Profesyonel kadınların, yeni bir çalışmaya göre, iş yerinde daha görünür bir varlığa sahip olmalarını isteyen önerileri görmezden gelmek için güçlü nedenleri var.

Araştırmalar, işyerindeki görünürlüğün profesyonel gelişim için kritik olduğunu göstermiş olsa da, gerçek şu ki, bazı kadınlar için söylenenden daha kolay.

İki yıl boyunca, Stanford Üniversitesi'nden üç sosyolog, ABD'deki kar amacı gütmeyen büyük bir organizasyonda kadınların mesleki gelişim programına daldı. 86 program katılımcıları ile röportajlar yaptılar ve kadınların çoğunun örgütlerinde karşılaştıkları engelleri ve önyargıları ve aynı zamanda üstesinden gelmek için kullandıkları stratejileri paylaştığı 36 tartışma grupları ve 15 program çapında toplantıları gözlemlediler. Araştırma görünür Sosyolojik Bakış Açıları.

Okudukları birçok kadın için, “masada oturmak”, “otoriteyle konuşmak” ve “toplantılara katılmak” gibi ortak kariyer ipuçlarını izlemenin önüne geçen rekabet beklentileri olduğunu tespit ettiler.

Çift bağlama

Araştırmaya katılan kadınların birçoğu, araştırmacılara çifte bağ hissettiğini söyledi: Aralarında çalıştılarsa, meslektaşları tarafından gölgede bırakılabilir ve iş tanıtımları için göz ardı edilebilirler. Ancak ofiste daha iddialı bir varlığa sahip olmak, birçok kadının da geri tepebileceğini düşündü.

Bunun yerine, bu kadınlar araştırmacıların “kasıtlı görünmezlik” olarak adlandırdıkları bir stratejiyi benimsemiş, eşit olmayan iş yerlerinde gezinmeye yönelik riskten kaçınan, çatışmalardan kaçınan bir yaklaşım izlemiştir.

“Kendini ödüllendiren kariyer yapmak için kadınlar kişiler arası çatışma ihtimalini azaltmaya ve çalışma ekipleri içinde dostane ilişkiler fırsatlarını arttırmaya çalıştılar…”

Çalışmadaki kadınlar ofiste daha az görünür olmanın terfi ya da diğer kariyer fırsatlarına zarar verebileceğini fark etse de, kadınsı normları ihlal etmenin - iyi, işbirlikçi ve ortak olmaları beklendiğinde iddialı ya da yetkili olmaları gibi - kabul ettiler. aynı etkiye sahip olabilir.

Çalışmadaki bir kadın, işteki çatışmanın meslektaşları ile olan ilişkilerini bozabileceğinden endişelendiğini paylaştı. Araştırmacılara, toplantılarda erkeklerin, bir yazılım mühendisi olduğu sırada sekreterlik için hata yapacaklarını söyledi. Basmakalıp yüzleşmek yerine, omuz silkmek için seçti. Çatışmaya maruz kalmayı en aza indirmek için, düşük profilli olmayı ve kademeli olarak kariyerinde boşluksuz ilerlemeyi seçti.

Araştırmacılar “Ödüllendirici kariyer yapmak için kadınlar kişiler arası çatışma olasılığını azaltmaya ve çalışma ekipleri içinde dostane ilişkiler fırsatlarını arttırmaya çalıştılar” diyor.

'Asla büyük olamayacağım'

Ayrıca, sahne arkasında çalışmak, çalışmadaki görünür bir varlığı agresif ya da kendini tanıtmak gibi dikkat çekici davranışlarla eşleştiren birçok kadın ile rezonansa girdi. Bu, kendi karakterlerine sahip olma ihtimallerinin olduğunu belirtti.

Araştırmacılar gözlemlenen bir tartışma grubunda, bir kadın akranlarına “Ben asla büyük olmayacağım, sadece asla yapamayacağım” dedi. Ofisinde büyük kişilikleri olan erkekler varken, bu yaklaşımın yaptığını söylüyor. kendi tarzına uymamak.

“…“ Liderlik ”kelimesini kendim için yeniden tanımlayana kadar çok rahatsız oldum.”

