İnsanlığın bilincinin evrimi liderlik pratiğine nasıl yansıyacak? Liderliğin amaçları nasıl gelişecek ve yeni “küresel” dünyada liderlik neye benzeyecek?
Tüm liderlik liderliğin üç boyutunda gerçekleşir - zaman, mekan ve varlık.* İnsanlığın kapasiteleri önümüzdeki onyıllar boyunca geliştikçe, liderlerin tüm bu boyutlardaki bakış açıları değişecektir.
Zamanında Liderlik: Şimdiki Durum
Tüm liderlik, bilinen bir geçmişten günümüze arzu edilen bir geleceğe giden bir yolculuğu içerir. Değişiklik, liderlik zamanının bu boyutu dahilinde, her üç noktada da - geçmiş, şimdi ve gelecek - gerçekleşecektir.
Yeni bilimin, özellikle nörofizyoloji, nöropsikoloji ve atom altı fizikteki keşifleri giderek daha iyi bilinip anlaşıldıkça, “şimdiyi bilmek” derinleşecektir. Bu keşifler, her şeyin birbiriyle bağlantılı olduğunun kadim gerçeklerini yeni nesiller için yeniden aydınlatacak.
Şimdikiyle olan bu bağlantının derinleşmesi, yeni nesillerdeki artan bilinçlenme kapasitesi ile çakışacaktır. Bu, sadece “çivit çocuklar” da değil, aynı zamanda son yıllarda istihdam piyasasına girenlerin değişen tutumlarında da belirgindir.
Genç işçiler yanlarında daha fazla bir öz-değer duygusu, yaptıkları işin amacını ve etkilerini anlama ihtiyacı, değerlerini ihlal eden şeyleri kör bir şekilde yapmayı reddetme, daha az güvensizlik korkusu ve kendi kendine koymak için daha büyük bir dürtü getirir. maddi zenginlikten önce gerçekleşme (örneğin, paradan önce yaşam tarzı).
Liderin şu andaki farkındalığı, ticari toplumu bu noktaya iten maddi gerçeklerin ve içgüdüsel ihtiyaçların ötesine geçecektir. Daha derin bir amaç ve daha yüksek enerji ile bağ kuracak, kendisinin, başkalarının ve durumun dönüşümünü mümkün kılacak - böylece daha fazla uyum ortaya çıkacak. O anın gerçekliğin gerçek yaratımının noktası olduğu, sonsuz olanın akışında gerçekleşmiş olan her şeyin potansiyelinin gerçekleştiği nokta olduğu bilgisinde hareket edecektir.
Yolun Doğası
Şu anla olan bu daha derin bağlantı, her bir eylemin, durumun, tepkinin ve daha yakın ve daha çevrede verilen yanıtın sürekli kayması içindeki etkisini algılayarak, anı devam edecektir. Yol boyunca ilerleme, artık sabit, önceden tanımlanmış bir hedefin peşinde koşarken, dış dünyanın rekabet taleplerine karşı koyduğumuz bir irade ile mücadele etme süreci olan “engellerin” üstesinden gelme süreci değildir. İlerleme, insanlardan olaylara ve çevreye, bireylerin erişebileceği en yüksek karmaşıklık seviyesine kadar çevre koşullarının ve kuvvetlerinin “harmonik algılamasında” bir egzersiz haline gelir.
Yolculuğun özü, en az direnç yolunu bulamayan, ancak her andaki her bir eylemle bağlantılı olan her şeye bağlı olan rezonans derecesi ile gösterilen, en büyük fayda yolu boyunca sürekli bir hareket olan uyumun başarısı olur. . Elbette, bunun hedefin nasıl tanımlandığı ile ilgili çıkarımları var.
İstenen Vadeli İşlemler
Arzulanan gelecek, herhangi bir anda, söz konusu nüfusa en büyük uyumu içinde en fazla fayda sağlayacak şekilde en fazla faydayı sağladığı için algılanandır. * Geçmiş zamanın yanı sıra geçmiş zaman da mevcuttur.
