Çatışmayı Sona Erdirmek: Her Zaman Haklı Değilsiniz Ve Diğerleri Her Zaman Yanlış Değildir

Çatışmayı Sona Erdirmek: Her Zaman Haklı Değilsiniz Ve Diğerleri Her Zaman Yanlış Değildir

Müvekkillerimden birine kızdığımda yüzünü bir golf topuna boyarım. O lanet topa vurduğumda beni ne kadar iyi hissettirdiğini bilemezsin.
- BİR ESKİ İŞVEREN

Herkes sevdiği insanlarla ve sevmediği insanlarla çalışır. Bazılarını yoğun olarak sevmedik. Nadiren orada sadece arkadaş olan ya da bizimle tamamen aynı fikide çalışan insanlarla çalışma lüksü var. Bu durum göz önüne alındığında ve özellikle kimse acı çekmeyi sevmediği için, sevdiğimiz insanlara karşı daha nazik ve daha dikkatli olma ve sevmediğimiz insanlardan ve durumlardan mümkün olduğunca kaçınma eğilimindeyiz. Bu genellikle insanların adil ve / veya hem hayatlarını paylaştığı kişilerin hem de arkadaşlarının ve düşmanlarının ilgisini çeken şeyleri yapmalarını engelleyen şeydir.

Zihinsel kalıpların ve daha fazla barış ve ahenk anlayışının artması, sevilmeyen insanlara daha şefkatli davranılmasını sağlar. Ancak insanların daha iyi muamele gördükleri için karşılık vereceklerine inanmak bir peri masalı olurdu. Sadece aniden tüm dünyanın karşılık vereceği daha iyi bir insan olduğunuz için inanmak daha da büyük bir masal olurdu. Sadece öyle değil. Dalai Lama, Tibet'ten tahliye edildi; dünyadaki hapishaneler kutsal insanlarla doludur - bazıları diğer kutsal insanlar tarafından hapsedilir. İyi insanlar her zaman piyangoyu kazanmaz.

Gerçek dünyada yaşamak ve zor insanlarla etkileşimden kaçınmak imkansızdır. Çatışma tamamen ortadan kaldırılamadığından, kusursuz bir dünyadan daha az bir yerde nasıl çalışılacağını öğrenmek önemlidir; insanlarla nasıl çalışılacağı özellikle eğlenceli ve / veya birlikte çalışmaya değmez; ve çelişen istek ve ihtiyaçlarla nasıl başa çıkılacağı. Başlamanın yolu, çatışmaya bakmaktır.

Çatışmanın Özü

Çatışma tamamen içeriden doğar. Bunun nedeni, sevilen şeyin yapışıp kaldığı ve sevilmeyen şeylerin reddedilmesidir, bir inanç sistemi, maddi nesneler veya duygusal kalıplar. Çatışma, reddedilen ya da reddedilen bir başkasının tuttuğu veya reddettiği şeye karşı çıktığı zaman ortaya çıkar. Çatışmanın büyüklüğü, her bir kişinin pozisyonunu ne kadar ve ne ölçüde savunduğuna bağlıdır.

Çatışma etrafımızda, her seviyede. Küresel barışı sürdürme konusunda özel bir ilginiz olmasa ve düşünceleriniz yolunuzun sonunun ötesine geçmiyor olsa da, çatışma sorunlarından kaçış yoktur. Ulusal sınırlar savaşların patlak verdiği tek yer değil; günlük çalışma hayatlarının konferans salonları çatışmalarla doludur. Dolayısıyla, çatışmadan uzak durmak yerine, bunun hakkında bir şeyler yapmak daha iyidir.

Seyahat etmenin iki yolu var. Kendi isteklerinizi azaltmak veya değiştirmek için çalışabilirsiniz ve / veya başkalarının isteklerini azaltmak veya değiştirmek için çalışabilirsiniz. Diplomasi denilen şeylerin çoğu ikincisine dayanıyor: diğer insanların isteklerini değiştirmek veya azaltmak. Arabuluculuk, her iki tarafın da isteklerini azaltması veya değiştirmesi için güzel bir sanattır.

Kendi İnanç Sisteminizi Aşmak

Herkesin bildiği gibi, görüş açısı 20 / 20. Şimdi bildiklerinizi geçmişinize uygulayabilseydiniz harika olurdu. Gelecekteki çatışma durumlarına bakılabilecek ve uygulanabilecek mistik bir formül olsaydı daha da harika olurdu. Ne yazık ki, en az çatışma olduğu kadar insanlar da var. Neyse ki, hayat o kadar basit değil, ne kadar sıkıcı ki, cevaplar bu şekilde kodlanabilir.

Bununla birlikte, çatışma durumlarından geçen bazı ortak duygusal modeller vardır. Bu kalıpların tezahürlerini kendi çatışma durumlarınızda tanımaya başladığınızda, kişisel bir barış planının içeriğini oluşturmaya başlayabilirsiniz.

Bu kalıplardan ilki, çatışma ile kişisel bir inanç sistemi arasındaki ilişki üzerine odaklanır. Herkes bir şeye inanır - hiç bir şeye inanmasa bile. Bu inançlar çok güçlü tutuluyor. İnsanlar inandıkları şey için savaşmaya oldukça isteklidirler. İnançları her zaman sevgi ve nefret gibi güçlü duygularla, yani yoğun bir şekilde tutunma ve reddetme duygularıyla ilişkilidir. Aslında, güçlü duyguların davranış kalıpları olarak tezahürüdürler.

