Uluslararası kurumsal gönüllülük, gelecekteki liderlere, gelişmekte olan pazarlardaki zorluklarla karşı karşıya kalan gerçek yaşam deneyimi sağlar ve kendi kendine sürdürülebilir sürdürülebilir işletmeler yaratabilir.

Yirmi yıl önce John Elkington tarafından ortaya atılan “üçlü sonuç”, günümüzde sürdürülebilir iş tanımının şekillenmesine yardımcı olmuştur. Sosyal, çevresel ve ekonomik olmak üzere üç göstergeye eşit önem veren bu yaklaşım, ileri görüşlü şirketlerin kendi finansal sonuçlarının yanı sıra çevresel ve sosyal sorumluluk alanındaki başarılarını da ölçmelerine olanak tanıdı.

Yıllar geçtikçe şirketlerin bu kavramı benimseme biçimleri değişti; hayır kurumlarına bağış yapmaktan, operasyonlarının ayak izlerini incelemeye, topluluklarıyla daha fazla ilgilenmekten, daha sürdürülebilir bir dünya inşa etmedeki rollerini yeniden tanımlamaya kadar. Günümüzde ortaya çıkan trendlerden biri, geleceğin kurumsal liderlerini sürdürülebilir kalkınma programları aracılığıyla eğiterek sürdürülebilirlik liderliğini güçlendirmeye odaklanıyor; bu, kendi kendini sürdüren sürdürülebilir bir iş döngüsü yaratarak üçlü kârlılık felsefesini hem kapsayan hem de genişleten bir yaklaşımdır.

Uluslararası Kurumsal Gönüllülüğün Gücü (ICV)

Şirketler, benzersiz bilgi ve becerilerini şirketin çıkarlarını geliştirmek için kullanan yüksek vasıflı çalışanlarla doludur. Bugün bazı şirketler bu güçlü kaynağı genel merkezlerinin dışında daha iyi bir dünya inşa etmek için kullanıyor. Şirketler, uluslararası kurumsal gönüllülük veya ICV aracılığıyla, çalışanlarının zamanlarını ve bilgilerini yurtiçinde ve dünya çapında topluluk iyileştirme projelerine gönüllü olarak harcamalarını giderek daha fazla teşvik ediyor ve hatta bazen finansal olarak destekliyor.

Uzmanları bu alanlara getirmenin ve onları acil ihtiyaç içindeki yerel kuruluşlar ve topluluklarla eşleştirmenin potansiyel etkisini abartmak neredeyse imkansızdır.

Örneğin, işi atık suyu arıtmak için ileri teknolojiler tasarlamak olan bir mühendisi ele alalım. Peki ya yoksul bir toplumda temizlik altyapısının kurulmasına yardım etmek için Hindistan'a gitseydi ya da afet yardımına yardım etmek için Haiti'ye uçsaydı? Ya da ilaç araştırmacıları sıtmayı veya HIV'i önlemeye yardımcı olmak için Afrika'ya gönderilseydi?

Uzmanları bu alanlara getirmenin ve onları acil ihtiyaç içindeki yerel kuruluşlar ve topluluklarla eşleştirmenin potansiyel etkisini abartmak neredeyse imkansızdır. Bu yaklaşım geniş çapta benimsenirse ya da fikri bir adım daha ileri götürerek şirketler uzmanlıklarını birleştirip küresel zorlukları çözmek için işbirliği yaparsa neler yapabileceğimizi bir düşünün. Dünyadaki açları doyurabilir miyiz? AIDS'i yok edebilir miyiz?

Üçlü Sonuç Eğitimi

Her yıl IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline ve Dow (çalıştığımız yer) dahil olmak üzere çok sayıda şirket tam da bunu yapıyor ve seçilmiş bir grup çalışanını yerel ihtiyaçların karşılanmasına yardımcı olmak için gelişmekte olan pazarlara gönderiyor. Bu programlar toplum ve dünya için iyi olsa da uzun vadede şirketlere de fayda sağlıyor. son Twitter sohbeti CSRwire ve PYXERA Global tarafından barındırılmaktadır. Katılımcılar, gelişmekte olan pazarlarda karmaşık zorluklarla karşı karşıya kalan gerçek yaşam deneyimi kazanıyor; bu da şirketin duvarları içinde, hatta çoğu zaman kendi topluluğu içinde öğretilebilecek hiçbir şeye benzemeyen, hızlandırılmış bir öğrenme deneyimiyle sonuçlanıyor.