Mevcut zamanla bağlantı ne kadar derinse, oyundaki kuvvetlerin dinamikleri farkındalığı arttıkça, bir hareketin bu dinamik matris içindeki etkilerinin anlaşılması da o kadar büyük olur. Bu, liderin, akan olayların değişmesi içerisinde gelişen hedef algısını sürdürmesini sağlayan artan bir bilinç geliştirdiği anlamına gelir. O amaç daha fazla uyum ve iyi, onu yönlendiren belirli bir hedefe ulaşmak için değil.
Gelecekteki liderin cesareti, engellerin üstesinden gelme ve üstesinden gelme yeteneğine değil, onun yaşadığının tecrübe ve bilgi yoluyla bu gerçeği değiştireceğini bilerek, doğru olduğuna inandığınız şeyi yaşama yeteneğine dayanacaktır.
Buna bir örnek, Afrika Ulusal Kongresi (ANC) de dahil olmak üzere tüm ülkenin ulusal Springbok ragbi takımını desteklediğinden emin olmak için Güney Afrika'daki 1994 seçimlerinden hemen sonra Nelson Mandela tarafından üstlenilen çalışma, beyazın destansı, nihai sembolü üstünlük - apartheid'in çöküşünden sadece iki yıl sonra 1995 Rugby Dünya Kupası'nda Invictus, Clint Eastwood'un yönettiği 2009 biopic).
Kendinden Liderlik
Başkalarını geleceğe yönlendirmek için önce kendinize liderlik etmeniz gerekir. Kendini yönetemezsen, hiçbir şeyi yönetemezsin - olaylara tepki verebilirsin ama onları şekillendiremezsin; bu yüzden liderlik edemezsin. Etkili bir kişisel lider olarak “tamamen hakkınızı kaybettiğinizde ve sizi suçlarken başınızı tutabilirsiniz.” [Rudyard Kipling, "Eğer"]
Self-leadership requires the ability to lead in all four of the human faculties—physical, mental, emotional, and ?spiritual.
Fiziksel Liderlik Optimum performans için fiziksel durumunuzu yönetme, potansiyel stres veya korku durumundan dinamik rahatlama veya akış durumuna geçme yeteneğidir.
Zihinsel Liderlik daha iyinin yararına insan seviyesinde bağlanma kabiliyetini kaybetmeden açık görüşlü ve rasyonel kalma yeteneğidir.
Duygusal Liderlik Duygusal tepkilerinizi kabul etme, amaçlarını anlama ve bunları geçmişte pişmanlık duymadan veya gelecek için endişe etmeden, şimdiki zamana dayanan, duygusal olarak zeki, yetişkin-yetişkin etkileşimlerine entegre etme yeteneğidir.
Manevi Liderlik eylemlerinizin amacını ve bu amacın kişisel anlam duygunuzu ve ailenizden takımınıza dünyaya etkilerini başkalarının davranışlarınızı nasıl yerine getirdiğini bilmektir.
Bağlantılı bugünkü kökleriyle, bu yetenekler geleceğin liderlerinin kabul görmüş çekirdeği olacak.
Önde Gelen Diğerleri
Dört fakültedeki kendi liderliklerine dayanarak, geleceğin liderleri, yetişkin-yetişkin etkileşimlerini “iyiyim, sen iyiyim” şeklinde sürdürme yeteneğine sahip olacaklar; liderliğin sosyal psikolojisi; ve değerlerini şefkat ve dürüstlükle tanıma ve yaşama özgünlüğü.
Onları, geçmişin birçok liderinden ayıran şey onların amacı olacaktır - bu yeteneklerin hizmet ettiği son. Gelecekteki liderin derin bağlantısı, içsel olarak onu, bütünün algısına dayanan, ortak yararın harmonik olarak gerçekleştirilmesine odaklanır. Şimdiye kadar, durum böyle değildi.
Geçmişte, CEO ve üst düzey yönetim ekibinin rolü, uzun vadeli sonuçlardan bağımsız olarak, rekabet pahasına sürekli kar ve hissedar değeri sağlamaktı. Bu şimdi yeni bilincin daha geniş sosyal alanda tezahür etmesiyle değişiyor.
