Kahire, Mısır, Ocak 25, 2011. Kalabalık bir kalabalık, onlarca yıldır iktidara sahip olan diktatör Mübarek'in gücüne meydan okumak için Kahire'nin merkezinde Tahrir Meydanı'na doğru yürüyor. Birkaç gün önce, popüler öfkenin benzer bir temeli, Tunus'u yöneten otokratik rejimi devirdi. Bu başarıdan ilham alan Mısırlı aktivistler meydanda kalmaya karar vererek protestolara karşı uzun süredir devam eden yasakları ihlal ettiler. Günler geçiyor ve gözaltına rağmen tutuklamalar ve saldırılara rağmen, Mübarek nihayet istifaya zorlanana kadar kalıyorlar. Başarıları, Bahreyn, Yemen, Fas ve Libya'daki benzer ayaklanmalara ilham vererek Orta Doğu'nun güç yapısını birkaç hafta içinde dönüştürdü.

Aynı zamanda, ABD'de protestocular, Vali Scott Walker'ın sendikaların gücüne zarar verecek bir yasayı zorlamaya çalıştığı Wisconsin eyaletinin başkenti sular altında kaldılar. Orta Doğu'dan Orta Batı'ya, sıradan insanlar zorlayıcı güce meydan okumak için harekete geçiyorlar.

Bu ayaklanmalar, yapıdaki geçmişin devrimlerinden farklıdır. Hiçbir karizmatik lider kontrolü ele almaz. Örgüt kitle içinde var ve merkezdeki gruplar ilham veriyor, yön ve momentum sağlıyor, ancak protestoculara emir vermek için hiçbir emir yapısı yok, muhalefetin kesmesi için kafa yok, suikast lideri yok. Bir yorumcunun söylediği gibi, “Sürü hiyerarşiyi yener.”

"Yeni" Bir Organize Etme Yöntemi: Merkezi Olmayan İşbirliği

Bu örgütlenme biçimi çok yeni görünebilir, İnternet'in tüm araçları tarafından, Facebook'tan Twitter'a kadar kolaylaştırılmış gibi görünse de, merkezi olmayan işbirliği aslında çok eskidir. Klana, ateşin etrafındaki konseye, köyün yaşlıları kutsal ağacın altında toplanır. Krallar, generaller, oluşumlarda yürüyen ve soylular ve piyon sınıflarını düzenleyen ordulardan çok önce, insanlar yaşamlarını etkileyen kararları almak için eşit ya da daha az bir araya geldiler.

Ortak gruplar her yerde. Kasabasının enerji tasarruflu bir ekonomiye nasıl geçiş yapabileceğini planlamak için bir araya gelen bir grup komşu veya bir fırın satışı planlayan bir kilise grubu olabilirler. Bir ağaç oturumu düzenleyen bir grup anarşist orman savunucusu veya bir iş arkadaşı için sürpriz bir doğum günü partisi planlayan bir grup arkadaş olabilirler. Bunların hepsi merkezi bir komut ve kontrol yapıları olmadan çalışırlar.

İşbirlikçi Gruplar: Dünyayı Değiştirmeye Başlamak

Dünyayı değiştirmeye başladığımızda, daha fazla özgürlük, adalet, barış ve eşitlik sağlamak için örgütlendiğimizde, genellikle bu grupları yaratırız. Ortak gruplar en değerli değerlerimizden bazılarını içerir: eşitlik, özgürlük ve her bireyin değeri.

Ve son derece etkili olabilirler. 1970'larda feminist hareketin İkinci Dalgası, bilinç arttırıcı gruplar, hikayeleri ve deneyimleri paylaşmak için her hafta bir araya gelen küçük çemberler tarafından gerçekleştirildi. Bu tartışmalardan hareketi harekete geçiren konular, eylemler ve kampanyalar ortaya çıktı. Adsız Alkolikler ve tüm noktaları, alkolizm ve diğer bağımlılıklar için en etkili tedaviyi sağlar. Kontrol altına alma konusunda uzman veya otorite olmadan birbirlerine destek sunan akran grupları etrafında yapılandırılmışlardır.

Ve Katrina Kasırgası'ndan sonraki tabandan yardım çabalarından, her Eylül ayında Nevada çölüne onbinlerce çeken işbirlikçi sanat etkinliği / Burning Man festivaline kadar binlerce başka örnek var.

Bugün ağlar, işbirliği, ademi merkeziyetçilik ve kalabalıkların bilgeliği sıcak sözler. Açık kaynak kodlu yazılım ve Wikipedia gibi ortak projeler yalnızca çok başarılı olmadı; geleceğin iş modelleri olarak lanse ediliyorlar. Pek çok şirket, Japonların etkilediği fikir birliği modellerinden sosyal değişim ve çevre dengesi için çalışan yüz binlerce gönüllü kuruluşa kadar ortak yaratma biçimlerine açılıyor.

