Teksas'taki bir hastanede hemşire olan Jara Neal Willis, genellikle vardiyasının başlamasından birkaç dakika önce saatlerce bekledi ve hastalarının yardıma ihtiyacı olduğu zaman geç kaldı. Öğle tatili, doktorlardan, hastalardan veya ailelerinin istekleri ile sık sık kısaldı.

Ancak Willis ve meslektaşları, vardiyalarından önce ve sonra çalıştıkları fazladan birkaç dakika için para almadıklarını iddia ettiler. Veya öğle yemeği molalarında çalışmak için.

Zaman kartlarını arka odaya tahrif eden yaramaz gremlinler yüzünden değildi, fakat yazılımın hastanenin gelişlerini ve gidişatlarını takip etmek için kullandığı ayarlar. Yalnızca iki özellik, “yuvarlama” ve “otomatik kesinti kesintileri”, günde en az 44 dakikaya - ya da federal asgari ücrette yıllık 1,382-US $ kaybına neden olabilir.

Zaman İşleyişi yazılımı bir odak noktasıydı. ders çalışma Geçen sene ortak yazar oldum belgeleme Ücret hırsızlığını kolaylaştırmak için nasıl kullanılabileceğini.

Ancak kalıcı bir soru bıraktı: Şirketler aslında bu özellikleri çalışanlarını değiştirmek için kullandılar mı? Willis gibi yüzlerce dava incelememe dayanarak, cevabım evet - ve bu buzdağının görünen kısmı.

{youtube}0JnuOAYwyIM{/youtube}

Ücret hırsızlığı teknoloji yükseltmesi alıyor

“Ücret hırsızlığı”, bir kişinin iş için para almadığı durumları ifade eden kısa bir terimdir. En basit haliyle, çalışanlara 24 saat çalışmalarını söyleyen bir yöneticiden oluşabilir. Veya fazla mesai saatlerini ödemeyi reddeden bir şirket.

A rapor Ekonomi Politikaları Enstitüsü'nden, çalışanların ABD'de ortaya konan tüm emlak suçlarından daha fazla olmak üzere her yıl hırsızlık yapmak için 15 milyar dolar kaybettiklerini tahmin ediyor.

Bununla birlikte, bu rapor işçilere federal veya eyalet asgari ücretinden daha az ücret ödenmesine odaklandı. Temel alan 2017 çalışmamız promosyon malzemeleri, işveren politikaları ve Youtube videoları, şirketlerin artık her türlü saatlik işçiyi ödemekten kaçınmak için yazılım kullanabileceğini ileri sürdü.

Yüzlerce

Bir çalışan günün içinde çalıştığında - kullanma bilgisayar girişi, kimlik kartı veya telefon - bu çalışanın zaman günlüğü bir veri şekli haline gelir.

İşverenlerin, bu verileri değiştirmek için çalışanlarının zararına yuvarlama ve otomatik kesinti kesintilerini kullandığına dair herhangi bir kanıt olup olmadığını bilmek istedim. Bu yüzden, hukuk profesörlerinin bu gibi durumlarda normalde ne yaptığını yaptım: İşçilerin dijital ücret hırsızlığı nedeniyle kaybedilen ücretleri geri almak istedikleri herhangi bir durum olup olmadığını görmek için yasal görüşler araştırdım.

Çalışmamızdan önce, bu uygulamayı hiç duymamıştım, bu yüzden sadece bir avuç vaka bulmayı umuyordum. Bunun yerine, dijital ücret hırsızlığını içeren yüzlerce ve yüzlerce yasal görüş buldum. Bu da yüzlerce insan olduğunu gösteriyor çünkü tipik olarak yasal bir görüşle sonuçlanan her dava için çok daha yok.

Çalışanların iddia ettikleri şeyin tadını çıkarmak için bir demet okumaya ve işverenlerin yazılımı nasıl kullandıklarına dair bir pencere okumaya karar verdim. Sonunda, 300'ten daha fazla olan davaları doldurduktan sonra durdum. bir çalışmada açıklanan Amerikan Ticaret Hukuku Dergisi'nde yayımlandı.

Çalışmanın metodolojisi, dijital ücret hırsızlığının ne sıklıkta gerçekleştiği veya ABD çalışanlarının zaman içinde bu uygulamalara ne kadar para kaybettiği hakkında niceliksel çıkarımları desteklememektedir.

Ama söyleyebileceğim, bunun teorik bir sorun olmadığı. Gerçek işçiler bu uygulamalara gerçek para kaybettiler.

Yuvarlama

yuvarlatma - Jara Willis gibi işçileri nikellemek ve görevlendirmek için kullanılan işlevsellik - şirketlerin çalışan saatlerini sürekli olarak geri kazanmaları için uygun bir yoldur.

Yazılım, bir çalışanın giriş ve çıkış saatlerini tam olarak kaydedebilse de, “yuvarlama” işlevi bu zamanı önceden ayarlanmış bir artışa göre değiştirir. şirketler tartışmak Bordro tahmin edilebilirliğini artırmak için kullanıyorlar.

Gözden geçirdiğim durumlarda tercih edilen yuvarlama artışının çeyrek saat olduğu görülüyor. Böylece 8: 53'te çalışmaya gelmek, 9'e yuvarlanırken, 8: 52, 8: 45 olur.

Teoride, çalışanlar gelişlerini ve kalkışlarını dikkatli bir şekilde zamanlayarak yuvarlama söz konusu olduğunda bile şanslarını değerlendirebilirler. Geç saatlerde ortaya çıkabilirler, erken ayrılabilirler veya erken erken yumruklayabilirler veya fazladan geç bırakabilirler.

