Kadınlar da erkekler kadar ilerleme fırsatlarıyla ilgileniyor. Ancak yoğun programları nedeniyle bunları daha az ulaşılabilir buluyorlar. (Shutterstock)

danışmanlık firması Spencer Stuart yakın zamanda bir çalışma yayınladı Fortune 500 şirketlerinin üst düzey yöneticilerindenAmerika Birleşik Devletleri'nin en zengin 500 şirketi.

Analiz, özellikle bu pozisyonlardaki kişilerin cinsiyetine, işlevlerine ve atamalarının kaynağına (kurum içinden veya dışından gelip gelmediklerine) odaklandı.

Genellikle C-Suite olarak adlandırılan üst yönetimin kompozisyonunu incelemek özellikle önemlidir çünkü bir organizasyonda kaç kadının CEO pozisyonuna geldiğini görmemize olanak tanır.

John Molson İşletme Fakültesi Dekanı ve iş dünyasının üst kademelerinde kadının yeri konusunda onlarca yıldır uzman olan Spencer Stuart çalışmasının ana bulgularını tartışacağız.

Başlangıç ​​noktaları

Özellikle üç sonuç dikkatimizi çekti:

• Erkekler üst yönetimi oluşturan seçilmiş grubun yüzde 60'ını temsil ediyor. Erkekler esas olarak CEO olarak atanmak için en büyük potansiyeli sunan pozisyonlarda bulunuyorlar. bu tür pozisyonlara atanma geçmişine göre. Bunlar arasında örneğin Operasyon Direktörü, Bölüm Başkanı ve Mali İşler Direktörü;

• Her ne kadar kadınlar üst yönetim pozisyonlarında giderek daha fazla yer alsa da (yüzde 40), hâlâ İnsan Kaynakları Başkanı, İletişim Başkanı, Çeşitlilik ve Katılım Başkanı ve Sürdürülebilir Kalkınma Başkanı pozisyonlarında bulunuyorlar. Başka bir deyişle, kadınlar, kuruluşlar için önemli olmasına rağmen maalesef hissedar özsermayesi ve finansal performans üzerinde çok az etkisi olduğu düşünülen destek fonksiyonlarında yer alıyor;

• CEO pozisyonuna yol açan üst düzey yönetici pozisyonlarına atamalar çoğunlukla şirket içinden gelmektedir. Bu ne anlama gelir? Organizasyon hakkında uzun bir süre boyunca kazanılan samimi bilgiye değer verilmesi ve genel olarak yedekleme havuzunu beslemek için bir terfi sürecinin mevcut olması.

Duruma genel bakış

Son birkaç on yıldaki deneyimimiz Kanada hakkında da benzer sonuçlara varmamıza olanak sağlıyor. Biz de bu durumun diğer ülkelerde de benzer olup olmadığını kontrol etmek istedik.

Uluslararası Çalışma Örgütü'nün hazırladığı raporda “Değişim İçin İş Durumu” her kıtada faaliyet gösteren 13,000 şirkette üst kademelerdeki kadınların konumuna ilişkin genel bir bakış sunuyor.

Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada'da olduğu gibi, destek işleri olarak adlandırılabilecek pozisyonlar ile bir kuruluşun kârlılığına doğrudan katkıda bulunan pozisyonlar arasındaki cinsiyet ayrımının yaygın olduğu görülüyor. Bu çalışmanın yazarlarına göre, CEO pozisyonu için potansiyel kadın aday havuzunu sınırladığı için buna “cam duvar” da deniyor.

Fakat bu fenomen nasıl açıklanabilir?

Stereotipler, ön yargılar ve ön yargılar

Her şeyden önce cinsiyet kalıp yargıları ve önyargılar çocukluktan itibaren devreye giriyor.

Çocukların oynadıkları oyuncaklara, okudukları konulara, hayatlarına ve gelecekteki kariyerlerine etki ediyorlar.

Kızlar - genel olarak konuşursak - doktor, öğretmen, hemşire, psikolog ve veteriner cerrah olmayı arzuluyorlar. Erkekler ise mühendis olmak istiyor ve IT ve mekanik alanlarda çalışmak.

Organizasyon kültürü

İkincisi, örgüt kültürü bir toplumumuzun ve geleneklerinin aynası.

Bu nedenle kadınların erkeklere kıyasla liderlik potansiyeline ilişkin önyargıları aktarmaktadır.

Uluslararası Çalışma Örgütü'nün yukarıda bahsedilen araştırmasına göre, ankete katılan kadınların yüzde 91'i, kadınların erkekler kadar etkili liderlik yaptığına katılıyor veya kesinlikle katılıyor. Ancak erkeklerin yalnızca yüzde 77'si bu ifadeye katılıyor.

