Image Engin Akyurt  

2020, bir anlamda yeterince dramatik olsa da basitçe başladı.

Avustralya'da ilk ayları hem doğal çevremizi hem de iklim değişikliğini ciddiye alma konusundaki uluslararası itibarımızı karartan orman yangınlarıyla meşgul olarak geçirdik. Bunun işin kolay kısmı olacağını kim düşünebilirdi?

Sonra küresel bir salgın, en büyük halk sağlığı acil durumu ve bir yüzyıldaki en büyük ekonomik daralma geldi.

Avustralya, bu ikiz krizlerle en iyi şekilde başa çıkabilecek ülke olarak ortaya çıktı. Ancak bunu yapacağımız açık değildi - kesinlikle Şubat 2020'de değil.

Başarımızın nedenlerini incelemek önemlidir. Özellikle, hangi kısımlar iyi bir politikaya bağlıdır ve hangi kısımları şansa bağlıdır?

Geçici başlangıçlar

Avustralya'nın COVID-19'a ilk tepkisi, örneğin Yeni Zelanda'nınkinden daha az kesindi. Örneğin, okulların kapatılmasıyla ilgili tartışmalarda, en az ekonomik etkiye sahip olan politikada her zaman bir geri çekilme olmuştur.

Ekonomistlerin çoğu halk sağlığı politikasının öncelikli olarak konulmasını desteklemiş olsa da, akademik çevrelerde, hükümetlerde veya medyada herkes aynı fikirde değil. Doğal olarak "sürü bağışıklığına" ulaşan ve kilitlemelerin maliyetlerinin faydalarından çok daha ağır bastığı "İsveç modeli" hakkında çok konuşuldu.

10 Mart'ta yayınladığı makalede bunun tersini beyan ettim. Avustralya Finansal İncelemesi. Bunun yerine, "reaktif olmanın ekonomik maliyeti muhtemelen belirleyici olmanın maliyetinden çok daha büyük olacaktır" diye yazdım.

Makalenin yayınlandığı tarihte Avustralya'da 93 COVID-19 vakası ve üç ölüm vardı. Başbakan Scott Morrison'ın yapacağını ilan ettiği haftaydı. rugby ligi maçına katılmak hükümetin büyük kalabalık toplantılarını yasaklamasına yönelik tavsiyesini özetledikten sadece birkaç dakika sonra. Sınırlarımız hâlâ boşlukta açıktı.

O parçada “üstel büyümenin mantığını anlamak için epidemiyolog olmaya gerek yok” dedim.

Sırasıyla vakalar ve ölümlerle birlikte üstel büyüme dozumuz hızla artıyor. Liderlerimiz mesajı aldı ve kararlı davrandılar. Morrison, çok sevdiği Köpekbalıkları oyunlarından bile vazgeçti.

Avustralya'nın COVID başarısının 4 anahtarı

Nispeten hızlı hareketle, dört önemli şey elde ettik:

• taban enfeksiyon oranını düşürdük

• yerinde ciddi bir test rejimimiz var

• etkili temas takibi geliştirdik

• işler ters giderse hastane kapasitesi oluşturduk.

Bunlar davanın gerçekleridir ve tartışılmazdır.

Bunları yapmayan yerler, Olimpik buz halkalarını morg olarak kullandı (İspanya) ve parklarda (New York) geçici mezarlar kazdı. Daha iyisini yaptık. Muhalifleri dinleseydik daha iyi yapamazdık.

Yıl gelişti. Ve biz de yaptık. Ulusal tartışmamız da öyle.

Victoria, hala düzgün bir muhasebeye ihtiyaç duyulan muazzam bir hata yaptı. Ancak 2020'den başka hiçbir şey öğrenmediysek, uzmanlık ve bilgilendirilmiş kamuoyu tartışması iyi bir politika için şarttır.

Devam eden bir çalışma için en iyi notlar

Avustralya'nın ekonomik tepkisi dünya çapında oldu.

JobSeeker ve JobKeeper gibi mali destek önlemleri, ekonomik iyileşmeye yol açan bir halk sağlığının iyileşmesi için çok önemliydi.

Ama iş bitmedi.

Elbette, JobSeeker avantajlarının zamanla azalması gerekir. Ama sorular ne kadar ve ne kadar hızlı.

Ücret sübvansiyonları sonsuza kadar devam edemez, ancak küçük ve büyük işletmeleri ve onlarla birlikte işleri yok etmeden ne zaman sona erdirilir?

Bunlar, Haznedar Josh Frydenberg ve 2021'de Morrison hükümetinin geri kalanı için zor sorular olacak.

Yine de 2020'de - büyük bir beceri ölçüsü ve bir miktar şansla - Avustralya'da bir COVID felaketinin önlenmesine yardımcı oldu.

Scott Morrison'ın olağanüstü şeylerle uğraştığı kadar gündelikle de ilgilenmesini umalım.

Yazar Hakkında

Ekonomi Profesörü Richard Holden, UNSW

Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.

books_disease