Bu programlara seçilen çalışanlar, ortak topluluğun tarım, konut, su, halk sağlığı ve sanitasyon gibi alanlardaki ihtiyaçlarını belirlemek için çalışır. Daha sonra bu alanlardaki mevcut yerel çabaları, benzersiz teknoloji yetkinlikleri veya konu uzmanlığı gibi ilgili, birinci sınıf yeteneklerle birleştirirler ve altta yatan zorlukların ele alınmasına ve çözülmesine yardımcı olacak çözümleri uygulamak için çalışırlar.

Çok uluslu şirketleri sosyal girişimler, sivil toplum kuruluşları ve hükümetlerle sahada etkileşim için eşleştirme konusunda uzmanlaşmış PYXERA Global gibi kar amacı gütmeyen kuruluşlar, bu tür çabaların gerçekleştirilmesine yardımcı oluyor. Bu kuruluşlar, işletmeler için potansiyel büyüme fırsatları olan, yeterince hizmet alamayan pazarları tespit eder ve ilgili herkes için faydalı bir durum yaratmak amacıyla normalde pek olası görünmeyen ortakları bir araya getirir.

Örneğin IBM, Kurumsal Hizmet Birliği2008 yılında CSC veya CSC, dünyanın en iyi teknoloji şirketlerinden birinden gelişmekte olan pazarlardaki topluluklara ve kuruluşlara en ileri düzeyde sorun çözme olanağı sunan, şirket çalışanlarına yönelik bir liderlik geliştirme programıdır. Bu programda IBM, çeşitli ülkelerden ve çeşitli mesleki becerilere sahip 10 ila 15 kişiden oluşan ekipleri, iş, teknoloji ve toplumun kesişim noktasında çalışan dört haftalık görevler için gelişmekte olan pazarlara yerleştirir. CSC'nin lansmanından bu yana 2,400'den fazla katılımcı 140,000'den fazla kişiyi olumlu yönde etkiledi.

Katılımcı çalışanlar, hemen sahada kullanılacak çeşitli stratejik planlar geliştirmek için yerel STK'larla ortaklık yaparak benzersiz bir öğrenme ve liderlik geliştirme deneyimi elde etti.

Bu arada sağlık şirketi GlaxoSmithKline'ın PULSE Gönüllü programı2009 yılında faaliyete geçen, sağlık hizmetlerine erişilebilirlik ve çocuklarla ilgili konularda çalışan kar amacı gütmeyen kuruluşlara yardım etmek için dünyanın dört bir yanından yüzlerce çalışanını 57 ülkeye gönderdi. Örneğin, Kenya'da altı ay geçiren GSK PULSE çalışanı Graham Simpson, uzak kırsal bölgelerde tedavi edilebilir hastalıkların teşhisinin ne kadar zor olabileceğini fark ederek, uygun maliyetli, doğru ve okunabilir kağıt bazlı teşhis kitleri fikrini ortaya attı. çok az eğitim almış sağlık çalışanları tarafından GSK bu fikri benimsedi ve artık Johns Hopkins Üniversitesi'nde uygun maliyetli, kağıt tabanlı teşhis araştırmaları yapan öğrenci gruplarını destekliyor ve finanse ediyor. Ek olarak, GSK'nın araştırma ve geliştirme ekibi artık düşük maliyetli teşhis üreten harici sağlayıcıları belirliyor ve bunları teşhis geliştirme, ürün kalitesi ve düzenleyici uygulamalar konusunda tavsiyelerle destekliyor. PULSE resmi bir liderlik geliştirme programı olmasa da, katılımcılar benzer şekilde diğerlerinden farklı olarak öğrenme deneyimlerinden yararlanırlar.