Örneğin ticari alanda, hiçbir kamu şirketi artık kurumsal bir sosyal sorumluluk (KSS) programı olmadan hayatta kalamaz. Bazı şirketler için KSS, kurumsal amaçlarının ve kimliğinin ayrılmaz bir parçasıdır. Diğerleri için, minimum ödeme ya da geri dönüşüm politikasıyla dudak hizmetlerini ödemeleri küçük bir rahatsızlıktır. Her iki durumda da, şu anki dünyamızda tüm KSS faaliyetleri, tüm katılımcı korku ve saldırganlığıyla birlikte, genel olarak rekabetçi tüketim ve büyümenin etnosunda gerçekleşir.
Liderlik bilinci geliştikçe, Biz, Liderin çalıştığı iyilik için, daha geniş olan mevcut toplumu, dünyayı ve nihayetinde algılanabilir evreni içerecek şekilde genişler. Daha büyük dünyaya hizmet etmek, her düzeyde liderlik eylemine özgü hale gelir.
Dünyada Öncü
Artık İnternet'e ve İnternet'in varlığının işaret ettiği küresel bilincin artan farkındalığına sahibiz. Kişinin gerçekliğinde ve ilgi alanlarında kısıtlı kalma kabiliyeti, dünya nüfusunun giderek daha fazla için bilinçli bir algısal kısıtlama eylemi gerektirmektedir.
Kesin sosyal ve ahlaki dogmatik sistemler, öngörülebilir savunma, korku temelli tepkilerle alternatiflere maruz kalmaktadır. Sınırlı inanç sistemleri ve sosyal kodlar kaçınılmaz göreceliliğin etkisiyle çökmekte.
Bu duvarların yıkılmasıyla açılan alan, bazıları için dehşet vericidir, başkalarına hediye. Her şeyin birbirine bağlılığı, bilimde, maneviyatta, felsefede ve fiziksel dünyadaki olaylarda giderek daha fazla kanıtlanmaktadır. Bu, sınırlı bir çevrede büyüme ekonomisinin fazlalığı konusunda artan farkındalık içindeki nüfusun giderek daha fazla anlaşmasıyla birlikte, baskın zihniyet, kısıtlılıktan birinden, sınırlı fiziksel kaynaklar içindeki yeterliliğe kayacaktır. Bu da, küresel düzeyde evrimsel değişimi hızlandırmak için uyumlu, bağlantılı liderliğe geçişin mümkün olmasını sağlayan rekabet korkusunu ve saldırganlığını azaltacaktır.
“Dünyaya liderlik etmek” o zaman, bireysel ve grup seviyelerindeki eylemlerin daha geniş bağlamdaki etkilerinin algılanması ve göz önünde bulundurulması nedeniyle, başka bir düzeyde her liderlik eyleminin kendine özgü bir parçası olacaktır. Kendine hizmet etmek ve dünyadaki en büyük iyilere hizmet etmek.
Liderler bir şeyler yapar ve başkalarının da bir şeyler yapmasını sağlar. En önemlisi, liderler daha önce hiç bulunmadığı durumlarda başkalarının daha önce hiç yapılmamış işleri yapmalarını sağlar. Başka bir deyişle, liderler hareket eder ve ACT Farkındalık, Bağlantı ve Dönüşüm anlamına gelir.
Lider, kendisinin, önderlik ettiği kişilere ve kendilerini içinde buldukları durumun farkındadır ve ona bağlıdır. Farkındalığının ve bağlantısının kalitesi, karşılıklı yarar için ve aracılığıyla gerçekleşebilecek dönüşüm seviyesini belirler. hepsi dahil. Farkındalığın ve bağlantının kalitesini iyileştirmek, ilgili ilişkileri dönüştürür. Bu aynı zamanda kasıtlı Liderin dönüşümü, geniş alanla hem daha büyük hem de daha uyumludur.
İnsan bilinci geliştikçe, liderlerin vizyonunun kalitesi gelecekte kendileri ve organizasyonları için “kazandıkları” dereceyle değil, daha geniş alandaki uyumun derecesi ve genişliği ile ölçülecektir. algılanan varoluşun bütünleşik matrisi için “kazanır”.
