İşçiler Aşamalı Değişimi Nasıl Zorlar?

İşçiler Aşamalı Değişimi Nasıl Zorlar?

Kasım ayında 2018, dünyanın her yerindeki 20,000 Google çalışanı işsiz kaldı. İşverenlerinin işyerinde cinsel tacizi ele almada başarısız olduklarını protesto ediyorlardı. Bir yıldan kısa bir süre sonra, grevdeki liderlerin çoğu Google’ı misilleme ve korkutmakla suçlamaktan ayrıldı.

Her şey bir kafaya geldi New York Times Ekim 2018’te Google’ın gerçek sorunlarla uğraşmak yerine, üstteki erkeklerin güvenilir cinsel suistimal iddialarına karıştığı zaman, milyonlarca sessizce gitmek için para aldıklarını bildirdi. Buna, ırkçılık, ücret eşitsizliği ve müteahhitlerin kötü muamele suçlaması da eklendi.

'Ayağa kalk! Direnmek!' protestocular ilahiler yaptı. 'Hey hey, ho ho, teknoloji tacizi gitmeli!' talep ettiler. Bu, işyeri adaletinden başka bir şeye yetmeyecek cesur ve göze çarpan bir işçi aktivizmi biçimi idi.

Sadece yüksek profilli değil, en azından bir dereceye kadar işe yaradı. Google'ın liderleri beklediğiniz gibi özür diledi. Daha pratik olarak, bu Şubat ayında cinsel tacizde bulunan çalışanların şirkete dava açamayacağı anlamına gelen zorunlu tahkim politikası sona erdi.

Google’da olanlar, işte adaleti sürdürmek için insanların neler yapabileceğinin açık bir örneğidir. Gerçekleri görmezden gelmek ya da kendine güvenen özel şikayette bulunmak yerine, Google'ın tam zamanlı işgücünün beşte biri olan 20,000 çalışanları konuşmaya ve bunun hakkında bir şeyler yapmaya karar verdi.

Bu, etik olarak motive olmuş, örgütlü bir değişim politik stratejisiydi ve örgütleri daha adil hale getirmek için insanların neler yapabileceği konusunda değerli bir durum sunuyor. Öğrenebileceğimiz en az beş ders var.

Tİlk önce, eylemde bulunmak boşuna değildir. Google’daki aktivistler bir organizasyonu daha adil kılmanın adaletsizliğe karşı aktif olarak savaşmanın eline geçtiğini gösterdi. Bu yapılacak rahat bir şey değil.

Bir ortodoksluk meselesi olarak birçok kuruluş hem yönetim kontrolünü hem de fikir birliğini ödüllendirirken, adalet, bu kontrol ile muhalif olmakla mücadele etmeyi gerektirir. Muhalif, adalet stratejisi olarak, bu yönetici-yönetici ilişkilerine bu yönetici yaklaşımına meydan okuyor.

Bir anlamda, işyeri adaletini geliştiren gerçek değişiklikleri yapan sadece iktidarda olanlar. Daha önemli bir anlamda, bunu yapmaya zorlanmaları etkili bir muhalefetten geçer. Bu reform yolu uzun zamandır adalet için en önemli taleplerin yoluydu - asgari ücretin kurulması, sekiz saatlik günün oluşturulması, kadınlar için eşit ücret yasası ve daha fazlası.

Birçok insan için muhalif olmak, yapmak için rahatsız edici bir şey. Sadece ahlaki öfke duygusu bir devrilme noktasına ulaştığında insanlar harekete geçecekler. Bu, ikinci derse yol açar: adalet, diğer çalışanlarla ve daha genel olarak toplumla koordine edilmiş dayanışma eylemlerinden gelir.

Tarihsel olarak, sendikalar aracılığıyla emeğin örgütlenmesi, kolektif eylem için aracı sağlamıştır. Sabit bir düşüş 1960'ler ve '70'ler adalet için iyiye işaret etmediğinden beri, büyük OECD ülkelerindeki sendika üyeliğinde.