Bu kadınlar, etkili çalışanların kendilerine dikkat çekmek için ihtiyaç duydukları normu sorguladı. Bir kadın “Gerçek liderler unvanlarının ne olduğunu söylemek zorunda değil ya da övgüleri veya her neyse övünmek zorunda değiller” diyor. “İşin kendisi için konuşmalı.”

Araştırmacılar, asılsız ve eril olarak gördükleri davranışları taklit etmekten ziyade, birçok kadının geleneksel mesleki başarı tanımlarına sessizce meydan okumayı seçtiğini söylüyor.

Bir kadın bir röportajda söylediği gibi: “Kendini tanıtmak, para kazanmak ve harika başlıklar edinmek isteyen insanlarda yanlış olan bir şey olmadığı için - yeniden tanımlayabilmeme kadar“ liderlik ”kelimesinden çok rahatsız oldum. kendim için."

dengeleme hareket

Kadınların genel olarak ailevi sorumlulukların orantısız bir kısmını omuzladığını gösteren önceki araştırmalar doğrultusunda, araştırmacılar sahnelerin gerisinde kalmanın evde çocuklara bakan kadınlar için özellikle ortak bir strateji olduğunu bulmuşlardır. İş yerindeki spot ışıktan uzak durmak, bu kadınların hem profesyonel hem de kişisel istikrarı korumalarına yardımcı oldu.

İş / yaşam dengesi oluşturmak için görünürlüğü en aza indirgemek olsa da, bazı kadınlar için büyük kariyer hamleleri yapmanın bedeli geldi.

“Çalışmamızdaki kadınlar sınırlı sayıda seçenek arasından bu stratejiyi seçti…”

Örneğin, bir kadın çocuklarından birine daha fazla yetişkin gözetimi gerektiren bir tıbbi durum tanısı konduğunda işyerindeki hırslarını azalttığını söyledi. Üst düzey bir rolden daha az stresli ve daha az görünür bir işe geçti.

Araştırmacılar, araştırmaya katılan birçok kadın, “istikrarı sağlamak için sadece hedeflerini araştırabileceklerini buluyorlar” diyorlar. Gelişen aile gereksinimlerine uyum sağlayan kadınlar, çoğu zaman perde arkası yaklaşımı benimsemelerinin etkili olmalarına izin verdikleri sonucuna vardılar. spot dışında kalmak ve olumsuz tepkilerden kaçınmak.

“Çalışmamızdaki kadınlar sınırlı bir seçenek grubundan bu stratejiyi seçti” diyor yazar Priya Fielding-Singh. “Her şeye sahip olmanın net bir yolu olmadığı için, pek çoğu işte ve evde otantikliği ve çatışmaların azaltılmasını önceliklendirmeyi seçti.”

Görüşü yeniden düşünmek

Sonunda yazarlar, cinsiyet eşitliği yaratmak için adapte edilmesi gereken örgütler (içlerinde gömülü olan kadınlar değil) olduğunu söylüyor.

Yazarlar Swethaa Ballakrishnen, “Örgütler, kadınların bu görünürlüğün gerektirdiği yolu farketmeden görünür olmasını istemenin farkında olmalılar” diyor yazar Swethaa Ballakrishnen. “Gerçekten eşit işyerleri olmak için, kuruluşların çalışma biçimlerini yeniden düşünmeleri ve görünürlüğü ödüllendirmeleri gerekiyor.”

Çalışmaları kadınların aldığı stratejilerin etkilerini takip etmese de, yazarlar perde arkasında çalışmanın kadınları örgütlerinde en üst sıralarda yer almayı amaçlayan dezavantajlı olabileceğinden şüpheleniyor. Organizasyonlar düz oyun alanları haline gelinceye kadar, kadınların bu stratejiyi benimsemeye devam etmeleri için teşvikler olacaktır.

İleriye baktığımızda, örgütlerin kadınların görünür roller üstlendiklerinde yöneticilerinden ve meslektaşlarından tepki göstermeyeceklerinden emin olmaları gerektiğini söylüyorlar.

Fielding-Singh, “Bu arada, yapısal engellerin kadınların seçimlerini ve sonuçta kariyer sonuçlarını nasıl etkilediğini anlamak önemlidir.” Diyor.

Stanford'un Clayman Cinsiyet Araştırma Enstitüsü, araştırmayı destekledi.

Kaynak: Stanford Üniversitesi

İlgili Kitaplar

at InnerSelf Pazarı ve Amazon