Tartışmalı bir şekilde, bu liderlik önyargısının, kariyer ilerlemesinin önünü açan işe alım, atama, yetenek geliştirme ve "uzatılmış görevlendirme" süreçleri üzerinde etkisi vardır.

Bu önyargıların, CEO'ların atanmasından sorumlu olan ve hâlâ ağırlıklı olarak erkeklerden oluşan yönetim kurullarında da eşit derecede mevcut olduğuna inanmak için nedenler var.

Farklı yaşam hedefleri

Son olarak, kadınların ve erkeklerin farklı tercihleri ​​ve kariyer hedefleri vardır.

Harvard Business School profesörleri Francesca Gino ve Alison Wood Brooks'un yaptığı bir araştırmaya göre: “Cinsiyet Farklılıklarını En Üstte Anlatmak” Kadınlar da erkekler kadar ilerleme fırsatlarıyla ilgileniyor. Ancak yoğun programları nedeniyle bunları daha az ulaşılabilir buluyorlar. Sonuç olarak kadınların yüksek sorumluluk ve güç gerektiren pozisyonları işgal etmek için vermek zorunda kalacakları tavizleri ve fedakarlıkları daha ciddi bir şekilde hesaba katmaları gerekiyor.

Yazarlar, bu sonuçların kadınların daha az hırslı olduğu anlamına gelmediğini, ancak kariyer başarısının farklı insanlar için farklı şeyler ifade ettiğini belirtmekte dikkatli davranıyor. Bazıları için bu güç biçimini alır. Diğerleri için bu, iş arkadaşlarını mutlu etmek ve işbirlikçi ve destekleyici bir ortamda dünyanın daha iyi bir yer olmasına yardımcı olmak anlamına gelebilir.

Bu araştırma, École supérieure des sciences économiques et Commerciales (ESSEC) profesörü Viviane de Beaufort'un araştırmasıyla aynı doğrultudadır. 295 Fransız kadın yöneticinin kariyer hedeflerine ilişkin bir ankette, kadınların en yüksek pozisyonlara yükselmek istediklerini ortaya çıkardı. Ama ne pahasına olursa olsun değil.

Kariyer yollarını neler belirler?

Dolayısıyla bu makale şu soruyu gündeme getiriyor:

Kadınlar olarak, aşmamız gereken ön yargılara, ön yargılara, stereotiplere ve engellere rağmen bir gün CEO olmayı veya mesleki hayallerimizi gerçekleştirmeyi umut edebilir miyiz?

Simone de Beauvoir 1949'da "İkinci Cins" adlı makalesinde şunları yazmıştı:

Kadınlar kendilerini erkeklere göre belirler ve farklılaştırırlar, erkekler kadınlara göre değil: onlar esas olana göre önemsizdirler. O öznedir, o mutlaktır, o ötekidir.

Bu alıntı bize, stratejik işlevleri yerine getirmek için gereken bilgi ve becerilerin, kuruluşun performansının neredeyse yalnızca mali başarı ve hissedar değerinin büyümesiyle değerlendirildiği bir ortamda her zaman erkeklerin güç kullanımı açısından tanımlandığını hatırlatıyor.

Cinsiyete göre değil, bir kuruluşun misyonu ve hedeflerine göre tanımlanan yeni kariyer yolları ve becerileri hakkında düşünmenin zamanı geldi. Bu hedefler dikkate alınmalı daha iyi bir dünya yaratılmasına nasıl katkıda bulunuyorlarOrganizasyonların finansal başarısını sağlamak kadar.

İşlevsel becerilere, duygusal zeka, empati, topluluk duygusu ve cesaret gibi daha yumuşak beceriler kadar değer verilmelidir.

Cam duvarların yıkılması aynı zamanda kuruluşların ve yönetim kurullarının, kadınları destek rolleri yerine ön saflarda deneyim kazanabilecekleri ve liderlik becerilerini geliştirebilecekleri pozisyonları almaya teşvik etme ve belirleme sorumluluğuna sahip olduğu anlamına gelir.

Böyle bir bağlamda, kadınlar da erkekler kadar, kendilerine sadık kalarak ve bunu eşit şartlarda yaparak bir şirkette en yüksek pozisyonlara ulaşma şansına sahip olacaklar.

Louise Champoux-Paillé, Kadro ve egzersiz, John Molson İşletme Okulu, Concordia Üniversitesi ve Anne-Marie Croteau, Dekan, John Molson İşletme Fakültesi, Concordia Üniversitesi

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.

kitaplar_kariyer