Çevre avukatı Polly Higgins, bu algı değişikliğinin yasal dayanağının bugün geçerli olan mülkiyet kanunundan mütevelli hukukuna geçişte bulunduğunu belirtti. Görmek www.pollyhiggins.com.
Liderler şu an giderek daha fazla hareket edecekler; is tüm algılanabilir boyutlarda, böylece yüksek niteliklerin kendini, başkalarını ve durumu uyumlu bir ilişki içinde dönüştürmesine olanak tanır.
Liderlik Bilinci
Gelecekteki liderler, neyin tezahürü olduğumuzu düşündüğümüzün benzersiz tezahürleri olduğumuzu anlayacaktır. Amacımız, bu benzersizliği bütüne vermek. Bunu doğru olduğuna inandığımız şeyi yaşayarak, onun yaşamının ilerledikçe o gerçeği değiştireceğini bilerek yapabiliriz.
Doğru olduğuna inandığımız şeyi yaşamak, bedene ilişkin kendinden odaklı, gereksiz, azalan korkular ve büyümeyi engelleyen toplumsal olarak yaratılmış kişiliğin sürekli olarak tanınmasını ve kaldırılmasını gerektirir. Bu, sürekli, evrimsel dönüşüme yol açan sürekli farkındalık ve bağlantıdır.
ACT olarak kişiliğimizin / kişiliğin korkularını ortadan kaldırarak, varlığımızın eşsiz varlığı yoluyla kendimizi bütünüyle artan bir şekilde uyumlu hale getiriyoruz. “Notumuz” daha doğru çaldıkça, gerçek harmonik ve bütünü içindeki yerimizi buluruz. Bu, mutlak / evrenin / bütünün enerjisinin çalışmasına izin verir içinden bize. Bundan evrendeki özel noktamızın birlikte yaratılması ortaya çıkar. Bu, aynı akışa benzer şekilde “izin vermek” gibi diğerleriyle uyum içinde, ahenkli evrenin (“Tanrı'nın İradesi” olarak bilinen) uyumlu evrenin açılmasını sağlar.
Burada tartışılan bilinçli farkındalık, bağlantı ve dönüşüm düzeyleri sistematik bir şekilde öğrenilemez. Aklımız ve kalbimiz böyle bir durumun vizyonuna güçlü bir şekilde yanıt verebilir; yüksek benliklerimiz, böyle bir bütünleşmiş varoluşun bir şekilde mirasımız olduğu anlayışı ile rezonansa girebilir.
Böyle bir seviyede yaşama kabiliyetinin büyümesi, daha büyük ölçekte, her yaşta yetişen az sayıdaki temel birey dışında, bireysel bir yaşamı aşan evrimsel bir gelişim sürecidir. Zaman ölçeği nesillerdir.
Her bireyin (insan organizması içindeki her hücre) katkısı, bu evrimsel sürecin bir parçası olmak için çalışıp çalışmamayı seçmek ve eğer seçim “evet” ise, uyumlu olma kapasitelerini arttırmak için özenle çalışmayı seçmektir. bütünlüğün bir kısmı bütünlüğün ve boşuna kendini güçlendirmenin kendi kendine yanılgısı olmadan. Bu, artan bir şekilde, öz liderliğin özüdür.
Bütünleşik, Bağlantılı Liderin Amacı
Entegre, bağlı liderin kişisel amacı, en iyi, ilk, en değerli olmak değildir: tanınma ya da övgü ya da bir miras bırakma değildir. En uyumlu, en bilinçli ve en bağlı, en mütevazi yardımcı hizmetkar olmak değildir. Bunlar yalıtılmış, kendini referans alan egonun yönleridir.
Yeni lider, bütünüyle bağlantılara derinlemesine entegre olan ve daha büyük iyiliğe odaklanan kendi amaç anlayışına dayanıyor. Kişisel kaygı korkuları, bir bütünün ahenkli gelişimine hizmet etmek için oynayabileceği rolün bilincini artırmak amacıyla ortadan kaldırılmıştır.
