Pandeminin ilk aşamalarında, insanlar birdenbire tuvalet kağıdını toplu olarak satın almaya başladı ve bu da yaygın kıtlıklara yol açtı. (Shutterstock)
Devam eden COVID-19 salgını, bizi toptan satın alma, yüz maskesi takma ve diğer insanlardan fiziksel olarak uzaklaşma gibi oldukça ilginç kararlar almaya zorladı.
Nasıl kararlar ve seçimler yaparız? Motivasyon yaptığımız şeyi yapmamızın nedeni. Motivasyon teorisi, insanların karar alma süreçlerini anlamanın bir yolu olarak insan davranışının nedenini analiz eder. Ancak insanların motivasyonları düşündüğümüzden daha karmaşıktır, çünkü kararlar genellikle içeriğe özgü olabilecek veya olmayabilecek birkaç faktöre dayanır.
Araştırmam şuna bakıyor insanlar inovasyon yapmak için nasıl motive edilebilir: Öğrenim görünüyorum öğrenme ortamları, liderlik stratejileri ve inovasyon potansiyeli nasıl geliştirilir. İnovasyondaki motivasyonu anlamak, alışılmadık zamanlarda nasıl karar verdiğimizi anlamamıza yardımcı olabilir.
Motivasyon neler olduğuna bağlıdır
Çalışma alanı olarak motivasyon Yunan filozof Plutarch ve Bhagavad Gita'nın yazılarında bulunabilir. - diğer birçok eski metin arasında - odaklanmış psikolojik araştırmalar veya motivasyon dinamikleri oldukça yeni olmasına rağmen. Geçtiğimiz yüzyılda, motivasyon teorisi, motivasyonun bir göreve dışsal mı yoksa içsel mi olduğuna baktı.
Motivasyon üzerine çalışanlarımız, her birinin güçlü ve zayıf yönleri olan, aralarından seçim yapabilecekleri birçok teoriye sahibiz. Bununla birlikte, daha kolay aktarılabilir bir çerçeve bulmakta zorlanacaksınız. beklenti-değer-maliyet teorisi (EVC), motivasyonu olarak anlayan her durum için benzersiz bağlamsal.
Bunu düşünmenin bir yolu, belirli bir görevle ilgili algılanan maliyetlere karşı beklentiler (sonuca güven) ve değerler (onu değerli kılan) belirli bir bağlamda belirli bir kişiye. Beklentileriniz ve değerleriniz, algılanan maliyetlerinizden daha ağır basıyorsa, görevi tamamlamak için muhtemelen motive olursunuz ve bunun tersi de geçerlidir.
İnsanları tuvalet kağıdı almaya iten nedir?
Mart ve Nisan 2020'nin büyük bir bölümünde tuvalet kağıdıyla gelmek oldukça zordu çünkü tam anlamıyla raflardan yuvarlanıyor. İnsanlar tuvalet kağıdını toplu olarak satın alıyorlardı. ve arz talebi karşılayamadı.
EVC teorisinin uygulanması, insanların algılanan bir hazırlık ihtiyacı nedeniyle tuvalet kağıdı satın almaya giderek daha fazla motive olduklarını göstermektedir. Algılanan değerdeki artış kontrol edilmedi ve birçok insanın tuvalet kağıdı satın alma motivasyonu, muhtemelen mantıklı akıl yürütmeleri boşa gittiği kadar hızlı bir şekilde çatıdan geçti.
Herhangi bir görevin (iyi veya kötü) değerlerini artırmak, açıklamak veya ifşa etmek, birinin bunu yapma olasılığını artırır. İnsanların neden bir kararın veya seçimin değerini açıklayarak belirli bir şekilde davranmaları gerektiğini etkili bir şekilde anlattığınızda, bu şekilde davranma olasılıkları daha yüksektir.
Salgının ilk günlerinde insanlar panikle tuvalet kağıdı satın aldı. (Shutterstock)
İnsanlar evden çalışmaya nasıl alıştı?
Halk sağlığı yetkisi, birçok insanın evden çalışmasını gerektirmiş olabilir, ancak birçok insan gerçekten evden çalışmaya alışana kadar, çok az kişi yapabileceğine inanırdı. rollerini yeterince evden yerine getirmek. İnsanlar, rollerini erken yaşta gerçekleştirme becerilerinde gergin veya kendine güvenmemiş olabilirler, ancak zamanla insanlar evden veya kendilerini çalışırken buldukları değişen koşullarda çalışmaya başladı.
