Muhtemelen İşteki Rakiplerinizi Tanımadınız

Muhtemelen İşteki Rakiplerinizi Tanımadınız

Meslektaşlarımızla, yükseltmeler, promosyonlar, ikramiye ve tanınma dahil olmak üzere sınırlı miktarda avantaj için aktif olarak rekabet ederiz. Ancak yeni araştırmalar, insanların hangi meslektaşların kendilerini işe koymaya çalıştıklarını belirleme konusunda kararsız kaldıklarını göstermektedir.

Louis'deki Washington Üniversitesi'nde örgütsel davranış profesörü olan Hillary Anger Elfenbein, “İşyerinde diğer insanların kendileriyle ilgili ne düşündüklerini anlamalarına baktık” dedi. “Senden kimin hoşlandığını biliyorsun. Ancak, rekabet gücü de dahil olmak üzere, olumsuz duygular için insanların hiçbir fikri yoktu. ”

“İnsanların söylediklerinden ziyade ne yaptıklarına daha fazla dikkat etmeniz gerekiyor.”

Elfenbein ve arkadaşları, yakın zamanda dergide yayınlanan araştırmaları sırasında iki farklı çalışma yürüttüler. Psychological Science.

İlk önce, yarışmayı hem normal hem de teşvik edilen bir Midwestern otomobil bayisinde satıcıları araştırdılar. İkinci çalışma, 200 ayrı proje gruplarındaki 56 lisans öğrencilerinden gelen anketleri içeriyordu. Hepsine arkadaşları hakkında benzer sorular soruldu ve bu insanların kendileri hakkında ne düşündüklerini varsaydılar. Rekabet konusundaki tepkiler incelendiğinde sonuçlar çarpıcıydı: Aykırı değerler varken, tamamen iptal edildiler.

Başka bir deyişle, iş arkadaşlarının rekabetçi kohortları hakkında hiçbir fikri yoktur.

Elfenbein, “Bazı insanlar rekabet edebilirliklerini gösterir, bazı insanlar sizin için çıkarır, ancak bazıları sizin için çıkarır ve yakın arkadaşınızmış gibi davranır” diyor. “Bu iki etki ortadan kalkıyor ve ortalama olarak insanlar kendilerine karşı rekabet edebilecekleri konusunda sıfır fikir sahibi”


InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın


Araştırmacılar bağlantının kesilmesi için iki ana sebep sunuyor: Birincisi, insanlar kibar olma çabası içinde diğerlerine karşı rekabetçilik duygularını dışa vurma eğilimindedir. Ayrıca, karşılıklılık kavramı bir rol oynadı.

Elfenbein “Sevmek için karşılık vermek iyi bir şey” diyor. “Tarihler düzenlersiniz, hediyeler verirsiniz, paylaşırsınız, olumlu deneyimler yaşarsınız. Ancak, promosyonlar veya kazançlar gibi rekabetin avantajlarından yararlanmak için karşılıksız olmanıza gerek yoktur. Ve bu hissi geri alamadığınızda, size karşı gerçekten kimin rekabet ettiğini ölçmek zordur. ”

Araştırmacılar, işyerinde güçlü ve uyumlu bir ekip isteyen bir yöneticinin şeffaflık ve çaprazlanamayan çizgilerin dengeyi korumanın anahtarı olduğunu belirtti.

Elfenbein, “Dostça rekabetin yaşandığı bir ortamı teşvik etmek istiyorsunuz” diyor. “Araba galerisinde, herkes birbirleriyle rekabet ettiğini biliyor. Tüm maaşlar performansa dayalı olabilir. Ancak, geçmeyeceğiniz sınırların olduğu bir iklim yaratırsanız, karşılıklı sağlıklı rekabetin ödüllendirilmesi için yer açabilirsiniz. ”

İşyerinde, iş arkadaşları tarafından kör olmaktan korkan birey için mi?

Elfenbein, “İnsanların söylediklerinden ziyade ne yaptıklarına daha fazla dikkat etmeniz gerekiyor” diyor. “İnsanlar yüzünüze bir şey söyleyemeyecek kadar kibar olduklarında, başkalarının gerçekte ne düşündüğünü bilmenizi sağlayacak iyi ve güçlü bir ağa ihtiyacınız var.”

Çalışmanın ortak yazarları, Chapel Hill'deki Kuzey Carolina Üniversitesi'nden Noah Eisenkraft ve Michigan Üniversitesi'nden Shirli Kopelman'dır.

Kaynak: St. Louis'de Washington Üniversitesi

İlgili Kitaplar

{AmazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = işyeri; maxResults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf'i takip et

facebook-icontwitter-ikonrss-ikon

E-posta ile son alın

{Emailcloak = off}

EDİTÖRLERDEN

GOP için Hesaplaşma Günü Geldi
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Cumhuriyetçi parti artık Amerika yanlısı bir siyasi parti değil. Belirtilen hedefi bozmak, istikrarsızlaştırmak ve ...
Donald Trump Neden Tarihin En Büyük Kaybını Olabilir?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Updated 2 Temmuz 20020 - Bu bütün koronavirüs pandemisi bir servet, belki 2 veya 3 veya 4 servet, tüm bilinmeyen boyutu mal oluyor. Oh evet, ve yüz binlerce, belki bir milyon insan ölecek…
Blue-Eyes vs Brown Eyes: Irkçılık Nasıl Öğretilir
by Marie T. Russell, İçsel
Bu 1992 Oprah Show bölümünde, ödüllü ırkçılık karşıtı aktivist ve eğitimci Jane Elliott, önyargı öğrenmenin ne kadar kolay olduğunu göstererek izleyicilere ırkçılık hakkında zor bir ders verdi.
Bir Değişiklik Gelecek ...
by Marie T. Russell, İçsel
(30 Mayıs 2020) Philadephia ve ülkenin diğer şehirlerindeki olaylarla ilgili haberleri izlerken, kalbim geçenlere ağrıyor. Bunun büyük değişimin bir parçası olduğunu biliyorum…
Bir Şarkı Kalbi ve Ruhu Yükseltebilir
by Marie T. Russell, İçsel
İçinde süzüldüğünü fark ettiğimde karanlığı aklımdan temizlemek için kullandığım birkaç yol var. Biri bahçecilik ya da doğada zaman geçirmek. Diğeri sessizlik. Başka bir yol okumaktır. Ve bir tane…