2013 yılında Dow'un yüksek potansiyelli liderlik geliştirme programı, Dow Sürdürülebilirlik Birliği ve PYXERA Global geleceğin liderleri için yeni bir müfredat oluşturmak üzere. Dow Liderlik İş Başında - Gana Toplumsal Kalkınma Projesi, 36 ülkeden 24 geleceğin liderini Gana'nın Accra kentinde karmaşık, yerel sorunlar üzerinde çalışmak üzere bir araya getiren bir proje olarak doğdu. Katılımcı çalışanlar, nakit mahsul olarak şifalı bitki yetiştirmekten gecekondu mahallelerinde su ve sanitasyonun iyileştirilmesine kadar hemen sahada kullanılacak çeşitli stratejik planlar geliştirmek için yerel STK'larla ortaklık yaparak benzersiz bir öğrenme ve liderlik geliştirme deneyimi elde etti.

En İyi Haliyle Üçlü Sonuç 

Bu çabaların potansiyel uzun vadeli ve geniş kapsamlı faydalarına rağmen, bazıları bu gibi programların, özellikle çevresel ve sosyal konularla giderek daha fazla ilgilenen bir kamuoyu nezdinde, bir şirketin itibarını artırmaya yönelik basit ve tek bir girişim olduğu konusunda ısrar edecektir. Bu programlar bazı durumlarda bir şirketin itibarı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir. Ancak bu hiçbir şekilde üçlü sonuç ilkesine aykırı değildir; Üçüncü bileşen olan ekonomik ilerleme her zaman diğer ikisi kadar önemli görülmüştür.

İşletmeler, sıtmanın yayılmasını önleyen, açları doyuran veya Afrika'ya temiz su getiren liderler tarafından yönetilseydi nasıl bir dünya olurdu?

Üçlü kârın ardındaki fırsat, bu üç unsurun bir araya gelmesiyle güçlü şeylerin ortaya çıkabilmesidir: Çevreye, topluma, iş dünyasına ve dünyaya faydalı çözümler ortaya çıkar. Üçlü kârın tüm faydalarından yararlanmak için şirketler yalnızca ICV'ye dahil olmamalı, aynı zamanda onu resmi liderlik geliştirme programlarına da dahil etmelidir. ICV yeni küresel perspektifler, artan katılım, daha yüksek elde tutma oranları ve sonuçta gelecek nesil iş liderleri için daha iyi liderlik sağladığından, bu adım doğal olarak daha sürdürülebilir iş planları oluşturacaktır. yol göstermek.

Bu gerçekten en iyi ihtimalle üçlü sonuçtur. Çalışanlara sağladığı faydaların ötesinde bu programlar toplum, çevre ve iş dünyası için de kazan-kazan-kazan olabilir. Bir düşünün: İşletmeler, sıtmanın yayılmasını önleyen, açları doyuran veya Afrika'ya temiz su getiren liderler tarafından yönetilseydi nasıl bir dünya olurdu? Eğer devam edersek, bunu öğrenebiliriz.

Bu makale ilk olarak göründü Ensia

Yazar Hakkında

Johanna Söderström, The Dow Chemical Co. İnsan Kaynakları Uzmanlık Merkezi'nin başkan yardımcısıdır. İnsan Kaynakları teknolojilerinden küresel olarak sorumludur ve Dow, Ericsson ve Huhtamaki'de 20 yıllık İK deneyimine sahiptir. Dow'da Finlandiya, Almanya, İsviçre ve şimdi de Amerika Birleşik Devletleri'nde sorumluluğu artan çeşitli İK rollerinde çalıştı.

Tavsiye edilen kitap:

Dünya Nasıl Değiştirilir: Sosyal Girişimciler ve Yeni Fikirlerin Gücü, Güncellenmiş Baskı
David Bornstein tarafından.

Yirmiden fazla ülkede yayınlanmış, Dünyayı Nasıl Değiştiririm? sosyal girişimcilik için İncil oldu. Çok çeşitli sosyal ve ekonomik sorunlara yenilikçi çözümler sunan dünyanın dört bir yanından kadınları ve erkekleri profillendiriyor. Brezilyalı köylülere güneş enerjisi sağlamak için çalışıyor ya da Amerika Birleşik Devletleri'ndeki üniversiteye erişimi geliştirmek için çalışıyorlarsa, sosyal girişimciler hayatlarını değiştiren öncü çözümler sunmaktadır.

Buraya Tıkla Daha fazla bilgi için ve / veya Amazon bu kitabı sipariş etmek.