The Trump OrganizasyonuDonald Trump'ın aile tarafından işletilen özel işletmesi, yasal olanın saçakları. Trump, kaba ve takla dolu atmosferinde başladı New York City emlak geliştirme, hepsinden sonra.
Ve böylece, nasıl dikkatli davranan biri olarak işletmeler işletmek, Yapıştırılmış Şubat 27 tanıklığı eski Trump “tamircisi” ve kişisel avukat Michael CohenAyrıca Trump Örgütü'nün genel başkan yardımcılığını da yaptı.
Süre Yeni olduğunu çok az öğrendimTanıklık hala can sıkıcıydı - ama Trump Örgütü hakkında söyledikleri için değil.
Aksine, en dikkat çekici bulduğum şey, iş adamı Trump'a atfedilen davranışın gerçekte, genellikle şirket Amerika'da yaygın olarak görülen eylemleri ve tutumları yansıtmasıdır.
Liderleri bir kaide üzerine koymak
Trump'ın işletmelerini - hem işletmeyi hem de devleti - yönettiği bilinmektedir. bağlılıkörneğin, yeterlilik veya performans yerine.
Cohen'in vurguladığı şey, bireysel liderlerin aslanlanmasının ve sadakat beklentisinin ne kadar zayıflatıcı, hatta yıkıcı olduğu, Facebook CEO'su Trump hakkında konuşsak bile olabilir. Mark Zuckerberg veya elmanın Steve Jobs.
Cohen dedi Trump tarafından “büyülendi”, ona “dev” ve “ikon” dedi. Trump'ın etrafında olmak “sarhoş edici” dedi ve “Trump organizasyonundaki herkesin işi Bay Trump'ı korumaktı” dedi.
Cohen'in ifadesi, büyüleyici bir bireye olan bağlılığın ne kadar körleştirici olduğunu ortaya koydu; Cohen, hem Kongre'ye yalan söylemeyi hem de patronu tarafından ayakta durma adına kampanya finans raporlarını tahrif etmeyi itiraf etti.
Cohen'in açıklaması şaşırtıcı görünebilir. Ama yoğun bir şekilde olan birine işletme organizasyonlarında liderlik okuduKurumsal Amerika'ya egemen olan talihsiz bir örüntü tanıyorum.
Kurumlar çoğu zaman, çoğu zaman aleyhine olan romantikleştirici liderlerin tuzağına düşerler. performans. Tarafından kendi rolünü öne ve merkeze koymakCEO'lar özgüvenlerini arttırıyor, güçlerini ve olağanüstü finansal ödüllerini haklı çıkarıyorlar.
Ve çalışanlar kahramanlık gibi özellikleri liderlerine bağladıklarında, onları karizma, güç ve kararlılık özellikleri ile iç içe geçirme eğilimindedirler. Ne yazık ki sular altında kalıyor kendini yargılama ve bireysel inisiyatiftir.
Rahatlatıcı bir yanılsama. Var geniş kanıt Tüm güçlü karizmatik CEO'ların daha sonraki performanslarının çoğu zaman daha az ünlü yöneticilerin önderlik ettiği rakip firmaların gerisinde kaldığını öne sürmek.
Vergi oyunları
Duruşmadaki bir başka önemli nokta ise Cohen’in Trump defalarca mal varlığını düşürdü borçlu olduğu emlak ve diğer vergileri azaltmak - amaçlarına hizmet ederken bunları şişirmek. Cohen, Trump'a “hile” dedi.
Trump'ın iddia ettiği davranışlar aşırı gibi görünse de, hepsi kurumsal Amerika'nın karakteristik özelliğidir. şaşırtıcı derecede yaygın yasallık sınırlarını zorlayarak vergi yükünü azaltma - ya da onlardan tamamen uzak durma -.
En büyük Amerikan şirketlerinin çoğu faydalanmak of vergi boşlukları, hızlandırılmış takdir gibi, denizaşırı vergi cenneti ve bunun gibi, Trump'un iddia ettiği gibi aynı amacı gerçekleştirmek için: daha düşük bir vergi faturası.
Yarıdan fazla Fortune 500 şirketlerinin 3.8 trilyon ABD dolarından fazla kazancı bulunan şirketler, 2008 ve 2015 arasında en az bir yıl boyunca sıfır vergi ödedi. Son zamanlarda, Amazon hiçbir şey ödemedi 9.4’in 2018’in üzerindeki karı üzerinden.
Elbette, Trump'ın vergi beyannamesi açıklanıncaya kadar vergilerden kaçınmasında ne kadar başarılı olduğunu tam olarak bilemeyiz.
Çekler ve dengeler
Ama şimdi büyük farklılığa varıyoruz.
Bütün şirketlerin kusurları vardır. Ancak halka açık olduklarında, bağımsız yönetim kurulu üyeleri ve uyanık hissedarların savunucularının yanı sıra, sayısız yönetişim ve şeffaflık kuralları tarafından dayatılan kontroller ve dengeler vardır Güvenlik ve Borsa Komisyonu.
Özel bir şirketin başı olarak, Trump kaçınmayı başardı hemen hemen tüm bu sorumluluk ve şeffaflık.
Cohen'in duruşması Trump'ın nihayet bir kamu şirketinin CEO'su olmanın nasıl bir şey olduğunu öğrenebileceğini ileri sürüyor.
Yazar hakkında
D'Amore-McKim İşletme Okulu'nda Uluslararası İşletme ve Strateji Doçenti Bert Spector, Northeastern Üniversitesi
Bu makale şu adresten yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak Orijinal makale.
İlgili Kitaplar
at InnerSelf Pazarı ve Amazon
