Araştırma bulgularına göre, bir toplumdaki gerçek işbirliği düzeyini abartmak, genel olarak işbirlikçi davranışı artırabilir.

Napster'ı hatırlıyor musun? 1990'ların sonunda ve 2000'lerin başında popüler olan eşler arası dosya paylaşım şirketi, müzik dosyalarını paylaşan kullanıcılara bağlıydı. Pennsylvania Üniversitesi'nde doktora sonrası araştırmacı olan Bryce Morsky, işbirliğini teşvik etmek için bu tür yazılımların "kullanıcılarını yanlış yönlendirebileceğini" söylüyor.

Bazı dosya paylaşım yazılımı şirketleri, tüm kullanıcılarının paylaştığını yanlış bir şekilde iddia etti. Veya, bazı kullanıcıların çok şey paylaştığı ve diğerlerinin paylaşmadığı gerçeğini gizleyerek, kullanıcı başına paylaşılan ortalama dosya sayısını gösterdiler. İlgili çevrimiçi forumlar, paylaşımın hem etik hem de norm olduğu fikrini destekledi. Bu taktikler, kullanıcıların doğuştan gelen sosyal normlardan yararlandıkları için paylaşmalarını sağlamada etkiliydi. adalet.

Bu Morsky'yi düşündürdü. “İşbirliği literatüründe yaygın olarak, elde etmek için karşılıklılığa ihtiyacınız var. işbirliğive etkileşimde bulunduğunuz kişilerin itibarını bilmeniz gerekiyor” diyor. “Ancak Napster kullanıcıları anonimdi ve bu nedenle yaygın bir 'hile' (insanların paylaşmadan dosya alması) olması gerekirdi ve yine de işbirliği devam etti. Açıkçası, hilenin derecesini gizlemek Napster için işe yaradı, ancak bu daha genel olarak doğru mu ve sürdürülebilir mi?”

Dergide yeni bir makalede Evrimsel İnsan BilimleriBiyoloji bölümünde doçent olan Morsky ve Erol Akçay şu senaryoya baktılar: Topluluğun davranışları maskelenirse kooperatif bir topluluk oluşur ve istikrar kazanır mı? Ve topluluk üyelerinin gerçek davranışları eninde sonunda ortaya çıkarsa işler değişir mi?

Bir topluluğun yaratılmasını ve sürdürülmesini simüle etmek için matematiksel bir model kullanarak, bulguları, Napster örneğinde olduğu gibi, bir dereceye kadar aldatma veya şaşırtmacanın engellemediğini ve gerçekten de kooperatif bir topluluğun oluşumunu teşvik edebileceğini gösteriyor.

Araştırmacıların modellemesi, insanların şartlı olarak işbirlikçi olduğu defalarca onaylanan bir varsayıma dayanıyordu. Akçay, “Başkaları işbirliği yaptığında işbirliği yapacaklar” diyor.

Ancak birinin ne zaman işbirliği yapmaya başlayacağı eşiği kişiden kişiye değişir. Bazı insanlar, başka hiç kimse olmadığında bile işbirliği yapacak, diğerleri de bunu yapmadan önce topluluğun çoğunun işbirliği yapmasını gerektiriyor. Farklı işbirliği eşikleri olan insan sayısına bağlı olarak, bir topluluk ya çok yüksek ya da çok düşük düzeyde işbirliği ile sonuçlanabilir. "Amacımız şunu bulmaktı, Şaşırtma bizi son derece işbirlikçi bir topluluğa götürmek için nasıl bir katalizör görevi görebilir?" diyor Morsky.

Bunu modellemek için araştırmacılar, topluluktaki diğer herkesin işbirliği yaptığına inanarak, bireylerin “naif” bir durumda katılacakları teorik bir topluluk tasavvur ettiler. Sonuç olarak, çoğu da işbirliği yapmaya başlar.

Bununla birlikte, bir noktada, daha önce saf olmayan bireyler anlayışlı hale gelir ve topluluktaki gerçek işbirliği oranını öğrenir. Koşullu işbirliği eşiğine bağlı olarak, işbirliği yapmaya, hile yapmaya veya cesareti kırılmaya devam edebilir ve topluluktan ayrılabilirler.

Modelde, araştırmacılar öğrenme oranını düşürdüğünde veya grup içindeki gerçek işbirliği oranını daha uzun süre gizli tuttuğunda, işbirliği seviyelerinin yükseldiğini ve bilgili bireylerin popülasyonu hızla terk ettiğini gördüler. Akçay, “Ve bu anlayışlı bireyler, o kadar kolay işbirliği yapmayanlar olduğu için, geriye sadece işbirliği yapan bireyler kalıyor, dolayısıyla ortalama işbirliği oranı çok yüksek oluyor” diyor.

Naif bireylerin popülasyona düzenli bir şekilde akması koşuluyla, işbirlikçi davranış da baskın hale gelebilir.

Akçay ve Morsky, bulgularının işbirliği üzerine geçmişte yapılan araştırmalardan öne çıktığını belirtiyor.

Morsky, "Genellikle biz ve diğerleri işbirliğini nasıl sürdüreceğimizi düşündüğümüzde, hile yapanları cezalandırmanın ve diğerlerini işbirliği yapmaya teşvik etmek için bunu kamuoyuna açıklamanın önemli olduğu düşünülmüştür" diyor. “Ancak çalışmamız, kamu cezalandırmasının bir yan etkisinin, insanların ne kadar veya ne kadar az işbirliği yaptığını ortaya çıkarması olduğunu, bu nedenle şartlı işbirlikçilerin işbirliğini bırakabileceğini öne sürüyor. Hile yapanları saklamaktan daha iyi olabilirsin.”

Koşullu işbirliğini keşfetmeye devam etmek için araştırmacılar, insan katılımcılarla yapılan deneylerin yanı sıra, bir grubu işbirliği yapmak veya etmemek için devrilme noktalarını ve müdahalelerin bu devrilme noktalarını nasıl değiştirebileceğini ortaya çıkarmak için daha fazla modelleme yapmayı umuyorlar.

Akçay, “Örneğin, bu salgın sırasında koşullu işbirliğinin davranışa nasıl etki ettiğini görebilirsiniz” diyor. "Birçok insanın dikkatli olduğunu düşünüyorsanız (örneğin, maske takmak ve sosyal mesafeyi korumak), siz de yapabilirsiniz, ancak beklenti, pek çok insanın dikkatli olmadığı yönündeyse, yapmamayı tercih edebilirsiniz. Maske takmayı gözlemlemek kolaydır, ancak diğer davranışlar daha zordur ve bu, bu davranışların dinamiklerinin nasıl ortaya çıkabileceğini etkiler.

“Bu, insanların tekrar tekrar çözmek zorunda kaldığı bir problem” diyor. “Bir toplumun değerli olması için bir miktar işbirliği gerekiyor.”

Çalışma için fon Pennsylvania Üniversitesi'nden geldi.

Kaynak: Penn

Sonrası Biraz sahtekârlık işbirliğinin gerçekleşmesini sağlayabilir İlk çıktı İlerisi.

Yazar hakkında

Bu makale ilk olarak Futurity'de yayınlandı