Bu dayanışma öldüğü anlamına gelmez. Google çalışanları şunları gösterdi: grev tanımlanabilir liderlere sahipken, dünya çapındaki çalışanlar tarafından desteklendi. Singapur'dan San Francisco'ya, Tokyo'dan Toronto'ya ve ötesindeki Google çalışanları, adalet için ortak bir faaliyete aktif olarak katıldılar.

Üçüncü ders, işte adalet arayışının, kendisi için adalet aramaktan öteye gideceğidir. Google protestocuların kaçının işyerinde cinsel taciz yaşadığını bilmek mümkün olmasa da, dışarı çıkanların çoğunluğunun iş arkadaşlarını müttefik olarak destekledikleri için yaptığını varsaymak güvenlidir.

İşyerinde adalet arayışı, kötü muamele görmüş, kötü muamele görmüş veya işlenmiş kişiler için sadece bir sorun değildir. Adalet benim için sadece adalet değildir. Bir topluluğun kalbini oluşturur. Bu topluluğun toplu olarak adil ve haksız olarak kabul edilmeye hazır olması, ahlaki niteliğini tanımlar.

Dördüncü ders, örgütlerde adaleti sürdürmek için zor bir paradoksun üstesinden gelmemiz gerektiğidir. İşyeri adaleti için mücadele etmek, insanların örgütleri ve meslektaşları ile ilgili bir şeyler yapmaya çalışırken ısrar etmeleri için yeterince özen göstermelerini gerektirir.

Ancak adaletsizlik çoğu zaman, insanların ilerlemek için sıfır toplamlı bir oyunda birbirleriyle rekabet etmek zorunda olduklarını düşündükleri bir köpek-ye-köpek şirket dünyasında meydana gelir. Bu tür ortamlarda, insanlar adaletsizlikle karşı karşıya kaldıklarında veya tanık olduklarında, organizasyonla olan tüm bakım ve kimlik türlerini geri çekebilirler. Bu olduğu zaman, kendini koruma başkasını göz önünde bulundurur.

Adaletsizlik sinizme ve bencilliklere yol açtığında, olumlu değişime yol açabilecek toplumsal güç azalır. İhtiyaç duyulan şey, meslektaşları ve örgütleri ile kollektif iyiliği görmeleri ve konuşmaları için yeterince önemsemeleridir; adaletsizliğin kendisi, insanları tam tersini yapmaya özendirse de.

TBeşinci ve son ders, adalet peşinde koşmanın çok tehlikeli olabileceği ve hafifçe üstlenilmemesi gerektiğidir. Google’ın durumunda yedi kişi yürüyüşü düzenledi. Bir yıldan az bir süre sonra, yalnızca üçü hala Google için çalışıyor.

Grevdeki organizatörler, yöneticileri ve şirketin insan kaynakları departmanı tarafından doğrudan misilleme yaşadıklarını iddia ettiler. Ayrıca, indirgeme ve iş değişikliği tehditleri de bildirildi. Diğer çalışanlar, işyeri sorunları bildirdikleri takdirde işten çıkarılma korkusu yaşadıklarını söyledi.

Bu arada, Google aktif olarak işgücünün siyasallaşmasını önlemeye çalıştı. politika Bu, “iş gününü politika ya da en son haberlerle ilgili şiddetli bir tartışma yapmaktan rahatsız etmek” [topluluğun kurulmasına yardımcı olmaz] ”demiştir.

Daha yanlış olamazlardı. Eğer güçlü bir topluluk adil bir topluluksa, siyasete katılma isteği önemlidir. Google çalışanı aktivistleri bunun farkında olacağından kuşku duymazlar.

