendiren bir aramadır.
Ben de gözlemledim benim araştırma özellikle yöneticilerin mesleki yaşamlarında radikal bir değişime yol açabilecek motivasyonları ve işteki anlam kaybının işlenmesini vurgulamak.
Yaygın olarak paylaşılan bir endişe
Son zamanlarda, Deloitte tarafından yapılan bir çalışma işyerinde anlam konusuna odaklanan küresel bir profesyonel hizmetler ağı. Ankete katılan işçilerin yaklaşık yüzde 87'sinin buna önem verdiğini tespit etmiştir. İşyerinde amaç sahibi olmak bu nedenle geniş çapta paylaşılan bir endişedir.
Ancak “anlam” anlayışı çeşitlidir. Katılımcıların hepsi, işin aynı yönlerini aynı şekilde görmüyor. Bazıları için anlamı, günlük faaliyetlerine (yüzde 29), diğerlerinin ekip çalışmasına (yüzde 26), örgütsel değerlere (yüzde 26), ticarete (yüzde 12), faaliyet (yüzde beş) veya satılan ürüne (yüzde iki).
Her ne kadar çalışanlar anlamlarını şirketlerinin kendilerine sundukları şeylerle dengelemek için kalıcı bir süreç olarak görse de, çoğunluk (yüzde 63) yine de amirlerinden, yönetimlerinden veya İnsan Kaynakları departmanından net bir yön beklemektedir.
İşe anlam enjekte etmek, şirketlerin çalışanları çekmek, elde tutmak ve motive etmek için isteyerek üstlendikleri yeni bir görevdir. Bu koşullar altında, kişinin çalışmasında anlam bulmak çalışan için ek bir amaç haline gelir.
Ancak, anlam sorunu çalışanlara fayda sağlayacak şirketler için yeni bir hedefe indirgenemez.
Kesişimsel bir kavram
Anlam kavramını anlamak, kökenine geri dönmeyi gerektirir. Latince'den duyukelimesi polisemiktir.
Gösterimleri deneyimleme, bir işaret veya deneyim karşısında bir fikri veya görüntüyü temsil etme yeteneğini ifade eder. Aynı zamanda amaç ve varoluş kavramıyla da bağlantılıdır.
Ek olarak, duyular bireylerin bilgi (görme, işitme, koku, tat, dokunma) aldığı psikofizyolojik işlevleri temsil eder.
Daha spesifik olarak, işin anlamı ile ilgili olarak, anlamı ayırt etmek gerekir at anlamdan çalışmak of iş. Birincisi, çalışanın faaliyet gösterdiği çalışma ortamını (çalışma ekibi, organizasyonun amacı, tesis türü, vb.) Nitelendirmeyi mümkün kılar. İkincisi daha çok iş faaliyetini (misyonlar, faaliyetler, uygulanan beceriler) ifade eder.
Yani, iş açısından üç yöne ayrılabilir:
- Eserin anlamı (konu için temsili ve değeri)
- Konunun çalışmalarındaki yönelimi (eylemlerine rehberlik eder)
- Konu ile yaptığı iş arasındaki tutarlılık (beklentiler, değerler).
Anlam konusu bu yüzden örgütsel veya iş yaşam kalitesi aynı zamanda beceri geliştirme, ücretlendirme, kişisel ve mesleki denge, çalışma koşulları ve kariyer beklentileri ile de ilgilidir. İşyerinde anlam kavramı çaprazlamadır, ancak her şeyden önce, çalışanın ihtiyaçları ile kuruluşun sundukları arasında tutarlılık konusundaki bir endişe tarafından yönlendirilir.
Aslında anlam hem bireysel hem de kolektif bir boyutu içerir. Kelime Sinni en eski Cermen dili olan İzlandaca'da “gezici refakatçi” anlamına gelir. Sözcük tek başına bir anlam fikrini dışlıyor gibi görünüyor.