Başka bir deyişle, karşımızdaki gerçekliğe adapte olduk. Artık pek çok insan, evden çalışmayı yetenekli bir şekilde yönetmenin mümkün olduğunu düşünecek.
Başarı beklentilerimiz, yaşanmış deneyimlerimiz, özellikle de planlanmamış deneyimlerimizle inşa edilir ve geçmişte yaptığımız şeyi yapmakta daha rahatız. Bu deneyimler, yapabileceğimize inandığımız şeyleri değiştirir.
İstenilen bir sonucu motive etmek
EVC teorisi, belirli bir sonucun olasılığını artırmak için uygulanabilir. İlk adım olarak, EVC teorisi faktörleri iki gruba ayırır, görevin sonucunu destekleyenler ve görevin sonucunu engelleyenler. Doğal olarak, teşvik edici faktörleri olabildiğince büyük ve engelleyici faktörleri olabildiğince küçük yapmak isteriz. örneğin yenilik yapmak veya düşünceyi değiştirmek .
Bu, insanları istenen seçimi yapmaya motive etmek için iki yönlü bir yaklaşım sağlar: Beklentileri ve değerleri en üst düzeye çıkarmak ve zaman yatırımı, izolasyon, istikrar kaybı, güvenlik duygusu ve ek çaba gibi maliyetleri azaltmak.
Fiziksel mesafeye (veya hemen hemen her şeye) adapte olan insanlar söz konusu olduğunda, güvenilir bir kaynaktan kolayca anlaşılabilir bilgi sağlamak, muhtemelen davranış şansını artıracaktır. Bir kişinin bir şeyi yapmaktan ne elde edeceğini net terimlerle açıklamak, bir veya daha fazla değer türü oluşturur; ortak veya ortak görev.
Bu, örneğin pandemi sırasında zindelik, sağlıklı beslenme, fiziksel mesafe gibi herhangi bir yere uygulanabilir. Önemli olan, birinin bir şeyi yapabileceğini görmesine ve yapabileceğine inanmasına yardımcı olmak, alıştırmanın tüm amacının ne olduğunu ve bunu yapmaktan ne elde ettiğini (eğlence, tatmin, önem veya ödül) açıklamak ve ardından bunu gerçekten yapmak için algılanan engelleri ele almaya çalışmak . Bu, istenen davranışları sürmek için bir plana dönüşür.
Yazar Hakkında
Eleftherios Soleas, Yardımcı doçent, Eğitim, Kraliçe Üniversitesi, Ontario
Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.
İlgili Kitaplar:
Atom Alışkanlıkları: İyi Alışkanlıklar Geliştirmenin ve Kötüleri Azaltmanın Kolay ve Kanıtlanmış Bir Yolu
James Clear tarafından
Atomik Alışkanlıklar, davranış değişikliği üzerine yapılan bilimsel araştırmalara dayalı olarak, iyi alışkanlıklar geliştirmek ve kötü olanlardan vazgeçmek için pratik tavsiyeler sunar.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Dört Eğilim: Hayatınızı Nasıl Daha İyi Hale Getireceğinizi (ve Diğer İnsanların Hayatlarını da Daha İyi Hale Getirmeyi) Ortaya Çıkaran Vazgeçilmez Kişilik Profilleri
kaydeden Gretchen Rubin
Dört Eğilim, dört kişilik tipini tanımlar ve kendi eğilimlerinizi anlamanın ilişkilerinizi, çalışma alışkanlıklarınızı ve genel mutluluğunuzu geliştirmenize nasıl yardımcı olabileceğini açıklar.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Tekrar Düşünün: Bilmediklerinizi Bilmenin Gücü
yazan Adam Grant
Think Again, insanların fikirlerini ve tutumlarını nasıl değiştirebileceklerini araştırıyor ve eleştirel düşünmeyi ve karar vermeyi geliştirmeye yönelik stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Travmanın İyileşmesinde Beden Puanı Tutar: Beyin, Zihin ve Beden
ile Bessel van der Kolk
Vücut Skoru Tutar travma ve fiziksel sağlık arasındaki bağlantıyı tartışır ve travmanın nasıl tedavi edilip iyileştirilebileceğine dair içgörüler sunar.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
Paranın Psikolojisi: Zenginlik, açgözlülük ve mutluluk üzerine zamansız dersler
kaydeden Morgan Housel
Para Psikolojisi, parayla ilgili tutum ve davranışlarımızın finansal başarımızı ve genel refahımızı nasıl şekillendirebileceğini inceler.