Google, çalışanlarının politik eylemlerinin tam olarak topluluk oluşturma ile ilgili olduğunu kabul etmedi. Kooperatif olarak adil bir iş yeri aramak, diğerlerini karşılıklı olarak destekleme konusunda temel bir insan arzusunu yansıtır. Uyuşmayan yönetsel kontrol stratejileri ortak çıkarların ve paylaşılan değerlerin geliştirilmesine karşı çalışır.

Kısacası, eğer istediğimiz adil bir iş yeriyse, hayırsever bir yönetim elitinin eline geçmesi muhtemel değildir. Bunun yerine ve çoğu zaman tüm ihtimallere karşı, insanların dayanışmada müttefik olarak katılması ve doğru ve adil olanın ayağa kalkması gerekir.Aeon sayacı - çıkarmayın

Yazar hakkında

Carl Rhodes, organizasyon çalışmaları profesörü ve Avustralya'da bulunan University of Sydney'deki İşletme Fakültesi'nin dekan yardımcısıdır. En son kitapları Rahatsız edici İş Etiği (2019) ve CEO Derneği: Gündelik Hayatın Kurumsal Devralınması (2018, birlikte yazılmış) Peter Bloom).

Bu makale, ilk yayınlanmıştır sonsuzluk ve Creative Commons altında yayınlandı.


 E-posta ile son alın

Haftalık Dergi Günlük İlham

Hoşunuza gidebilir

İNANÇ SESLERİ

Stonehenge üzerinde dolunay
Burç Güncel Haftası: 20-26 Eylül 2021
by Pam Younghans
Bu haftalık astroloji dergisi gezegensel etkilere dayanmaktadır ve perspektifler ve ...
geniş sularda yüzücü
Sevinç ve Dayanıklılık: Strese Karşı Bilinçli Bir Panzehir
by Nancy Windheart
Harika bir geçiş döneminde olduğumuzu biliyoruz, yeni bir var olma, yaşama ve…
beş kapalı kapı, biri acılı sarı, diğerleri beyaz
Buradan nereye gidiyoruz?
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Hayat kafa karıştırıcı olabilir. O kadar çok şey oluyor ki, bize sunulan pek çok seçenek var. Hatta bir…
İlham veya Motivasyon: Hangisi En İyi İşe Yarar?
İlham mı Motivasyon mu: Hangisi Önce Gelir?
by Alan Cohen
Bir hedefe hevesli olan insanlar, onu başarmanın yollarını bulurlar ve tahrik edilmeleri gerekmez…
Kendini güvenceye almak için bir kazma kullanan dağcının fotoğraf silüeti
Korkuya İzin Ver, Dönüştür, İçinden Geç ve Anla
by Lawrence Doochin
Korku berbat hissettiriyor. Bunun baska yolu yok. Ama çoğumuz korkumuza bir anda cevap veremiyoruz.
endişeli görünen masasında oturan kadın
Kaygı ve Endişe Reçetem
by Jude Bijou
Endişelenmeyi seven bir toplumuz. Endişe o kadar yaygın ki, neredeyse sosyal olarak kabul edilebilir geliyor.…
Yeni Zelanda'da virajlı yol
Kendinize Bu Kadar Zorlamayın
by Marie T. Russell, İçsel
Hayat seçimlerden oluşur... bazıları "iyi" seçimlerdir ve diğerleri o kadar iyi değildir. Ancak her seçim…
gökyüzüne bir el feneri parlayan bir iskelede duran adam
Manevi Arayanlar ve Depresyondan Acı Çeken İnsanlar için Nimet
by Pierre Pradervand
Bugün dünyada böylesine bir ihtiyaç var, en hassas ve en engin şefkate ve daha derine, daha fazlasına…
5 Hayal kırıklıklarınızla başa çıkmanın etkili yolları
5 Hayal kırıklıklarınızla başa çıkmanın etkili yolları
by Jude Bijou
Sıkıcı bir durumu veya olayı hayal kırıklığına dönüştüren nedir? Beklentimiz, bizim ...
Gençleriniz "Hata" Yapmamalıdır
Gençleriniz "Hatalar" Yapmamalı mı?
by Barbara Berger
Gençler, gençler, gençler!! Ah, mümkün olan en iyi ebeveyn olmaya çalışırken beynimizi nasıl da yıpratıyoruz.
2016 Seçiminde Gerçekten Yanlış Giden Ne Var
2016 Seçiminde Gerçekten Yanlış Giden Ne Var
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Seçimden bu yana neyin yanlış gittiğine dair çok şey yazıldı. Yanlış o kadar da değildi…

