Apple dünyasının ardından mobil PC-sonrası çağa taşınması hızlandı. kayıt 3 ayda bir 74.5 milyon iPhone satışı. Bunu perspektife koymak için, hemen hemen aynı Genel Toplam 84 milyon civarında olan küresel PC satışları.

Apple'ın iPhone'dan elde ettiği büyük kâr nedeniyle, karı rekor kıran 18 milyar dolardı. Bu, son çeyrekte onları gören dünyanın en büyük PC üreticisi Lenovo ile karşılaştırıldı. yapmak sadece 262 milyon dolar kar eder.

Apple'ın Başarısının Arkasındaki Sürücüler

Her ne kadar Apple'ın başarısının arkasındaki sürücüler buna özel Markaya, telefonun bir Samsung telefonu ile bir Apple arasında bir satın alma arasındaki farkı belirleyen sosyal ve öz kimlik anlamında ne anlama geldiğidir.

Ancak, Apple'ın neden şirketler gibi yerlerde başarılı olduğunu gösteren bir aday olabilir başka bir psikolojik sürücü var Samsung mücadele etti.

Bu sürücü şudur göre Harvard Profesörü Teresa Amabile, bizi işte motive eden ve iş tatminini en üst seviyelere çıkaran nedenlerin arkasındadır. İşveren ve çalışanların kapsamlı görüşmeleri ve anketleri, Amabile ve ekibi işyerinde yaratıcı memnuniyet ve motivasyonun arkasındaki faktörü belirledi “ilerleme kaydetme” hissi. Bu çalışma aslında 1960’ler tarafından rapor edilen araştırmalara dayanıyor. Frederick Herzberg bu da işçi motivasyonunun ardındaki temel itici gücün “başarı” hissi olduğunu belirtti.

İlginçtir ki, araştırma sürekli ilerleme ve başarıyı yüksek derecede motive edici olduğu görüşünü pekiştirmiş olsa da, üst düzey yöneticiler ve hatta CEO'lar genel olarak bu sürücüyü, çalışanları motive etmede önemli olduğunu düşündüklerinin altında konumlandırıyor. Değişimi etkilemeye ya da katkıda bulunmaya çalışan işçilerin işlerinde önemli bir şey elde ettiklerini hissedecekleri bir anlamsızlık hissi.

O zaman şaşırtıcı değil Gallup ABD işçilerinin neredeyse% 70'inin meşgul olmadıklarını veya çalışmalarıyla aktif olarak ayrıldığını sürekli olarak bildirmiştir.

Apple bize “İlerleme Yapma” Duygusunu Nasıl Verir?

Apple ve daha az bir ölçüde Google, her yıl yeni bir telefon ve çalışan yazılımın yeni sürümlerini çıkardı. Her yıl, müşteriler, temel iş verimliliği aracı olarak gittikçe daha fazla kullandıkları cihazı yükseltebiliyorlar. ABD çalışanlarının% 40’i kişisel akıllı telefonlarını iş.

Buna, işverenlerin aksine çoğunlukla sadece 4.5 yıllarında PC'ler gibi çalışma araçlarını yükseltin. Çok az sayıda işveren işletim sistemlerinin en son sürümlerinde çalışacak ve tüm çalışma ortamı çalışma ortamı üzerinde çok az kontrol sahibi olan çalışan ile kilitlenmiştir.

İşyerindeki bu teknolojik durgunluk genellikle çok yavaş değişen örgütlerin sadece bir belirtisidir. Bu tür ortamlarda, bireyler aslında ne yaptıkları veya nasıl yürüdükleri konusunda herhangi bir “ilerleme kaydetme” hissini deneyimlemekte zorlanırlar. yapma hakkında.

Her yıl yükseltilen, kendi cihazınızı kullanabilmek, en son teknolojik özellikleri, kontrol altında olma ve ilerleme kaydetme duygusu ile birlikte getiriyor. Her yıl, telefonlar daha hızlı, daha hafif, daha güvenli ve daha işlevseldir. Her yıl, bir yeni teknolojik cihaz, cihaz aracılığıyla kullanıma sunuluyor. Bu yıl, örneğin, Apple Pay aracılığıyla, mobil elektronik ödemeler. En azından, çalışanlara meslektaşları ve rakipleriyle eşit düzeyde oldukları inancını veriyor. “dışsal olarak dezavantajlı” olmak.

Şirketlerin şimdi çalışanların işyerinde kendi cihazlarını kullanma becerisini destekledikleri gerçeği, çalışanların bunu kendileri için kontrol ederek elde edebileceği esnekliği asla sağlayamayacaklarını kabul ediyor. Çalışanlara her yıl, özellikle de bu amaç için ekstra bir bonus ödemek olacaktır.

Elbette, bunun anlamı, Apple'ın teorik olarak işçilere kendi işverenlerinin yapamayacakları şeyleri ve onlara hepimizin ilerleme kaydettiği hissini vermeye devam etmelerini sağlayarak iPhone işiyle başarılı olmaya devam edebileceğidir.

Bu makale, ilk sohbet göründü

Yazar hakkında

David Glance, Batı Avustralya Üniversitesi UWA Yazılım Uygulama Merkezi Müdürü. Başlangıçta hamilelikte vasküler kontrol mekanizmaları alanında çalışan bir fizyolog olan Profesör Glance daha sonra, son 20 yıllarını UWA'da geçirmeden önce, yazılım endüstrisinde 10 yılı aşkın bir süre çalıştı.

at

Dijital Ölüm ve Dijital Öbür Dünya: Nasıl Birine Sahip Olmalı veya Nasıl Önlenmeli

David Glance, Batı Avustralya Üniversitesi

2012'de İngiltere'de Sunday Times, aktör Bruce Willis'in Apple'a yasal olarak miras bırakmasına izin verilmediği için dava açacağını bildirdi.

Ziyaret ettiğiniz için teşekkürler InnerSelf.com, neredeler 20,000+ "Yeni Tutumlar ve Yeni Olasılıklar"ı tanıtan, yaşamı değiştiren makaleler. Tüm makaleler tercüme edilmiştir 30+ dil. Üye olun haftalık olarak yayınlanan InnerSelf Magazine'e ve Marie T Russell'ın Daily Inspiration'ına. InnerSelf Dergisi 1985'den beri yayınlanmaktadır.