Tecrübe ve deneme yanılma yoluyla, alt ego benliğinin sınırları, büyük birlik içinde akan yüksek benliğin büyüyen, ahenkli varlığında emilecektir. Çocuklarımızın çocuklarına ve gelecek kuşakların yararına olan bu hiç bitmeyen yolculukta asıl amacımız gerçek rolümüzü oynamak.
* Yazar, bu düşüncelerin geliştirilmesinde Olağanüstü Liderlik'in kurucusu Nigel Linacre'nin rolünü kabul etmek ister. [Nigel Linacre ve Jefferson Cann, 3-Boyutlu Liderliğe Giriş (İngiltere: Olağanüstü Liderlik, 2011).
İç Gelenekler, Inc izniyle yayınlanmıştır.
© 2013, Ervin Laszlo ve Kingsley L. Dennis.
Her hakkı saklıdır. www.innertraditions.com
Makale Kaynağı
Akaşik Çağın Şafağı: Yeni Bilinç, Kuantum Rezonansı ve Dünyanın Geleceği
Ervin Laszlo ve Kingsley L. Dennis.
Yazarlar Ervin Laszlo ve Kingsley Dennis, gelecekteki değişikliklerin ana küresel motoruna - büyüyen küresel olmayan yerel anlayış - ve bunun için pratik uygulamaların geliştirilmesine bakıyor. Yeni değerlerin ve yeni bilinçliliğin sahip olduğu tutumu, toplumu yukarıdan aşağı hiyerarşilerden kuantum fiziğin enerji ve bilgi dalgalarını anlamalarını ve her gün milyonlarca sosyal medya aracılığıyla deneyimlediklerini ortaya koyanlar gibi taban ağlarına nasıl yeniden organize edeceğini inceler.
Daha fazla bilgi ve / veya bu ciltsiz kitabı sipariş etmek için buraya tıklayın veya bir e-kitap.
Yazarlar Hakkında
Ervin Laszlo Macar bilim filozofu, sistem teorisi, integral teorisyen ve klasik piyanisttir. Nobel Barış Ödülü'ne aday gösterilen iki kez, on dokuz dile çevrilmiş 75 kitaptan daha fazlasını yazdı ve altı cilt piyano kaydı dahil olmak üzere dört yüzden fazla makale ve araştırma makalesi yayınladı. Paris, Sorbonne, Paris Üniversitesi ve Budapeşte'deki Franz Liszt Akademisi'nin coşkulu Sanatçı Diploması'ndan felsefe ve beşeri bilimler alanında en yüksek dereceyi aldı. Ek ödüller ve ödüller dört fahri doktora içerir. Adresindeki web sitesini ziyaret edin http://ervinlaszlo.com.
Bir video izle: Sürdürülebilir Dönüşüm: Ervin Laszlo ile Söyleşi
Kingsley L. Dennis, Doktora, sosyolog, araştırmacı ve yazardır. Zirve sonrası petrol toplumlarını ve mobiliteyi inceleyen 'After the Car' (Polity, 2009) 'ın ortak yazarıdır. Ayrıca 'Zihniniz İçin Mücadele: Bilinçli Evrim ve Düşünme Şeklimizi Kontrol Etmek İçin Savaş' (2012) adlı kitabın yazarıdır. Kingsley aynı zamanda "The New Science & Spirituality Reader" ın (2012) ortak editörüdür. Şu anda yeni paradigma Giordano Bruno GlobalShift Üniversitesi ile işbirliği yapmaktadır, Worldshift Hareketi'nin ortak başlatıcısı ve WorldShift International'ın kurucularından biridir. Kingsley L. Dennis, karmaşıklık teorisi, sosyal teknolojiler, yeni medya iletişimi ve bilinçli evrim üzerine çok sayıda makalenin yazarıdır. Blogunu şu adreste ziyaret edin: http://betweenbothworlds.blogspot.com/ Kişisel web sitesinde bağlantı kurabilir: www.kingsleydennis.com.
Kingsley L. Dennis ile bir video izleyin: Akaşik Çağa mı Giriyorsunuz?
Ervin Laszlo tarafından daha fazla kitap
at InnerSelf Pazarı ve Amazon
Kingsley L. Dennis tarafından daha fazla kitap
at InnerSelf Pazarı ve Amazon
