Image Mariana Anatonag 

Her zamanki ölçülere göre, başarılıydım ve Amerikan rüyasını tüm hızıyla yaşıyordum. Otuz yaşıma gelmeden önce geliri 30 ila 50 milyon dolar arasında olan şirketlere sahibim. İş satın alma, kurma ve satma konusunda çok yetenekli oldum. İnsanlara yardım etmeye ve hem sosyal hem de finansal kazanç sağlamaya odaklandım. Ancak başarım sağlığım ve ilişkilerim için büyük bir bedele mal oldu ve bir ana ve tek bir seçeneğe doğru hızlandı: değiş ya da öl.

Beni kurtaran mucizenin aynı zamanda toplam 180 iş yapmak, onlarca yıllık "kanıtlanmış" iş uygulamalarına meydan okumak ve Başarı Paradoksu adını verdiğim şeyi keşfetmek, geliştirmek ve nihayet yazmak için bana nasıl ilham verdiğini yıllarca düşündüm. .

Paradoks: Teslim Ol ve Kazan

Teslim ol ve kazan... bu bir paradoks. Aynı zamanda kanıtlanmış deneyimim. Ama o zamanlar, son derece rekabetçiydim. Bu fikri o zamanlar ortaya atmış olsaydın, yüksek sesle gülerdim. Teslim olmak? Bu kaybedenler için! Ve kaybetme fikrinden nefret ediyordum.

Ben senin tipik çalışkan CEO'suydum. Ama Güney Carolina'da yaşarken aynı zamanda "çekiciydim". Tatbikatı biliyor olabilirsiniz: dışarıdan tatlı ve arkadaş canlısı, içeriden kronik olarak endişeli. Nasıl olduğunu bildiğimiz tek yoldan başarıya giden böyle pek çok kişi var. Ördek gibiyiz: Suyun üstünde her şey sakin görünürken, altında deli gibi kürek çekiyoruz.

Beni tersine çeviren (kelimenin tam anlamıyla) hayat değiştiren bir deneyim yaşadım. Şimdi bu paradoksa sadece inanmıyorum, onu yaşıyorum. "Rahat üretkenlik" dediğim şey, inanılmaz derecede etkili ve eğlenceli çıkıyor.

Hatalar... Birkaç tane yaptım

Çoğundan daha fazla hata yaptım. Birçok şeyde başarısız oldum. İnsanları incittim. Onları hayal kırıklığına uğrattım. Kör, inatçı, kibirli, bencil ve bencil oldum. Alkolizm ve işkoliklik gibi korkunç alışkanlıklar yüzünden kendime getirdiğim sağlık sorunları yüzünden neredeyse ölüyordum.

Bugün mutlu, başarılı, ayık, sağlıklı ve zenginim, harika bir aile, harika arkadaşlar, birlikte çalışmayı seven iş ortakları, daha çok aile gibi hisseden personel ve müşterilerle kutsanmış durumdayım. A noktasından B noktasına nasıl geldim? Benim kadar düşmeden kendinizinkini güçlendirme yolculuğumdan ne öğrenebilirsiniz? Başarı Paradoksu bununla ilgili. Bu biraz ağır geliyorsa, merak etmeyin millet. Ben özünde güneyli bir cahilim ve bu hikayenin mutlu bir sonu var!

Salıverme

Okuduklarınız, bırakmanın bir ürünü.

Yeni başlayanlar için, bu kitabın hayalini bırakmak zorunda kaldım. Geri dönene kadar iki yıl geçti. Eski ben daha çok çalışır ve bunun bir an önce gerçekleşmesi için zorlardı, hatalar yapardım ve kitap başarısız olurdu. Muhtemelen yol boyunca insanlara da zarar verirdim. Bunun yerine, gitmesine izin verdim. Zamanlama doğru olduğunda, mükemmel yayıncı Forbes Books ve hayalimdeki yazar ortağı Will T. Wilkinson sihirli bir şekilde ortaya çıktı.

Ne olduğumu bıraktığımda,
Olabildiğim gibi oldum.
Sahip olduklarımı bıraktığımda,
İhtiyacım olanı alıyorum.
  - TAO TE CHİNG

İlham veren iş kitaplarının ardındaki tarihi öğrenmekten keyif alıyorum. İçinde Çekiş, Gino Wickman şöyle yazıyor:

“Bu işletim sistemi bana şimşek gibi çarpmadı; 20 yılı aşkın bir süredir onu gerçek dünyada rafine ediyorum. Her seferinde bir ders olmak üzere sayısız gerçek dünya uygulamalı deneyiminden geldi.”

