Shutterstock
Herkes koronavirüs pandemisi sırasında hayata uyum sağlıyor. Birçoğu için, evden çalışmak yeni normaldir ve her türlü yeni zorluğu ortaya çıkarır. Bir yönetim pozisyonunda olan herkes, bir gecede, işlerini yapmanın somut yönlerinin çoğunu, özellikle de iletişimin sözel olmayan yönlerini ve uzayda nasıl etkileştiğimizi şahsen kaybetti.
Yöneticilerin şu anda meslektaşlarının çeşitli kişisel ihtiyaçlarına uyum sağlamaları esastır. Evden çalıştığımızda iş ve kişisel yaşam arasındaki sınırlar aşınır ve herkes bu durumu aile durumlarına, bağımlılarına ve kişiliklerinin çeşitli boyutlarına bağlı olarak farklı bir şekilde deneyimleyecektir.
Bu, yöneticilerin kendilerini meslektaşlarının yerine koymalarını ve perspektiflerini almalarını gerektirir. Var büyük miktarda araştırma başka bir kişinin bakış açısını ele alma fikrine, çünkü bu yaklaşımın bir dizi olumlu sonuçlara yol açtığını, özellikle de insanları yakınlaştırdığını bulmuştur. Temelde hepimizin en şefkatli ve şefkatli benliklerimiz olmasını gerektirir. İşte bu dolu zamanda yardımcı olacak beş ipucu.
1. Kişisel durumların özelliklerini anlama
Hiç çocuğu ya da bakmakla yükümlü olduğu kimseler için, koronavirüsü gündemimizi önemli ölçüde temizleyen bir şey olarak hayal etmek kolay olabilir. Bazıları olağan ofis dikkati dağılmadan evden çalışmaya daha fazla odaklandıklarına inanabilirler.
Ancak birçoğu için gerçek, çocukların bakımını denetlemeyi ve hatta okullarının kapanmasını takiben evde öğrenmeyi içerecektir. Bu göz korkutucu bir görev olacak. Diğerleri, ayrıldıkları ve mevcut pandemiden muzdarip olma riski yüksek olan sevdikleriniz hakkında da vurgulanabilir.
Yeni normal. Shutterstock
2. İş beklentilerini uyarlayın
Normal prosedürlerdeki ani değişim, yöneticilerin daha az üretken olabilecek veya odaklanmayı zor bulabilecek çalışanlarından beklentilerini uyarlamasını gerektirir. Görünür ofis sinyallerinin eksikliği göz önüne alındığında, yöneticiler daha fazla dinlemeye odaklanmalı ve çalışanların kendilerine uyum sağlama konusundaki özel kısıtlamalarını ve yöntemlerini açıklamalarını sağlayan daha yumuşak bir yönetim tarzı benimsemelidir.
İnsanların mevcut çalkantıların zihinsel sağlıklarını nasıl etkilediği konusunda gelmeyebileceğini hatırlamak da önemlidir. Kuruluşların insan kaynakları departmanları veya diğer kanalları aracılığıyla destek sunabilmeleri için yöneticilerin buna uyması gerekir.
3. Teması sürdürün ve rutin hale getirin
Sürekli iletişim kanalları korunmalı ve güçlendirilmelidir. E-postalar yalnızca küçük konuşma ve sıradan işyeri etkileşimleri kurumların işle ilgili görevlerde ilerlemelerini sağlayan olumlu ve dostane bir kültür yaratır.
Teması ve rahatlığı sağlamanın bir yolu, duygularını ve deneyimlerini paylaşmak için her ekip üyesine beş dakika ayrılan düzenli video konferansı planlamaktır. Her gün aynı zamanda planlanan sanal kahve molaları, ortak bir topluluk deneyimini mümkün olduğunca yeniden yaratmaya yardımcı oldukları için hile yapabilir. Bu, yöneticilerin herkesin nasıl çalıştığına dair daha iyi bir bakış açısı kazanmasını sağlayacaktır, çünkü izlenimlerin ve duyguların kişilerarası ve grup iletişiminde paylaşılması daha olasıdır.
4. Görünmez sosyal ipuçlarının kaybının farkına varmak
Hepimiz jestler ve beden dili ile iletişim kurar ve etkileşiriz. Bu işyerinde her yerde olduğu kadar geçerlidir. Başkalarını yönetirken, fiziksel ifademizin neredeyse söyleyeceklerimiz kadar.
