Dijital müzik indirme ve çevrimiçi akış satışları şimdi oldu geride İnternetin tüketim biçimimizi ne kadar temelde değiştirdiğini vurgulayan CD ve kayıtların ilk kez satışı.

İngiltere merkezli ticaret grubu Uluslararası Fonografik Sanayi Federasyonu rapor Dijital müzik satışlarından elde edilen küresel pazar geliri, geçen yıl tüm satışların% 46'ini temsil etti ve US6.85 milyar dolara ulaştı. Buna karşılık, fiziksel satışlar US6.82 milyar dolara ulaştı.

Çevrimiçi tüketim ve yayma, birçok yaratıcı ve tüketici için kesinlikle işleri daha kolay hale getirse de, çevrimiçi pazar yeri, YouTube, Google ve Amazon gibi sitelerin sahipleri için tekel hakları da sağlayabilir.

Birçoğu, çevrimiçi pazarlardaki patlamayı, içeriğin yaratılması ve demokratikleşme olarak satılması olarak nitelendirdi. Bununla birlikte, bu kadar az şirketin elinde yoğunlaşan saf pazar gücü, adil rekabete yönelik zorlu bir engel teşkil ediyor.

Ekonomik Güç Değişimi

İnternet, Google, Amazon, Yahoo !, Apple ve diğerleri gibi şirketler için ekonomik gücü değiştirdi. Bu değişim yakın zamanda Google’ın bağımsız müzik sektörünü YouTube’dan uzaklaştırma tehdidiyle tam anlamıyla ortaya çıktı ve bu yeni ekonominin eşi benzeri görülmemiş ve potansiyel olarak tehlikeli seviyelere ulaşıp ulaşamayacağı sorusunu gündeme getirdi. Eğer varsa, bu devlerin yaşadığı dijital pazarlar için bu ne anlama geliyor?

Müzik endüstrisi tarihsel olarak yayıncılık gibi yardımcı endüstrilerle ortak yaşama ilişkisinden faydalanmıştır: çok fazla zaman alan şarkılar ticari başarıya ulaşma olasılığı daha yüksektir. Aynı şekilde, bugün YouTube'da yayılan şarkılar yoğun akışlı izler olma şansını artırıyor. Radyo istasyonlarına benzer şekilde, daha fazla reklam geliri, izleyicileri arttıkça müzik akışı yapan şirketleri şaşırtmaktadır.

Ancak karşılaştırma orada durur. Her ne kadar yayın ortamı her zaman sağlıklı bir rekabet seviyesinin damgası olmamasına rağmen, en azından yönetilip düzenlenmiştir. İnternetteki ekonomik durum tamamen rekabet nosyonuna meydan okuyor.

Şimdi URL dizeleri (ve özel uygulama mağazaları) tarafından tanımlanan dijital pazarlarla, internet adresleri sıcak ürünler haline geldi. “Youtube.com” un bir pazar oluşturduğu inkar edilemez; Tomurcuklanan sanatçılar için erişimi olan vazgeçilmezdir. Bu yüzden Internet Corporation, Atanan İsimler ve Numaralar (ICANN), alan adlarının belirlenmesini yöneten, kar amacı gütmeyen bir grup, dikkatli bir örnek teşkil eder.

ICANN, “.music” gibi tek bir üst düzey alan adının (TLD) tekel haklarını vermektedir. Müzisyenler ve müzik topluluğu geleneksel olarak “.music” olarak gördüler. kullanmak için onların ama Amazon ve Google gibi teknoloji devleri son zamanlarda uygulanan “.Music” URL dizesini kullanma hakkı için ICANN.

“.Music” etki alanı Amazon veya Google gibi bir holdinge giderse, ICANN'in bağımsız bir düzenleyici kurum olarak meşruiyeti tehlikeye girebilir. Çevrimiçi rekabeti artırmak ve çevrimiçi kullanıcıların topluluklarının haklarını savunmak yerine, bu şirketlerden birine, ancak tahsis edilecek başka bir pazara etkin bir şekilde hitap edecek.

Sonuç: “.music” topluluğunun tamamı bu çevrimiçi devlerden birinin, sanatçıların, endekslerin, rekor markaların, müzik telif hakkı derneklerinin ve diğer ilgili tarafların eline geçerse, bu alanın birisinin yönetimine bağımlı hale gelecektir. bu güçlü şirketler. İstediğimiz bir şey mi?

Seviye Oyun Alanı?

Bir zamanlar, insanlar radyo dinleyerek yeni şarkılar keşfedecekti. DJ'ler gibi uzman uzmanlar içeriği iyileştirerek tüketicilerin önemli arama maliyetlerini aşmasına yardımcı olur.

Ancak bu model şimdi antika görünüyor. Tüketiciler artık çoğunlukla derecelendirmelere ve görüntüleme sayılarına göre yeni içerikler keşfediyorlar. Bu yeni model, birçoklarına, bir oyun alanı gibi görünüyor, ancak gerçekte, tüketiciler, yeni müzik keşfetmelerine yardımcı olacak diğer sosyal ipuçlarından etkin bir şekilde mahrum bırakılıyor.