Onlarca yıldır deneyler yapıyorum. Başarımın sırrının eskiden yaptığım ve yapmam gerektiğini düşündüğüm şeyin tam tersini yapmak olduğu konusunda şaka yaptım. Ama ben de tam olarak bunu yaptım. İş stratejilerim, tavsiye edilen birçok en iyi iş uygulaması karşısında uçuyor, ancak işe yarıyor. Basit sır: Ben bunu gerçekleştirmem; olmasına izin verdim.

Üç Prensibi Tanıtmak

Senin için en önemli olan nedir?

İzleyicilere bu soruyu sorduğumda, aileme bakmaktan tutkularımın peşinden gitmeye, dünyada olumlu bir fark yaratmaya, potansiyelimi gerçekleştirmeye, ihtiyacı olanlara yardım etmeye, başarılı olmaya kadar her şeyi duyuyorum.

Şu anda benim için en önemli şey kendim olmak.

1) ÖZGÜN OLMAK

Geleneksel iş uygulamaları yapmaya öncelik verir, ancak tam tersini yaptığımda çok daha başarılı oldum. Varlığa odaklanmam bencilce, küçük ve dar görüşlü görünebilir, ancak kim olduğumuz, ne yapacağımızı belirler. İşletmelerimiz için markalar ve giderek artan bir şekilde kişisel markalar yaratarak kendi alanımızda bir otorite olmamızı sağlıyoruz. Peki ya "imzamız", markanın içinde kim olduğumuza dair benzersiz nitelikler? Medya tarafından üretilen bir otorite figüründe bazen eksik olan özgünlük ne olacak?

Kendisine saygı duyan ünlü bir CEO, çalışanlarını utandırmaz, üretim uygulamaları hakkında yalan söylemez veya gezegene zarar veren ürünlerden kâr sağlamaz. Kendisiyle barışık bir hükümet yetkilisi, sadece rüşvet almak veya yeniden seçilmek için seçmenlerini sabote eden yasalarda oy kullanmaz. Ve birisi başka birine zarar verdiğinde, bu onun kendi içinde doğru olmadığının kesin bir işaretidir. Kendine saygısı sağlıklı olan bir genç, sınıf arkadaşlarına AK-47 ateşlemez veya intihar etmez.

Kendini seven ve saygı duyan insanlar başkalarını da sevecek ve saygı duyacaktır. Kim olduklarını bilmeyen, çatışan, mutsuz ve hüsrana uğramış ama suçu kendi dışına atan insanlar, bırakın onlara yardım etmeye motive olmayı, başkalarının acılarını fark etmeyebilir veya umursamayabilir bile.

Kendini seven insanlar çok sevgi dolu görünürler,
cömert ve kibar; özgüvenlerini ifade ederler
alçakgönüllülük, bağışlayıcılık ve kapsayıcılık yoluyla.
- SANAYİ ROMA

Ben bir filozof değilim. İş benim hayatım oldu. Burası başarılı ve başarısız olduğum, zaferlerimi kutladığım ve kayıplarımdan büyüdüğüm, bağımlılıklarımla boğuştuğum, ruhumu araştırdığım ve nasıl daha özgün olabileceğimi öğrendiğim yer. şunu öğrendim:

Her bağımlılık, içerideki bir şeyi dışarıdan gelen bir şeyle düzeltme girişimidir. İçeride bir şeyleri değiştirmek, dışarıda bir dalgalanma etkisi yaratır.

2) İYİLİK YAPMAK

Amerikalı mimar Buckminster Fuller, bu dalgalanma etkisine devinim adını verdi. "Bucky'nin devinimle ilgili en sevdiği hikayelerden biri bal arısının hikayesiydi. Görünüşe göre bal arısı bal toplama işini istemeden yapıyor. Öncelikli olarak, vücuduna ve uçuş yoluna doksan derecede, bacakları bir çiçekten polen toplar ve bu poleni "yanlışlıkla" bir sonraki çiçeğe götürerek çapraz tozlaşmaya neden olur.

Görünüşte kasıtsız olan bu tesadüfi faaliyetin sonucu, arının dünyadaki yaşama muazzam bir katkı sağlamasıdır. Dünyadaki gıdanın yüzde 100'ını sağlayan 90 ekin türünden 70'ten fazlası arılar tarafından tozlanıyor.”

Arılar bal yapmaya niyetlenir; para kazanmayı düşünüyoruz. Arılar istemeden yiyeceklerimizin çoğunun üretilmesine yardım ederse (bu ne kadar havalı?!), günlük etkileşimde bulunduğumuz herkesin hayatını zenginleştirebiliriz. If biz otantikiz. Bu bir tür "yan etki!" Ben buna “iyilik yapmak!” diyorum.

Kimse işe yaramaz değil bu dünyada
Başkasının yükünü hafifleten.
? Charles Dickens

Çoğumuz eski bir Çin atasözüne aşinayız:

"Bir saatliğine mutluluk istiyorsan, biraz kestir.
Bir günlüğüne mutluluk istiyorsan balığa çık.
Bir yıllık mutluluk istiyorsanız, bir servet miras alın.
Bir ömür boyu mutluluk istiyorsan, birine yardım et.”