En güçlü inançlardan biri, kalıcılığımız ve kalıcılığımıza olan inançtır. Patronunuz yeni öksürük şurubu serisini pazarlamak için en iyi fikrinize gülerse, göğsünüzden bir santim eti oyulmuş gibi hissedersiniz. Sen gerçekten, ölümcül yaralısın; azaldın; tehdit altındasın; hayatta kalmak için savaşıyorsun. Üç aylık satış toplantısında adınız başkan yardımcısı tarafından söylenirse, çabalarınızı övünürseniz, fazladan iki santim ekersiniz. Siz geliştirildiniz; sen genişlet Sebep için savaşacaksın.

İnanç sistemleri bir hayata çok büyük değer katar. Bir anlam ve amaç duygusu getirirler. Ancak her insanın biraz farklı olması nedeniyle, yanlarında çatışma için potansiyel tohumları da taşırlar. Başkalarının inançlarını kabul etmek zor olabilir. İnsanlar genellikle herkesin inançlarını paylaşmasını ister. Ancak bu ısrar edildiğinde, çatışma için tohumlar ekilir.

Herkes kendi içinde veya bazı organizasyonlarda güçlü inancı olan insanlarla çalıştı. Herkes güçlü inancı olan insanlarla çalıştı; En son kahveyi aldıkları için cezalandırılmadan, ana üretim programından gerçekten sorumlu olması gerekenlere kadar her konuda fikir sahibi olan insanlar. Güçlü inançlar çeşitli şekillerde kendini gösterir.

Bazı insanlar inandıkları her şeyin ölümünü tartışmayı severler. Her şey bir kavga olmalı. Bu insanlarla yapılan toplantılar çok acı çekiyor. Diğerleri, inançları üzerinde sürekli acı çeken bir durumda görünmektedir. İnandıkları her şey sürekli tehdit altında. Cezve kremi olmazsa, kişisel zulüm durumudur ve dünya günlerce krize girer. Birisi bilgisayar programı yazıldıktan sonra rapora fazladan bir alan eklemek isterse, en az bir haftalık kişisel sıkıntıyı körüklemek yeterlidir.

Her durumda, biri haklı (ben) ve biri yanlış (sen). Biri kazanır ve kaybeder. En az bir kişi "doğru" ve "yanlış" olarak tanımlamıştır ve en az bir kişi bu kendi kendini tanımlayan sınırı aşmıştır. Çatışma tek "çözüm".

İki ucu keskin kılıç

İnanç sistemleri çift ucu keskin kılıçlardır. Yaşamda gerçekten iyi olan şeylere odaklanmamıza yardımcı olabilirler ve sorgulanabilir değeri olan şeylere kapılmamaktan kaçınabilirler. Ancak bir inanç sistemi kişisel gelişime zarar verebilecek kadar kolay olabilir. Sarılmak ve reddetmek, insanların adil olanı ve dahil olan herkesin çıkarlarına uygun olanı görmesini ve yapmasını önler.

Bir çatışmaya odaklanın ve çatışmanın gerçekleştiği zamanda sahip olduğunuz inançlar açısından inceleyin. Çoğu insan için bu inançlar son derece sağlamdı. Muhtemelen hala öyledirler. Yeni sipariş yerine getirme sistemi veri tabanı tasarımı doğru; müşteri hizmetleri temsilcileri kredi kararları veremez; Biliyordum, biliyordum, biliyordum. . . Haklı olduğumu ve yanıldıklarını biliyordum.

Çatışmanın doğasına, kendi mutluluk arayışınız ışığında bakın. İnanç sisteminizi bu ışıkta inceleyin. Neye inandığına ve neden olduğuna bir bak. Ayrıca inançlarınızın etrafınızdakileri nasıl etkilediğine bir bakın. Bu değerlendirmeyi yaparken, özellikle inançlarınızın size getirdiği ıstırapların ışığında, bazı inançlarınızın eskisi kadar önemli olmadığını görebilirsiniz. Aslında her zaman haklı olduğuna ve diğer herkesin her zaman yanlış olduğuna inanmayı bırakabilirsin. En önemli inançların, insanları bir araya getirenler değil, onları bir araya getirenler olduğunu da bulabilirsiniz.

Yayıncının izniyle yeniden basıldı,
Park Street Press, İç Gelenekler Uluslararası Bölümü.
©1999. http://innertraditions.com

Makale Kaynağı

Aydınlanmış Yönetim: Budist İlkeleri Çalışmaya Getirmek
Dona Witten ve Akong Tulku Rinpoche.

Dona Witten ve Akong Tulku Rinpoche tarafından Aydınlatılmış Yönetim.Budist prensipleri işyerine uygulayarak yazarlar, sorumluluğun gerçek anlamına ve odağın önemine dair yeni görüşler sağlar. Baskı altında rahatlamayı ve duyguları kontrol etmeyi öğretiyorlar ve yapıcı çatışma çözme ve kişisel sınırları anlama konusunda ipuçları veriyorlar. Başarıya ulaşmak üzerine bir kitaptan daha fazlası, Aydınlanmış Yönetim Çalışan, işveren ve tüm çalışanlar için mutluluk yaratmaktır.

Bilgi / Bu kitabı sipariş et.

Yazarlar Hakkında

RuhanilikAKONG TULKU RINPOCHE, uluslararası bir yardım kuruluşu olan ROKPA'nın başkanıdır. Adresindeki ROKPA web sitesini ziyaret edin. http://rokpa.org. Yazarı Kaplanı evcilleştirmekBatıdaki en eski Tibet Budist merkezi olan İskoçya'daki Samye Ling'in kurucusu ve yöneticisi. Merkezin web sitesini ziyaret edin. http://www.samyeling.org.

DONA WITTEN, Ernst ve Young için bir yönetim danışmanıdır ve IBM ve Cadbury gibi büyük şirketler için benzer roller üstlenmiştir.

Akong Tulku Rinpoche'in diğer kitapları

{amazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = Akong Tulku Rinpoche; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}