Mevcut durumda, bu ipuçlarının çoğu artık görünmez. Video konferans ekranının arkasında, geleneksel olarak güvendiğimiz bedensel işaretlerin çoğu kaybolacak. Yöneticiler bu nedenle mesajlarının nasıl algılandığını ve gemide nasıl ele alındığını düşünmelidir.
5. İşleri daha da netleştirin
Yöneticilerin iletişim kurmak istedikleri şeylere çok dikkat etmeleri ve hedefleri, beklentileri ve planları hakkında daha açık olmaları gerekir. E-postaların yüz yüze görüşmeden daha yanlış yorumlanması daha olasıdır, bu nedenle yöneticiler iletişimin tonunu ve içeriğini daha da dikkatli bir şekilde okumalıdır. Koronavirüs pandemisinden önce uzun yıllar meslektaşlarınızla birlikte çalışsanız bile, aklınızı okuyamadıklarını fark etmek önemlidir.
Bu kriz, ekranlar veya fiziksel olarak işyerinde yönetme ve etkileşim şeklimizi kesinlikle değiştirecektir. Perspektif alma fikrini benimsemek yöneticilerin işçilerinin belirli durumlarını ve kısıtlamalarını anlamaları ve gerekli desteği vermeleri için gereklidir.
Sonuçta, liderlik beklentilerindeki bu değişim, daha açık iletişim kanalları ve yeni rutinler, zorla sosyal izolasyona rağmen kuruluşların insani bir şekilde işlev görmesini sağlayacaktır.
Yazar hakkında
Thomas Roulet, Organizasyon Teorisi Kıdemli Okutmanı ve Sosyoloji ve Yönetim Üyesi Cambridge Hakim Business School
Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.
Amazon'un En Çok Satanlar listesinden Performansı Artırma Üzerine Kitaplar
"Zirve: Yeni Uzmanlık Biliminden Sırlar"
Anders Ericsson ve Robert Pool tarafından
Bu kitapta yazarlar, herhangi birinin yaşamın herhangi bir alanındaki performansını nasıl iyileştirebileceğine dair içgörü sağlamak için uzmanlık alanındaki araştırmalarından yararlanıyor. Kitap, kasıtlı uygulama ve geri bildirime odaklanarak becerileri geliştirmek ve ustalık kazanmak için pratik stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
"Atomik Alışkanlıklar: İyi Alışkanlıklar Oluşturmanın ve Kötü Alışkanlıkları Kırmanın Kolay ve Kanıtlanmış Bir Yolu"
James Clear tarafından
Bu kitap, büyük sonuçlara yol açabilecek küçük değişikliklere odaklanarak, iyi alışkanlıklar oluşturmak ve kötü olanları bırakmak için pratik stratejiler sunuyor. Kitap, alışkanlıklarını geliştirmek ve başarıya ulaşmak isteyen herkes için eyleme geçirilebilir tavsiyeler sağlamak için bilimsel araştırmalardan ve gerçek dünya örneklerinden yararlanıyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
"Zihniyet: Başarının Yeni Psikolojisi"
Carol S. Dweck tarafından
Bu kitapta Carol Dweck, zihniyet kavramını ve bunun performansımızı ve hayattaki başarımızı nasıl etkileyebileceğini araştırıyor. Kitap, sabit bir zihniyet ile büyüme zihniyeti arasındaki farka dair içgörüler sunuyor ve büyüme zihniyeti geliştirmek ve daha büyük başarılar elde etmek için pratik stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
"Alışkanlığın Gücü: Hayatta ve İş Hayatında Yaptıklarımızı Neden Yapıyoruz"
Charles Duhigg tarafından
Bu kitapta Charles Duhigg, alışkanlık oluşumunun arkasındaki bilimi ve bunun hayatın her alanında performansımızı geliştirmek için nasıl kullanılabileceğini araştırıyor. Kitap, iyi alışkanlıklar geliştirmek, kötü olanları kırmak ve kalıcı bir değişim yaratmak için pratik stratejiler sunuyor.
Daha fazla bilgi veya sipariş için tıklayın
"Daha Akıllı Daha Hızlı Daha İyi: Hayatta ve İş Hayatında Üretken Olmanın Sırları"
Charles Duhigg tarafından
Bu kitapta Charles Duhigg, üretkenlik bilimini ve bunun hayatın her alanında performansımızı geliştirmek için nasıl kullanılabileceğini araştırıyor. Kitap, daha fazla üretkenlik ve başarı elde etmek için pratik tavsiyeler sağlamak üzere gerçek dünyadan örnekler ve araştırmalardan yararlanıyor.