Tüm işlerim başkalarına yardım etmekle ilgiliydi. Babam hizmete öncelik vermenin harika bir örneğiydi ve ben de aynısını yapıyorum. Müşteriler için sadece algılanan değil, gerçek bir değer sunmadığı sürece bir iş satın almayı ve kurmayı düşünmüyorum. İnşa ettiği temele dayanarak, büyük bir şirketi küçük hissettirmek, anne-baba operasyonlarında çok çekici olan aile duygusunu sürdürmek için elimizden gelenin en iyisini yaptık. Şimdi, başardıkça “rahat üretkenliğin” bizi sağlıklı tuttuğunu kanıtlıyoruz.

3) İYİ YAPARAK

Formüldeki üçüncü bileşen iyi gidiyor. Kâr etmeyen hiç kimse işinde uzun süre kalmaz. Kâr elde etmek, yalnızca diğer her şeyi gölgede bıraktığında sorunlu hale gelir.

Zenginlikle, özellikle ani zenginlikle gelen bir ateş vardır ve nadiren sağlıklıdır. O ateş bende hararetle yanıyordu ve para bu alevleri söndüremezdi. Ne kadar kazanırsam kazanayım asla yeterli olmadı.

Tarih 20 Nisan 2011 ve memleketim Güney Karolina, Pawleys Island'daki Bistro 217'deki barda iş ortaklarım ve meslektaşlarımla takılıyorum. Babam öldükten kısa bir süre sonra başladığım bir işin satışını kutluyoruz. Onu dört yıl içinde on lokasyona ve 20 milyon $'a çıkardık ve 20 milyon $'a sattık. İş yapan herkes buna büyük bir başarı diyecektir.

Asıl şok, ne kadar depresyonda olduğum.

Zar zor odadayım. Kafamın içinde kayboldum, şimdiden daha büyük, daha iyi ve daha parlak bir şeyin peşindeyim. Asla yakalayamayacağım hareket halindeki bir trenin peşinden koşan bir kabusun içinde yaşıyorum. Para ve içkiler akıyor, herkes gülüyor ve işte ben, dünyanın en mutlu yerinde dünyanın en yalnız adamı gibi hissediyorum. Hiç böyle, insanlarla dolu bir odada tek başına eğlenmeyen tek kişi gibi hissettin mi? Bu benim için çok tanıdık bir duygu.

Kendi yarattığım bir yalnızlığın tutsağıyım, dışımı değiştirerek içimi düzeltmeye çalışıyorum, kendimi başkalarıyla kıyaslıyorum ve hep eksik kalıyorum. Bu yüzden iyiymiş gibi davrandım, birkaç içki daha aldım ve kendimi işime geri verdim. Sıradaki ne? O trene yetişmek için daha fazla parayı ve sağlığımı nasıl riske atabilirim?

Vurgunculuğun kutsallığı, genellikle, bırakınız yapsınlar kapitalizminin sözde babası Adam Smith'e atıfta bulunularak meşrulaştırılır. Ancak Smith kökten yanlış anlaşıldı. Virginia Üniversitesi Woodrow Wilson Siyaset Bölümü'nde yardımcı doçent olan Deborah Boucoyannis'in açıklığa kavuşturduğu gibi: "Smith'in sisteminin temel ilkeleri, zenginliğin yoğunlaşmasına karşı çalışır - aynı zamanda bugünün ekonomi politikasındaki en önemli konulara da değinirler: kârlar, vergiler. ve asgari ücret. İlk olarak, Smith yüksek kârların ekonomik patoloji anlamına geldiğini düşündü. Kâr oranının 'en hızlı yıkıma giden ülkelerde her zaman en yüksek' olduğunu söyledi.”

CEO'lar için tazminat şimdi 278 kat daha fazla
sıradan işçiler için. Bu stratosferik olarak daha büyük
20'teki 1'ye 1965 oranından daha fazla gelir farkı.
— DAVID LAZARUS

Kâr, büyüme ve kişisel, kurumsal ve kültürel sağlık için gereklidir. Ancak birikim, gerçek başarının birincil ölçüsü değildir. Gerçek değer sağlayarak onurlu bir şekilde elde edilen karlar istiflenmek yerine adil bir şekilde paylaşılabilir. Ben buna "iyi yapmak" diyorum.