Ancak modern toplumumuzda ortak yaşamlarımızı yapılandırdığımız için artık kolektif bir anlam sistemi yok. 20. yüzyılda baskın kabul edilen iki anlam sistemi, yani Komünizm ve liberalizm, her ikisinin de sınırlarını göstermiştir. Birincisi rejimlerinin çoğunun çöktüğünü gördü, ikincisi bir dünyaya doğru gelişti tüketimin bir değer haline geldiği.
Bu temel sütun eksikliğiyle karşı karşıya kalan yaşamın anlamını aramak sadece bireysel olabilir ve kendi bireysel değer sistemimiz ve inançlarımız üzerine inşa edilebilir.
Anlam nasıl üretilir (ya da değil)?
İş organizasyonlarında anlam üretmek, çalışanların kendi kişisel anlamlarını oluşturmak için benimseyebilecekleri toplu referanslar sağlamak anlamına gelir.
Bu, örneğin, çalışanların tanımlayabileceği şirketin amaçlarını ve değerlerini açıkça belirtmeyi içerir. Mesleki gelişimi teşvik eden bir beceri geliştirme politikası uygulamak çalışanlara da güçlü bir işarettir. Ancak, düşmemeye dikkat edilmelidir. içine amaçlı yıkamakuruluşun varsayılan olarak nadiren uygulamada varolabilecek değerlerine ilişkin yönergeleri içerebilir.
Gerçekten de, anlamın bileşenlerinden biri, çalışan ile fiili çalışmaları arasındaki tutarlılık olduğundan, kelimeleri ve eylemleri değiştiren uyumsuz konuşmalar ve paradoksal hedefler zararlı olacaktır. Ve tam da bu tip bir paradoks, birçok çalışanı şirketten ayrılmayı ve kendi faaliyetlerini yaratmayı düşünmeye iten değerleri ve hedefleri ile uyumlu olarak inşa edilecek.
Yazar hakkında
Elodie Chevallier, Doğum Uzmanı, Sherbrooke Üniversitesi
Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.
İlgili Kitaplar:
Paraşütün Ne Renk? 2022: Bir Ömür Boyu Anlamlı Çalışma ve Kariyer Başarı Rehberiniz
Richard N. Bolles tarafından
Bu kitap, kariyer planlama ve iş arama konusunda kapsamlı bir rehber sunarken, tatmin edici işi belirlemek ve sürdürmek için içgörüler ve stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Tanımlayıcı On Yıl: Yirmili Yaşlarınız Neden Önemlidir ve Şimdi Onlardan En İyi Şekilde Nasıl Yararlanabilirsiniz?
tarafından Meg Jay
Bu kitap genç yetişkinliğin zorluklarını ve fırsatlarını araştırıyor, anlamlı seçimler yapmak ve tatmin edici bir kariyer inşa etmek için içgörüler ve stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Hayatınızı Tasarlamak: İyi Yaşanmış, Neşeli Bir Hayat Nasıl İnşa Edilir
Bill Burnett ve Dave Evans tarafından
Bu kitap, anlamlı ve tatmin edici bir yaşam inşa etmek için pratik ve ilgi çekici bir yaklaşım sunarak, tasarım düşüncesinin ilkelerini kişisel ve kariyer gelişimine uyguluyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Ne Yapıyorsanız Yapın: Kişilik Tipinin Sırlarıyla Sizin İçin Mükemmel Kariyeri Keşfedin
Paul D. Tieger ve Barbara Barron-Tieger tarafından
Bu kitap, kişilik tipleme ilkelerini kariyer planlamasına uygulayarak, güçlü yönleriniz ve değerlerinizle uyumlu işleri belirlemeniz ve sürdürmeniz için içgörüler ve stratejiler sunar.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Kariyerinizi Ezin: Mülakatta Başarılı Olun, İşi Bulun ve Geleceğinizi Başlatın
Dee Ann Turner tarafından
Bu kitap, iş arama, görüşme ve başarılı bir kariyer inşa etmede başarılı olmak için gereken beceri ve stratejilere odaklanan, kariyer gelişimi için pratik ve ilgi çekici bir rehber sunuyor.