Radyo DJ'leri gibi küratörler olmadan, tüketiciler, seçtikleri zulmüyle karşı karşıya kalır ve internet profilleri tarafından bilgilendirilen hedefli reklamlara karşı daha savunmasızdır. Elbette, müzik keşfi her zaman zorlayıcı güçlere karşı hassastır, ancak şimdi bu güçleri tespit etmek ve kaldırmak neredeyse imkansız.

Kim ne sahibi?

YouTube gibi platformların sosyal yapısı, şirketler tarafından değil, kullanıcılar tarafından yaratılmıştır: görüşler, yorumlar, beğeniler ve paylaşımlar, müzik yayını yapan bir işin başarısı için kritik öneme sahiptir.

Bazı bilim adamları bu süreci romantik olarak “birlikte yaratma” olarak niteleyecek olsa da, katı ekonomik gerçeklik, tüketicilerin yaratıcı içeriğinin, uzun hizmet şartları altında özel kuruluşlar tarafından kullanılan ve alt çizgiyi desteklemek için tasarlanan platformlar tarafından yönlendirilmesidir. kimse okumayı zorlaştırmaz.

Bu firmalara, içeriğin ekonomik olarak kullanılması için neredeyse sınırsız güç verilmektedir. Yine de, bu ekonomik değer - tüketiciler tarafından yaratılan ve teşvik edilen - tamamen onu barındıran şirketler tarafından tahsis edilmektedir. Bu içeriğin ekonomik olarak kullanılması için neredeyse sınırsız bir güç verilmesinden oldukça kazançlı çıkarlar.

Örneğin, Google’ın yeni bir yayın hizmeti olan Spotify’ın cevabını alın. Müzik Tuşu. Music Key'e katılmak için istekli (ve karmaşık) büyük plak etiketlerini önceden seçmiş olan Google, Music Key girişiminin müzikal içerikten yararlanabileceği koşulları neredeyse dikte edebildi. İnternet elitinin piyasa gücünün keskin bir hatırlatıcısı olarak hizmet vermektedir.

Ayrıca, müzisyenler ve müzik akışı şirketlerinden hak sahipleri için ödeme yapısı opak ve tek taraflı olarak tanımlanmıştır.

Gibi daha adil platformlar olmasına rağmen Bandcamp ve Soundcloud ve bazı hak sahipleri kaslarını bükmeye çalışırken, bu kadar az sayıda şirketin ellerinde yoğunlaşan saf pazar gücü, adil rekabete yönelik zorlu bir engel teşkil ediyor.

Düzenlemesi Zor

Giderek artan ve dijital devrimin tetiklediği pazarlar, kamusal alandan ve özel ellere geçtiler. Bu bağlamda, müzik endüstrisinde olup bitenler sadece finans, perakende ve seyahat gibi diğer endüstrilerde olanları yansıtmaktadır.

Piyasa ortamını kontrol eden kuruluşlar artık piyasa işlemlerini, piyasalar daha halka açık olduğunda daha önce çok daha zor bir şekilde kontrol ediyorlar.

Sonuç olarak, bu pazarların düzenlenmesi artık bir hükümet veya bağımsız kurum yerine özel şirketlere devredilmiştir. İkincisi, rekabetin adil olup olmadığını tahmin etmek, yaratıcıları tarafından manipüle edilmekte özgür olan algoritmalar ve sonuçlar ile zorlaşıyor. Dijital pazarların ülkeden ülkeye en az aksaklıkla taşınabilme kolaylığı, en ateşli serbest pazar savunucusu duraklatmasına bile yetecek kadar olmalıdır.

Dolayısıyla, net tarafsızlığı ekonomik bir bakış açısıyla değerlendirme zamanı geldi ve şu soruyu düşünelim: “kimin piyasası zaten?” Internet'e, pazarlarımızı sömürmek ve inşa ettiğimiz zaman ve enerjiden faydalanmak için tekel haklarını vermek istiyoruz. ve onları korumak?

Bu yazı orijinalinde Konuşma
Oku Orijinal makale.

Yazarlar Hakkında

Noah Askin, Fontainebleau'daki INSEAD'de Örgütsel Davranış Yardımcı Doçentidir. Nuh'un araştırma ilgi alanları arasında sosyal ve kültürel ağlar, statü, müzik üretimi ve tüketimi, özgünlük, organizasyonlar ve Amerika Birleşik Devletleri'nde yüksek öğretim var.

Dean Pierides bir Manchester Üniversitesi'nde Organizasyon ve Toplum Sorumlusu

Joeri Molis, Organizasyon Çalışmaları Kıdemli Öğretim Görevlisi ve Melbourne Üniversitesi Organizasyon Toplumu ve Piyasaları (COSM) çalışmaları için Küme Eş Direktörü