Başarı Paradoksu Yaşam Tarzı

Başarı Paradoksu Yaşam Tarzı (SPL) sadece iş için değil, hayatımızın tamamı için geçerlidir. Az önce keşfettiğimiz üç ilkeye göre çalışır:

1. Otantik Olmak
2. İyi yapmak
3. İyi yapmak

Otantik olmayı ilk sıraya koyuyorum çünkü deneyimden biliyorum ki şart önce gel. Özgün benliğim olarak yaşamaya başlayana kadar "başarı" benim için sığdı. Shakespeare'in yazdığı, "Kendi kendine sadık olma." Henry David Thoreau şöyle yazdı: "Kendin ol, başkasının senin hakkındaki fikrinin ne olması gerektiğini düşündüğün fikrin değil." Michael Jordan dedi ki, "Özgünlük, çevrenizdeki herkes başka biri olmanızı istediğinde bile, kim olduğunuza sadık olmakla ilgilidir." Oscar Wilde'ın dediği gibi "Kendin ol, geri kalan herkes kapılır."

Kendimizi tanıdığımızda, doğal olarak başkalarına yardım etmeye çağrılırız ve biz irade finansal olarak başarılı olmak. Büyük hayatlar yaşayabilir ya da yaşamayabiliriz, milyonlarca ya da milyarlarca servet yaratabilir ya da yaratmayabiliriz, ama biz irade başkalarının refahına katkıda bulunuruz ve biz irade yeteri kadar var.

Özgünlüğümüz yaptığımız her şeyde aktığında,
başkalarına yardım ediyoruz ve paylaşmak için bolluk üretiyoruz.

Bunu daha da basitleştirdim: OL, YAPAR, PAYLAŞ. 

Başarı Paradoksu hakkında olmak başarılı değil olma başarılı. (InnerSelf.com tarafından kalın vurgu)

İşletme okullarının öğrettiklerinin tam tersini yaparak iş hayatında ve hayatta başarılı oldum: dinlenmek için daha fazla zaman ayırmak, patron yerine hizmetçi olmak, mikrofonu elinizden bırakmak yerine dinlemek, insanlara ültimatom yerine seçenekler sunmak, vs. büyük dönüşümüm beni daha mutlu ettiği ve şirketlerimizi daha başarılı kıldığı için keşfettim ve uygulamaya başladım.

telif hakkı ©2023. Tüm Hakları Saklıdır.
İzin alınarak uyarlanmıştır.
Yayıncı: Forbes Books.

Makale Kaynağı: Başarı Paradoksu

Başarı Paradoksu: İş Hayatında ve Hayatta Nasıl Teslim Olunur ve Kazanılır?
Gary C. Cooper tarafından.

Başarı Paradoksu sıcak ve özgün bir üslupla anlatılan, dönüşen bir hayatın ve işin beklenmedik hikayesidir: “Dibe vurdum, teslim oldum, daha önce yaptığımın tersini yapmaya başladım, mucizeler oldu ve işte size ne oldu? yolculuğumdan öğrenebilirim.

Keşiflerini aydınlatan sürükleyici kişisel ayrıntılarla Gary, daha önce yaptığı hiçbir şeye temelde zıt bir dizi paradoksal strateji uygulayarak - sadece hayatta kalmak için değil, gelişmek için de - olasılıklara nasıl meydan okuduğunu ayrıntılarıyla anlatıyor. Sonuç, ona ne olduğu hakkında ilham verici bir kitap ve okuyucuların iş ve yaşamda nasıl teslim olup kazanılacağını deneyimlemeleri için bir plan oldu.

Buraya Tıkla daha fazla bilgi ve/veya bu ciltli kitabı sipariş etmek için. Kindle sürümü ve Sesli Kitap olarak da mevcuttur.

Yazar Hakkında

GARY C. COOPER babası aniden öldüğünde 28 yaşındaydı ve bu onu 500 çalışanı, 25 milyon dolar geliri ve ondan çok daha yaşlı on ortağı olan bir Güney Karolina sağlık hizmeti şirketinin CEO'su yaptı. Babasının cenazesinden iki ay sonra banka, 30 gün içinde 30 milyon dolar talep ederek tüm kredilerini aradı. Böylece Gary'nin işkoliklik, alkolizm, iflasın eşiğine gelme ve aile çekişmelerine doğru inişli çıkışlı yolculuğu başladı ve bir doktorun acımasız teşhisiyle sonuçlandı: "Yaşamak için bir aydan az süreniz var."

Ama Gary her şeyi tersine çevirdi. Bugün ayık, sağlıklı, mutlu, ailesi yeniden bir araya geldi ve şirketi Palmetto Infusion Inc.'in değeri 400 milyon dolar. Bunu nasıl yaptığı, en iyi iş uygulamalarını alt üst eden üç şaşırtıcı sırrı ortaya çıkarıyor.

Gary hakkında daha fazla bilgi için şu adresi ziyaret edin:  garyccooper.com. Will Wilkinson ile kurduğu kar amacı gütmeyen kuruluş hakkında bilgi için şu adresi ziyaret edin: OpenMindFitnessFoundation.org