Ancak şirketler, merhametli çalışanların lehine çalışmak için verdiği yumruklara iki ekstra silah daha ekliyor: politikalar ve disiplin. Evet, geç saatlerde ortaya çıkabilir veya erken ayrılabilirsiniz, ancak daha sonra katılım politikasına göre disiplin için işaretleneceksiniz.

Bazen bu vakalarda işverenler, işçilerin yedi dakikadan daha erken bir sürede yumruklamalarını yasaklayarak güverteyi daha da istiflediler. Diğerleri aslında çalışanları, işçilere bir konaklama yeri olarak nitelendiren yedi dakika öncesine kadar yumruk atmaya davet etti ve bunu “zarafet süresi” olarak nitelendirdi.

Bununla birlikte, Willis'in hastanesi, çalışanları, hastaneyi tercih eden dönemlerde saatlerce çalışmaya ikna etmeye yönelik oldukça olağandışı bir yaklaşım benimsemiştir. Bu davadaki ifadeye göre, süpervizörler çok erken veya çok geç saatlere kadar çalışan herhangi bir çalışanı etiketlediler, bu sayede yuvarlama sistemi altında dakikalar geçiren bir “moocher” oldu.

Bir yönetici bile bir ineğin resmi ve hastane koridorunda bir saat ile “taşsız” işaretleri bile yayınladı.

Oranları çalışmak

Yuvarlama oranları çalışır, kumarhane gibi. Ve aslında, gözden geçirdiğim vakalardan bazıları kumarhane çalışanlarıyla ilgili, belki de istatistiklere uydukları ve denklemin yanlış tarafında olduklarını anladıkları için.

Kumarhane çalışanları tarafından açılan bir davada davacı uzmanı, davayı seçen 2,100 çalışanlarının beş yıllık bir süre içinde 87,710 saat kaybettiğini veya kabaca 950,000 $ ortalama saatlik ücretleriyle 10.80 $ 'ı kaybettiğini tahmin etmiştir.

Ancak şirketin yuvarlama politikası aslında 28,000 çalışanlarını kapsıyordu. Bu işçiler politikadan benzer şekilde etkilenseydi, bu, şirketin 1.17 milyon saat ya da 12.6 milyon dolarlık bir ücret kaybı anlamına gelmesine neden olacaktı.

Dava, yaklaşık yarısı avukatlık ücretine götürülen 450,000 $ değerine düştü. Başka bir deyişle, bu şirket yakalanmış, davaya sürüklenmiş ve uzlaştırılmaya zorlanmış olsa da, yuvarlaklaştırma politikasından ağır bir kazanç elde edecekti. Bu tam olarak caydırıcı değil.

Ödenmemiş molalar

İşverenler aynı zamanda “ne denir?otomatik mola kesintileri. ”Yazılım olmasa bile, tam ara verdiğinizi varsayıyor.

Bazı işyerlerinde öğle yemeği molası vermek, özellikle hastanelerde ve huzurevlerinde hasta bakımı yapanlar için zor olabilir. Yapılan çalışmalar Hemşirelerin tamamı, vardiyaların yaklaşık yüzde 10'inde mola veremediklerini ve yaklaşık yüzde 40 oranında yemeklerde ve molalarda görevden alınmadıklarını önermektedir.

Gözden geçirdiğim davalarda, şirketler işçilerin mola indirimini geçersiz kılmalarını kolaylaştırmadı. Çalışanlar, bunu yapma yetkisine sahip olmadıklarından ve bunun yerine fazladan bir kağıt doldurmak zorunda olduklarından şikayet ettiler. Veya amirlerinden onay istemelerini isteyin. Ya da her ikisi de.

Şirketler bile işçilerin bunu yapmasını önermiyordu. Bir hemşire, çok fazla mola verilmesini talep ettikten sonra hastanesinden bir "eylem planı" aldı. Hasarsız aralara yol açan personel sorunlarını çözmek yerine, hastane “atıştırmalıklarını ofisinde tutmasını” tavsiye etti.

Eski yasal kurallar

Peki bu sorun ilk olarak nasıl ortaya çıktı?

Bu tür işveren suiistimalleri yarım asırlık çocuklarla mümkün kılınıyor kurallar Bu yuvarlamalara izin veriyordu çünkü o sırada şirketler saatlerce elle hesaplamak zorunda kaldılar.

Eski yönetmelikler, yuvarlamanın geçerli olacağını varsayıyor "ortalama çıkış" Uzun vadede, esasen işçileri yapmadıklarını kanıtlamaya zorlama - gözden geçirdiğim durumlarda olduğu gibi.

Bu, işverenleri yuvarlama kullanmakta serbest bırakır, çünkü hepsinin ortalamasının teorik olarak mümkün olması mümkündür. Ve kayıp maaşları telafi etmek için toplu dava açılması, etkilenen çalışanların sınıf davalarına “katılmalarını” gerektirdiğinden, çalışanların sadece küçük bir kısmı paralarını geri alabiliyor.

Dahası, eski düzenlemeler otomatik ara kesintilerinden bile bahsetmiyor. Bu, mahkemelerin çoğu zaman kaçırılan araların elektronik kayıtlarının bile olmadığı durumlarda neyin adil olduğunu bulmakta zorlanıyor.

Bu sorun gitmiyor. Bu düzenleyici boşluklar mevcut olduğu sürece, işverenler ve yazılım üreticileri bunları kullanmanın yollarını bulacaklardır. Bu, saatlik bir ücret ödenirse, kaybediyor olabileceğiniz anlamına gelir.

Yazar hakkında

Elizabeth C. Tippett, Doçent, Hukuk Fakültesi, Oregon Üniversitesi

Bu yazı orijinalinde Konuşma. Okumak Orijinal makale.

İlgili Kitaplar:

at InnerSelf Pazarı ve Amazon