Warwick Üniversitesi'ndeki ekonomistler, mutluluğun üretkenliği% 12 civarında artırdığını tespit etti.

Andrew Oswald, Eugenio Proto ve Daniel Sgroi, mutlu çalışanların daha fazla çalıştıkları fikrini test etmek için çeşitli deneyler yaptı. 700 katılımcılarını kapsayan çalışmaları, randomize denemeler kullanan ilk nedensel delildir. Çalışma Ekonomisi Dergisi'nde yayınlanacak. (Bir çalışma kağıdı burada bulabilirsiniz).

Laboratuar koşullarında mutluluk yaratmak için araştırmacılar hafif duygusal manipülasyon uyguladılar. Rasgele seçilen deneklerden bazılarına, stand-up komedyeni Bill Bailey'nin bir klibi gösterildi veya bedava meyve ve çikolata verildi. Bir kontrol örneğine plasebo videosu izlendi ve hiçbir şey verilmedi.

Deneklerden daha sonra beş iki basamaklı sayı dizisini doğru şekilde toplamaları istenmiştir. On dakikada zamanlanan bu görev, verimliliği baskı altında test etmek için tasarlandı. Zaten görevde ne kadar iyi yapacaklarını kontrol etmek için, konulara temel matematiksel yetenekleri test eden daha karmaşık bir test de verildi.

Komedi ve Çikolata Verimlilik İçin İyidir

Araştırmacılar, bir sonraki verimlilik görevinde komedi izlemeyi ya da çikolatayı yemeyi, performansı iyileştirmiş buldular. Tüm örneklem boyunca, konular 20 ilavesi altında on dakika içinde doğru bir şekilde cevaplandırılmıştır. Mutlu denekler, yaklaşık iki doğru cevapla, 10-12% 'lik bir artış ile düzeldi.

Aynı etkinin ters yönde de işe yarayıp yaramadığını test etmek için, araştırmacılar gönüllülerden altta yatan mutluluklarını etkileyebilecek son trajedileri sordular. Soruların kendilerinin kısa vadeli mutluluğu etkilememesini sağlamak için - son zamanlardaki bir gerileme anılarını gündeme getirerek - katılımcılar üretkenlik ve aritmetik görevlerini zaten tamamladıktan sonra gerçekleşti. Çalışmada da benzer bir etki bulundu: Kendini mutsuz hissetmek için iyi bir nedeni olan denekler üretkenlik görevinde daha kötü performans gösterdi.

Mutluluk İş Memnuniyetini Artırıyor

Tabii ki, bu mutluluğu üretkenliği arttırdığı ilk kez gösterilmez. Lancaster Üniversitesi'nden Cary Cooper, deneysel ekonomistlerden elde edilen bu bulguların, psikologlarının bildiklerini zaten doğruladığına dikkat çekiyor. “Büyük, boylamsal veri kümeleriyle çalışmak, çok sayıda çalışma stres ile düşük verimlilik ve azalan iş memnuniyeti arasındaki ilişkiyi kurmuştur” dedi.

Warwick ekibinden biri olan Eugenio Proto, “Bizimki gibi laboratuar koşullarındaki deneyler, kesin etkileri kontrol edebileceğiniz anlamına geliyor” dedi. Cooper'ın laboratuvarda bulduklarını doğrulamak için yaptığı anket araştırmasını hissediyor.

Açık bir soru, bunların herhangi birinin işyerinde gerçekten uygulanabilir olup olmadığıdır. Çalışmanın yazarları bunu öngördüklerine inanıyorlar: meyve ve çikolata deneyi, komedi testinden sonra yapıldı, çünkü bu tür hediyeler özellikle gerçek dünyada kolayca kopyalanabilir. Makalelerinin işaret ettiği gibi, çikolata vermek, “her sabah 8am'daki bir fabrikada şakalar anlatan bir komedyen bulmak” yapmaktan daha kolaydır.

İşteki Çikolata ve Komedi = Mutluluk!

Öyle olabilir, ancak hediyeler gerçekten bu kadar yoğun çalışmalara ilham verebilir mi? Cooper, zayıf verimliliğin zayıf yönetim tarafından desteklendiğine işaret ediyor. Onun için “İnsanların mutsuz olmasının ve dolayısıyla işyerinde verimsiz olmasının temel nedeni, bölüm müdürüdür.”

Proto, varılan sonuçlara göre yöneticilerin mutlu bir işgücünden korkmamaları gerektiğini söylüyor. “Araştırmamızdaki yöneticiler için kilit ders, daha fazla mutluluğun daha fazla dikkat dağıtmaya yol açmayacağı” dedi.

Yani çalışanlarınıza iyi davranmaktan zarar gelmez. Ya da başarısız olunca, sadece onlara çikolatalar ve Bill Bailey DVD'leri verin.

Bu makale ilk olarak göründü Konuşma

Yazar hakkında

Will de Freitas İngiltere'de The Conversation'ın kurulmasına yardımcı oldu. Daha önce Guardian'ın Küresel Gelişim web sitesi için veri projeleri üzerinde çalıştı ve üç yıl boyunca Whitehall'daki bakanlık ofislerinde çalıştı.

Tavsiye edilen kitap:

Cömertçe Yaşanan Bir Yıl: Hayırseverlik Cephelerinden Gönderilenler
Lawrence Scanlan tarafından.

Bir kişi bir fark yaratabilir mi? Bir yardım kuruluşuna bir çek yazdığımızda, bağış topladığımızda veya bir gıda bankasında gönüllü olduğumuzda, çözümün bir parçasıyız değil mi? Lawrence Scanlan, yanıtları keşfetmek ve hayırseverliğin gerçek yüzünü ortaya çıkarmak için bir yıl boyunca devam etti. Her adımda umut ve mizah bulmakla birlikte, doğrudan katılım ve çoğumuzun uzak durmasına izin veren toplumsal bölünme hakkındaki bazı rahatsız edici gerçeklerle yüzleşmektedir. Cömertçe Yaşayan Bir Yıl Daha fazla bağlantı ve hepimizden gerçek bir bağlılık için tutkulu bir çağrıdır.

Buraya Tıkla Daha fazla bilgi için ve / veya Amazon bu kitabı sipariş etmek.