EN ÇOK OKUNAN

Sahilde Yaşamak Kötü Sağlıkla Nasıl Bağlantılı?
Sahilde Yaşamak Kötü Sağlıkla Nasıl Bağlantılı?
by Jackie Cassell, Birinci Basamak Epidemiyoloji Profesörü, Halk Sağlığı Fahri Danışmanı, Brighton ve Sussex Tıp Okulu
Birçok geleneksel sahil kasabasının güvencesiz ekonomileri, o zamandan beri daha da azaldı…
Dünya Melekleri İçin En Yaygın Konular: Aşk, Korku ve Güven
Dünya Melekleri İçin En Yaygın Konular: Aşk, Korku ve Güven
by Sonja Grace
Dünya meleği olmayı deneyimledikçe, hizmet yolunun bilmecelerle dolu olduğunu keşfedeceksiniz ...
Benim için neyin iyi olduğunu nasıl bilebilirim?
Benim için neyin iyi olduğunu nasıl bilebilirim?
by Barbara Berger
Her gün müşterilerle çalışırken keşfettiğim en büyük şeylerden biri ne kadar zor…
Dürüstlük: Yeni İlişkiler İçin Tek Umut
Dürüstlük: Yeni İlişkiler İçin Tek Umut
by Susan Campbell, Ph.D.
Seyahatlerimde tanıştığım bekarların çoğuna göre, tipik bir flört durumu tedirgin ...
1970'lerde Cinsiyetçilik Karşıtı Kampanyalarda Erkeklerin Rolleri Bize Rıza Hakkında Ne Öğretebilir?
1970'lerde Cinsiyetçilik Karşıtı Kampanyalarda Erkeklerin Rolleri Bize Rıza Hakkında Ne Öğretebilir?
by Lucy Delap, Cambridge Üniversitesi
1970'lerin cinsiyetçilik karşıtı erkek hareketinin bir dergi, konferans, erkek merkezleri altyapısı vardı ...
Çakra İyileştirme Terapisi: İç Şampiyona Doğru Dans Etmek
Çakra İyileştirme Terapisi: İç Şampiyona Doğru Dans Etmek
by Glen Parkı
Flamenko dansı izlemek bir zevktir. İyi bir flamenko dansçısı coşkulu bir özgüven yayar ...
Düşünceyle İlişkimizi Değiştirerek Barışa Doğru Adım Atmak
Düşünceyle İlişkimizi Değiştirerek Barışa Doğru Adım Atmak
by John Ptacek
Hayatımızı bir düşünce seli içinde geçiriyoruz, başka bir bilinç boyutunun farkında olmadan ...
Jüpiter gezegeninin kayalık bir okyanus kıyısındaki silüetindeki görüntüsü
Jüpiter Umut Gezegeni mi yoksa Hoşnutsuzluk Gezegeni mi?
by Steven Forrest ve Jeffrey Wolf Green
Amerikan rüyasında şu anda mahvolduğu için iki şey yapmaya çalışıyoruz: para kazan ve kaybet…

InnerSelf'i takip et

facebook simgesitwitter simgesiyoutube simgesiinstagram simgesipintrest simgesirss simgesi

 E-posta ile son alın

Haftalık Dergi Günlük İlham

MEVCUT DİLLER

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

Yeni Tutumlar - Yeni Olanaklar

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | İç Pazar
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Yayınları. Her hakkı saklıdır.