Bu gruplar ve faaliyetler göründüğü kadar farklı, ortak bir yönleri var. Onların yapısını çizecek olsaydınız, resminiz bir piramit veya geleneksel bir emir komuta zincirinden çok bir çember gibi görünürdü. Bu gruplar liderlik gösteren bireyleri içerebilir, ancak liderlere bağımlı değildir. Ortak hedefler için birlikte çalışan, işbirliği yapan ve birlikte yaratan eşler. Bu tür gruplar demokrasinin kökenindedir ve bunlara katılmak, özgürleştirici, güçlendirici, yaşamı değiştiren bir deneyim olabilir.

Hiyerarşilerin Artıları ve Eksileri

Hiyerarşiler bazı çalışmalar için uygun ve gereklidir. Ev yanarken itfaiyenin oturmasını ve uzun süredir çıkacak bir toplantıya kimin girip kimin hortumu tutacağına karar vermesini istemiyoruz. Ailelerde, çocuklarının hayatta kalmasını istiyorlarsa yetişkinler çocuklar üzerinde kontrol altına almalıdır. Acil durumlarda ve gerçek beceri, eğitim ve bilgi farklılıklarının olduğu durumlarda komuta ve kontrol yapılarına ihtiyaç duyulabilir.

Ancak hiyerarşilerin de sakıncaları vardır. Bir hiyerarşide, güç farklılıkları genişler, böylece emir verenler aynı zamanda en büyük statüyü ve ödülleri alırlar ve en alt basamaklar olması hoş yerler değildir. En boş işleri yapan işçiler en düşük ücreti alırlar ve en az gücü kullanırlar.

Birçoğumuz iş, okul veya diğer işler için hiyerarşilere başvuruyoruz, çünkü genellikle başka seçeneklerimiz de yok. Yaşamak için, başkalarının bizi kontrol ettiği durumlarda çalışmalıyız. Ancak bir seçeneğimiz olduğunda - boş zamanlarımızda, gönüllü çabalarımızda, dünyayı daha iyi hale getirme çalışmalarımızda - akran gruplarına yöneliyoruz. Eşit bir sese sahip olduğumuz bir grupta, sahiplenme, gurur ve yatırım duygusunu hissediyoruz. Güçlenmiş hissediyoruz.

Güçlendirilmiş insanlar, yaşamlarında bir şeyi temsil eder. Harekete geçiyorlar, hatta bazen büyük bir tehlikeyle karşı karşıya kalıyorlar, çünkü neye inandıklarını ve umursadıklarını yerine getirme sorumluluğunu taşıdıklarını biliyorlar. Tahrir Meydanı'ndaki kameralara bakan genç bir kadın gülümsüyor ve “Bugün Mısırlılar korkumuzu kaybettik” diyor.

Güçlendirme içten gelir - ama etrafımızdaki yapılar o içsel gücü uyandırabilir ve destekleyebilir ya da reddedebilir ve bastırabilir. İşbirlikçi gruplar, iyi çalıştıkları zaman, güçlenmenin gelişebileceği verimli bir alan yaratırlar.

© 2011, Starhawk tarafından. Tüm hakları saklıdır.
Yayıncının izniyle yeniden basıldı,
Yeni Toplum Yayıncıları. http://newsociety.com

Bu makale kitaptan izin alınarak uyarlanmıştır:

Güçlendirme El Kitabı: Ortak Gruplar İçin Bir Kılavuz
Starhawk tarafından.

İşbirlikçi kuruluşlar, üyelerinin ideallerini, tutkularını, becerilerini ve bilgilerini bir araya getirme konusunda başarılı olabilirlerse, bunlardan yararlanma potansiyeline sahiptir. Güçlendirme El Kitabı aşağıdakileri sağlar: Grup dinamiklerini anlama; İletişimi ve toplu karar vermeyi kolaylaştırmak; Zor insanlarla etkili bir şekilde başa çıkmak. Kırk yıllık deneyime dayanarak, Starhawk işbirlikçi grupların başarı için kritik işbirliği, etkinlik ve bağlılığı nasıl üretebileceklerini gösteriyor.

Daha fazla bilgi için ve / veya bu kitabı sipariş etmek için buraya tıklayın.

Yazar Hakkında

Küresel adalet ve çevre için oldukça etkili bir ses olan Starhawk, maneviyatın yaratıcı gücünü politik aktivizme getirmeye derinden bağlı. On iki kitabın yazarı veya ortak yazarıdır ve ayrıca Dünya Aktivist Eğitimlerini öğretir (www.earthactivisttraining.org) permakültür tasarımı, politik örgütlenme ve dünya temelli maneviyatı birleştiren yoğun seminerler. Onun web sitesi www.starhawk.org ve o bloglar www.starhawksblog.org.